吴炳新,你有哪些忘不掉的记忆

1、吴炳新，你有哪些忘不掉的记忆？

三株口服液

1994年8月，当吴炳新、吴思伟父子在山东济南树起“三株口服液”大旗的时候，三株品牌响彻大江南北。

三株算是中国营销史上应该值得讲一讲的企业，在吴晓波的大败局里，写了许多案例，其中就有三株。三株在中国，独创了许多营销方法，有的至今被许多企业在用。例如墙体广告和户外广告，当然，这个大字报的年代就有，但一家企业能做到家喻户晓，墙体和电线杆子广告刷到国外去，也是比较罕见的；

中国轻骑集团有限公司（以下简称轻骑集团或中国轻骑）是中国最早生产民用摩托车的企业，始建于1956年，现为国有特大型企业集团，是山东省重点扶持的八大企业集团之一，“踏上轻骑，马到成功”这是当时轻骑最响亮的广告语之一。

对这辆九十年代红极一时的木兰摩托大家都不陌生吧，在当时简直是时常潮人的标配。现在如果还有这车都已经可以进博物馆了。

海尔公司早期的推广动画片，又名音乐岛，是海尔兄弟的前身。黑头发的是琴岛，中国人，黄头发的是海尔，德国人。

对于海尔品牌山东人肯定都不陌生，可以说几十年来一直家喻户晓。承载着几代人的记忆。

八九十年代在电视上出镜率很高的啤酒品牌，现在已经销声匿迹了，很少有人会想起了。

山东琥珀啤酒厂位于中国山东省滨州市，成立于1984年，现拥有固定资产5亿元，员工1400人，公司生产区面积130万平方米，具有40万吨啤酒生产能力。企业曾在1990年和1995年两届全国行评中荣获第一名，10年蝉联山东名牌，连续四届获“山东著名商标”。

1984年，“小鸭”生产出亚洲第一台全自动滚筒洗衣机。小鸭作为济南轻工业的代表品牌，曾经是中国洗衣机行业的四大领导品牌之一。“小鸭，小鸭，顶呱呱”这句广告词更是在神州大地家喻户晓。那时候的小鸭洗衣机，还一度成为结婚必备的“三大件”之一。

从1985年到1992年，康巴丝连续8年被中央电视台选做元旦、春节标准报时钟，获得了极高的声誉，改变了央视采用国外钟报时的历史，给山东争了光！

大鸡”有“大吉”谐音，有雄鸡高歌，吉祥如意的美好寓意，有大红喜庆的包装，因此软包“红大鸡”和硬包“富贵大鸡”当年是众多山东人民结婚“喜烟”的不二之选。再加上独特的枣香口味，亲民的价格，“大鸡”烟深受济南市民喜爱。小编至今不清楚，大鸡212、213、217味道究竟有啥区别。

“买家电，到三联”，这句至今还在传播的广告语，提醒着济南人对三联几乎无法忘却的印象：1984年从濒临破产的济南无线电厂起步，发展成净资产30亿元、省政府重点培植的特大型集团，第一家上市的中国家电连锁企业;曾经业界的龙头老大，彼时国美和苏宁竞相学习的榜样。

自1975年以 “天下第一泉”命名的啤酒诞生，趵突泉啤酒就是济南人的自豪，其醇口的味道，为大江南北的朋友所夸赞，每当有朋友自远方来，济南人都是用此来待友，一醉方休，就是去外地走亲访友，也总要带着去扬一下济南的美名。1981年，北冰洋啤酒诞生于白马山啤酒厂，后来与趵突泉一起并入济南啤酒集团。

有“冷柜大王”美誉的澳柯玛，以成为全球最受信赖的制冷装备供应商和“制冷专家”的战略目标，重点在制冷家电领域精耕细作，不断抢占行业发展制高点。

这个品牌山东人都很熟悉，每每去卖冷饮，就可以看到它。

还有哪些让人记忆犹新的山东品牌，欢迎补充，评论转发！

2、因为工厂破产时把我的档案弄丢了？

你的问题太泛泛了，一个企业的倒闭是有很多很我的原因的。不能用某单个原因就能回答的清楚的。分析都是多方面的。我给你找了下，你自已看看吧。

如何看待劳动价值论

第一，产品的价值是一个主观的观念。一个产品价值的高低贵贱并不是客观存在着的，一成不变的，产品的价值的认可也不是生产者根据自己付出的劳动量的大小来决定的，它是消费者根据消费者的需求和消费者对该产品的替换品的选择的可能性以及其它一些要素影响决定的，是一种主观性的行为。我闪经常可以看到这样一种现象，不同的人到同一市场购买同样的商品可能会付出不同的价钱，而不同的价钱对每一个消费者在购买时来说都以为是最为合适的。因此我们可以说产品的价格同产品中所含的劳动量上基本上没有什么关系，它的价值的高低纯粹是生产者或销售者所寻求价格的一种平衡点。

第二，含有大量劳动的产品未必有价值。如果一个企业花大量的劳动去生产一件对企业本身和消费者都没有用的东西，则该东西肯定不会有价值。我们经常看到一些企业由于听信过时的信息或技术落后生产出的大量产品变成废品的情况。当然 ，按劳动价值论的观点，并不是某一个企业生产的产品的劳动含量就代表其它企业生产同种产品所代表的劳动含量，决定其价值的是社会平均必要劳动时间，但社会必要劳动时间也仅是一个理论上的概念，在现实生活中并不能找到它的影子。

三珠集团生产的三珠口服液1994年销售额为一个亿，1995年销售额为20个亿，1996年为180个亿，1997年销售额为170个亿。1998年 由于一场“人命官司”，即消费者陈伯顺喝了8瓶三珠口服液后死亡，并被20余家新闻媒介广泛报道。一时间，销售锐减，资不抵债，企业不得不宣布倒闭。试想，一个市值100余亿人民币的产品，在短短的一年多的时间里就因为媒介的作用而变为废品，这是产品当中所含的社会必要劳动时间所决定的吗？

第三，产品的价值是各种生产要素作用的结果。如果我们只认为产品的价值是由人们的活劳动带来的，是由社会必要劳动时间决定的，而不考虑其它生产要素的作用，只会适成社会资源的无效分配。假如，社会上有a b 两个企业各拥有10个劳动力和一部完全一样的机器，生产完全一样的产品，其品质也完全一样，其个别劳动量所需要的劳动时间也就是社会必要劳动时间，每件产品都需要10个劳动量和10元的材料的转移价值，该产品售价为20元。假如a 企业采用了先进的技术或增加了设备的规模，每件产品所需一个劳动量和12元的材料技术等的转移价值，在同样的销售价格的情况下，A企业比B企业多赚了7元，很明显，这7元并不是社会必要劳动时间来决定的，是技术本身所带来的。

第四，不含劳动量的物品未必没有价值。土地是自然给定的资源，不含任何劳动量，但由于它能生产粮食和其它农作物，加上它的供应的有限性，因而是有价值的。城市里的一片荒芜的土地要比农村的一块同样面积的肥沃的土地更有价值，这是因为农村同样的土地生产粮食没有同样多的城市的荒芜的土地建造工厂能创造更多的价值。

通过以上四点的分析，可以看出产品的价值量并不是由所含的社会必要劳动时间来决定的，那么，产品的价值到底是由什么决定的呢？

劳动价值论是想用......More↓↓↓

从民营企业的衰败看民办学校的衰亡

中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见他的儿子。农民的儿子听后不以为然的说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小的蚂蚁吗？”随即拉起老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁穴始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。

这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这句成语的来历。

企业、学校中的各种“小问题”其实就是企业管理中的一个个小的蚁穴。现在，我们从民营企业的衰败来看看民办学校的衰亡。

比尔·盖茨说，微软距离破产永远只有18个月。韩国的大宇700亿美元不能说不大，但说倒闭就倒闭了。因为企业大，所以小事没人做；因为事情不大，所以小事做不透。我愿意把工作中小事的失误比作一只有危害的老鼠，老鼠多了，破坏力巨大。中国的老鼠数量据说是人口的三倍，1990年的数据：吃掉的粮食30亿公斤，咬毁300万亩森林和3亿亩草原，咬伤至少10万人……我们工作中一系列的麻烦频频出现，一连串的失误势必在某一天酿成大祸。

中国改革开放以来，涌现出多少先富起来的风云人物，多少企业辉煌一时，又在企业里演奏了多少“大败局”的故事：秦池、爱多、飞龙、巨人、三林、太阳神南德、亚西亚、冠生源、银广厦、荣华鸡、细高粱……

为什么有如此多的悲剧在企业界中上演呢？看看那些企业当年的发展速度和规模，哪家不是“千里之堤”，倒下之时，不过三五个月，三株，曾在短短的三年时间里，销售额提高了64倍，达到了80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪的说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但是一个常识事件，一篇“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道，便使拥有15万员工的三株这座庞然大物轰然倒下，难得的企业帅才吴炳新大病一场，其收到了医院的病危通知书，同时也使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。

三珠垮掉，追溯起来，是各方面的。近年来，各类评论也是仁者见仁，智者见智。三株曾不止一次的发誓，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，一次性的打击使其直接经济损失高达40亿元。我们给三株总结，他们失败在三处：一支庞大的营销队伍没有经过严格的训练，没有团队精神，企业没有凝聚力和战斗力；二是企业日常管理纪律不严，财务监控不力，以至企业遭到危机时，各级营销人员纷纷挟款而去；三是企业在顺境时借助媒体非常顺利，而在逆境时，没有对待突发事件的应急预案。当然三株的缺失远远不止以上三条，还是让我们听听当事人的说法吧。

1997年，吴炳新在三在株年终大会上，总结了三株的“十大失误”，（1）市场管理体制出现了严重的不适应，集权与反权的关系没处理好；（2）经营体制未完全理顺；（3）大企业“恐龙症”严重，机构臃肿部门林立，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝；（4）分配制度不合理，激励制度不健全；（5）决策的民主化、科学化没有得到进一步加强；（6）部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落；（7）浪费问题严重；（8）山头主义盛行，自由主义严重；（9）纪律不严明，对干部职工违纪的处罚较少；（10）财务管理出现严重失控……

以上就是三株总裁吴炳新的一个总结。如此看来，三株大堤之毁，并非哪篇新闻报道之所为，而是三株大堤之下的蚁穴成堆了。三株因死亡事故被击倒，是不是一定要死掉呢？我看未必。就事论事，如果仅仅是因“常德事件”的新闻曝光中招，三株集体完全可以事后补救。找出解毒良方。当年，美国强生公司也遇到过同样麻烦，但几招过后就化解了危机。

强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43.5亿美元，占强生公司总销售额的70%，占总利润的17%。1982年9月末的一天，一位叫亚当·杰努司斯的患者服了一粒药后当天死亡。同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死亡。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%，公司面临破产危机。强生公司迅速做出反映：

第一步，调查并澄清事实，查出是有人在胶囊中放入氰化物有毒物质所至，并把这个消息迅速传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元；第二步，评估并遏制事件的影响；第三步，使泰乐诺重振雄风。强生公司通过这一系列周密的计划和行动，仅用了38个月就使公司重新赢得了35%的市场份额，并一直持续到1986年，为强生公司赢得了巨额利润。

可见，同样一件中毒事件，三株公司得到的是一个大败局，而强生公司则转危为安，得到大胜局。他们败有败的道理，成有成的道理，由此看看周围一些失败的民办学校，失败的原因与三株同出一撤。目前，全省有500多所民办学校，只占湖南民校的1%，而真正办得好的只有20多所，蓝天就是其中之一，而且位列第五。

湖北省过去有一千多所民校，大多曾辉煌一时，后来不到三五年时间，最晚也不到七八年时间纷纷下马。如咸宁一所民校有两位老师卷被走路，其他老师仿效之，一夜之间全校老师全部走光，学校也一夜之间倒闭；黄石启迪学校昔日红遍黄石，五年时间说跨就跨了；武汉高龙学校曾经是湖北私校老大，如今荡然无存；深圳中英文书学院由盛而衰；光华全国十多所分校，恐怕也只有无锡光华春光还在；阳新某校因一小孩死亡，学校也宣告破产；阳新怀宇中学的寿命仅仅一年时间；某私校因一件“小事”却毁一旦……究其原因有很多很多，我个人认为有十点：一是步子跨度太大，急于求成，反而欲速则不达；二是制度流于形式，缺乏执行力；三是处理应急事情不坚决果断，没有应变办法；四是学校缺乏凝聚力、战斗力；五是没有措施增强老师的责任感；六是抓大事情而不注小节；七是学校言而无信，领导言而不力；八是老爷少爷多，成事不足败事有余；九是太有经验的人去管理反受其害；十是办学理念缺乏，走一步算一步。

当然，蓝天也并非十全十美。尽管在我们全体教职工的努力下，取得了辉煌的成就，但一些小节问题我们不容忽视：一是这次期中考试个别老师监考不严，中小学个别班有个别学生弄虚作假现象；二是考前强调不力，个别老师顶风而上，违反考纪；三是曾参加赌博的老师不能自觉举报和自报，至使增加新的赌博人员；四是个别队长、班主任的工作得过且过，麻木不仁，工作非常被动、不力；五是不少老师的细节问题不少，比如随便扔果皮纸屑、随地吐痰、随处抽烟、随地外出、跨教室聊天，上课打手机、抽烟、外出；升国旗时老师不恭敬；六是个别生活老师缺乏团队精神；七是不少老师爱占小便宜，班主任和个别押车老师为节约钱常关手机；打饭提菜捡最多的，看人家桶里的馒头多，顺手牵羊。八是安全隐患，寝室起床不站队，教室下自习不排队，个别老师值班不到位，个别班主任主管力，个别队长行同虚设，门卫该严不严，该松的不松。幼儿园学生早晚两头空。九是对学生监督不严，学生回家后是干什么不知道，家长有什么反映不了解。十是缺乏学习热情，缺乏协作精神，缺乏创新劲头，缺乏竞争意识。

在这里值得表扬胡家清老师，他捡起自己掉下的一段粉丝，虽然事小，但正因为小事看出这个老师严谨的工作态度，望全体老师向他看齐。

3、全国首富前一百名？

、李嘉诚( 香港长江实业集团 )126亿美元 房地产起家 广东人 · 1、荣毅仁(中信) 19亿美元 信托起家 江苏人 · 2、刘永行(希望集团) 10亿美元 养鹌鹑起家 四川人 · 3、任正非(华为) 5亿美元 制造通信设备起家 · 4、张兴民(兴宝) 4.8亿美元 卖白糖起家 吉林人 · 5、吴一坚(金花) 4.22亿美元 地产起家 陕西人 · 6、鲁冠球(万向) 3.6亿美元 制造农机起家 浙江人 · 7、张宏伟(东方) 3.5亿美元 承包工程起家 黑龙江人 · 8、徐文荣(横店) 3.25亿美元 生产丝绸起家 浙江人 · 9、张思民（海王）3.13亿美元 制药起家 吉林人 · 10、宋朝弟(科利华) 2.7亿美元 开发教育软件起家 · 11、李晓华(华达) 2.5亿美元 卖橘汁起家 北京人 · 12、陈金飞(通产) 2.26亿美元 印染T恤起家 北京人 · 13、吴炳新(三株) 2.1亿美元 生产饮料起家 山东人 · 14、田溯宁(网通) 1.98亿美元 开发软件起家 北京人 · 15、陶新康(新高潮) 1.9亿美元 打家具起家 上海人 · 16、丁健（亚信）1.86亿美元 因特网起家 北京人 · 17、荣海（海星）1.7亿美元 卖电脑起???陕西人 · 18、卢志强（泛海） 1.46亿美元 地产起家 山东人 · 19、吴鹰（UT斯达康）1.37亿美元 网络起家 北京人 · 20、丁磊(网易) 1.34亿美元 外企打工起家 浙江人 · 21、刘汉元(通威) 1.26亿美元 生产饲料起家 四川人 · 22、林灼辉夫妇(英吉利) 1.2亿美元 养鸽子起家 广东人 · 23、阎俊杰夫妇(达因) 1.2亿美元 卖电脑起家 北京人 · 24、张果喜(果喜) 1.2亿美元 细木工起家 江西人 · 25、郭广昌(复星) 1.16亿美元 制药起家 浙江人 · 26、吴志剑(政华) 1.15亿美元 承包商场起家 湖南人 · 27、张剑兄弟(远大) 1.15亿美元 发明起家 湖南人 · 28、罗忠福(福海) 1亿美元 典当起家 贵州人 · 29、孙广信(广汇) 9800万美元 开饭馆起家 新疆人 · 30、夏朝嘉(禾嘉) 9600万美元 糊纸盒起家 四川人 · 31、高丰(古鹿王) 9400万美元 纺织业起家 内蒙古人 · 32、李书福(吉利) 9400万美元 打造冰箱起家 浙江人 · 33、何伯权(乐百氏) 8500万美元 零售起家 广东人 · 34、楼忠福(广厦) 8300万美元 供销员起家 浙江人 · 35、陈金义(金义) 8000万美元 卖蜂蜜起家 浙江人 · 36、南存辉(正泰) 7200万美元 修鞋起家 浙江人 · 37、张朝阳(搜狐) 6700万美元 互连网起家 陕西人 · 38、杨澜(阳光) 6400万美元 主持人起家 北京人 · 39、陈荣(中路) 6000万美元 机修工起家 上海人 · 40、黄宏生(创维) 6000万美元 制造电视机起家 海南人 · 41、王文京(用友) 6000万美元 公务员起家 江西人 · 42、王志东(新浪) 5700万美元 程序员起家 广东人 · 43、韩伟(韩伟) 5600万美元 养鸡起家 辽宁人 · 44、刘绍喜(宜华) 5200万美元 务农起家 广东人 · 45、宋如华(托普) 5000万美元 教书起家 四川人 · 46、祝维沙(裕兴) 5000万美元 开发软件起家 河南人 · 47、陆汉振(金轮) 4600万美元 卖爆米花起家 浙江人 · 48、韩召善(盼盼) 4500万美元 造药箱起家 辽宁人 · 49、薛永新（恩威）4500万美元 务农起家 四川人 · 50、尹明善（力帆）4200万美元 制造业起家 重庆人

4、为什么却有钱投放了150亿电视广告？

撑死胆大的！只有要胆量，投1000亿的广告也有钱。

简答地说，投放广告不需要交全款的，交一部分就行，以后再补交上尾款，这一点，我陈重山非常清楚，因为我所在的单位就代理央视的广告。当然了，年收入只有50亿的鸿茅药业，敢于做出150亿广告的投放预算，这是需要胆量的，一般人不敢，但鸿毛敢，这不是赌博，因为在鸿茅之前，更多的前辈砸广告砸出了奇迹。

首推就是秦池酒业，一个山东小酒厂，跑到央视，以6666万元的价格夺得中央电视台黄金时段广告“标王”，头一个月酒签了4亿的合同，相当于这个小酒厂十年的销售额啊。自然，秦池出名了，也有钱交上去后续的广告费了，而且第二轮花几亿继续投“标王”。

再有就是太子奶，也是敢于夸海口在央视砸钱买广告，但太子奶的李途纯口袋好像一分钱都没有，他签了广告投放合同回到当地后，就找当地正府说：给我贷款交广告费，否则太子奶就破产了，什么都没了。就这样，他讹出了广告费，太子奶也一跃成为全国大品牌。

这样的例子还有很多，如今抢央视标王不行了，央视也不搞标王了，但蒙氏营销的这种在二三线城市铺天盖地的广告轰炸，甚至于电视剧插片广告，还是可行的，最起码鸿茅赚了，很多保健品牌不都是这个套路。

陈重山不赞成这种赌博式透支性地广告轰炸，赢了是赚了，输了就完了。就在今年，OPPO手机，砸下去20亿广告费，一点响声都没有，现在还欠着广告费呢。

最后，陈重山要说的是，秦池酒业就是因为记者的一篇新闻稿给扳倒的，新闻稿好像说秦池酒业生产能力跟不上，直接从别地进口酒贴上秦池的商标往外批发，老百姓看完，再不卖账了。但愿鸿茅能够度过此关，也学会谦虚点：对于负面消息，不能硬抗，更不能压制，而是引导！

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