4ady.com(历史转折中的华为)
4ady.com，历史转折中的华为？
首先必须承认余承东是真的厉害，能干事，能力强，很拼，对任正非也十分忠诚，能短短几年把终端业务做出全球第一，真的很了不起！
从余承东的经历来看，他就是典型的理工男，而且绝对是个理工科大神。余承东当时是以全县理科第一名的身份考入了西北工业大学。西北工业大学毕业后又考上清华大学的硕士。从清华大学毕业后，进入华为公司，当时华为名气也并不大，但他居然一呆呆了25年。
网上有很多人挺佩服余承东的，他在华为是类似于《亮剑》中李云龙的一个形象。一个敢打硬仗、作风顽强，把队伍带的嗷嗷叫，蔑视强大对手，从心理上就不怵任何强敌。可能不是个帅才，但肯定是个将才。
当然余承东能做出成绩从一个侧面也反映出华为企业文化的成功。唯才是举，所以任正非一再强调，华为不要完人，要有缺点的英雄。
什么叫完人，无所作为的人就是完人平时说的头头是道，为人四平不稳，到处传经布道，就是没有成绩，公司一塌糊涂，现在最不缺的就是这种人。最稀缺的就是余承东这样的人，余承东是情商不高，说话有欠考虑，你可以不喜欢他，但你没办法忽视他，毕竟这个社会还是以成败论英雄。
做人先做事，你连做事都不成功，还有什么资格谈做人，这个世界不是看你说了什么，而是看你做了什么。别忘了余承东接手华为终端的时候，华为手机是个什么样子，就是低端贴牌手机。而现在华为手机又是个什么存在，世界第一，国产手机头把交椅，国产手机中唯一一个高端品牌，谁的功劳？余承东的贡献肯定最大。
从他在欧洲的战绩来说，这个人绝对是个猛将，更别说什么分布式基站了，之前的事很少人知道，直到六年前接掌华为终端。余承东则一直背着“大嘴”的名头，但人家从默默无闻到如今稳居世界第一。这还不能说明人家实力吗？网上很多人喜欢把他和雷军进行对比我觉得没必要，因为雷军更像是个投资人，而余承东则属于实打实的人才，更重要的是他吹过的牛正在一步一步实现。当然华为手机业务的成功，是华为体系的成功，不能完全将其归结到某个人。首先，华为终端也是一路磕磕碰碰走过来的。在余担任终端董事长前，已经挂掉三位副总裁，他们是华为终端试错的先烈，然后才有了余承东的大刀阔斧。要知道华为之前是搞B2B业务出身，对应的客户是运营商，但是现在要搞B2C了，对应个体消费者了，这需要重新思考，重新试错。对于当时线上还是线下问题，华为当时也很犹豫，而且十分焦虑，有种彷徨不知去路的感觉。当时他们的做法是都弄，都试试。
可见余承东在手机业务的成功是华为方法论的成功，不能仅仅归到余承东个人身上，但余承东也确实是华为体系下不亚于李一男的人才。
余承东在负责终端线之前，已历任过华为无线产品线总裁、欧洲片区总裁等职。他在欧洲片区时，正是华为全面突破欧洲市场时期，应该说单就欧洲战绩，就足够一个人吹上一辈子了。
而在承继了前几位同事的失败教训之后，余再次在终端业务上大展宏图，有时运成分，有能力成分。但是，还是那句话，这都是在华为体系下取得的成功。
不过据说余承东快要从终端CEO下来了，但本人还是希望他继续执掌，抛开傲慢与偏见，你会佩服这样的一个真性情的人。
一位家长说学习好的孩子不用补？
说出这句话的家长，肯定是不合格的。依据我曾经教学的经历，分享几件真实案例吧
一个尖子生的马拉松之路我遇到过这样一个学生，来自市重点高中，她的学习成绩名列级部前十，学习习惯非常好，每次考试之后，总能对试卷进行自我分析，举一反三，做笔记。
晚上回到家还要主动学习1个小时，基本上是12点睡觉。自己平时做了很多高三的辅导资料，你要知道，她才上高一而已。
我跟家长聊天的时候，问过为什么还要把孩子送来补课？
家长是一所高校的教授，据他说，孩子从小到大的学习完全不需要家长费心，平时他们会经常沟通，孩子有需要会直接说出来。至于上补习班就是孩子自己提出来的，她说想要提前预习接下来的内容，感受一下高三的氛围。家长呢，也希望孩子多多向周围优秀的孩子学习，当然，也希望可以借助他人的力量及时发现自己忽视了小问题，更好地助力孩子学习。
说实话，我是很佩服这样的家长。
毕竟，人生不是百米赛跑，而是一场马拉松。越是优秀的孩子，越要不断给予动力，只有如此，才能在未来人生的路上始终保持前行的动力。
伤仲永的痛是深刻的，我曾有一位同学体会过。
他是我的初中同学，当时基本不怎么做作业，我们眼里的他只有玩闹，但是每次考试，他总能考进班里前3名。我们当时很羡慕，后来进入高中，他的成绩下滑了，没有考上大学。
现在想来，有些时候，学习好确实受遗传因素的影响，天资聪慧是存在的。但是，如若后期缺乏有效引导，很大可能要泯然众人矣。
一个中游学生的逆袭路另外一个孩子学习成绩中游，家长每到假期就找各种老师给他补习，从小学开始，持续到初中，中考呢，孩子没有考到市重点高中，家长就选择了一所寄宿制且管理相当严格的高中，每到假期还是各种补习班，高考的时候，孩子的分数勉勉强强够得上本科线。这时候，家长却没有选择让孩子上大学，而是去当兵！
部队两年后，孩子考上了军校。现在，孩子早就有了工龄、军籍，每月到手补贴还多，根本不需要向家长伸手要钱了。
这位家长后来也说过，孩子肯定是不愿意上补习班的，经常找各种理由推脱，家里的氛围始终很紧张。孩子上高中的时候，她直接辞职了，在高中附近租房陪读，孩子住不惯，就每天接送。高考报志愿的时候，孩子很愿意离家远远地去上大学。但是，考虑到孩子自理能力很差，从小饭来张口衣来伸手，还没有独立能力，他们觉醒，索性让部队来管管孩子。
当然，孩子还是拒绝的，只不过，得益于从小家长的各种引导，孩子对部队是不排斥的。就这样，十几年的付出，总算有了如今的回报。
孩子是需要培养的，家长就是扮演培养的角色。
作为家长，请勿以短期的眼光看待孩子，要学会从长远角度考虑问题。
毕竟，一山还比一山高呢。
你又是怎样培养孩子的呢？欢迎留言讨论。
你能坦然接受孩子平凡甚至平庸么？
热播剧《小欢喜》里，海清的儿子，在高三最紧要的关头掉链子，有可能被蹲班留级。
海清知道后大怒，明明自己和老公都是学霸，却生了个不求上进的学渣。
她数落儿子的样子，简直跟生活中的我们一模一样。
前几天，在小区花园里，看到一位妈妈，一脸失望地训自己儿子：
「教你多少遍了，怎么就数不明白呢？」
「你都3岁多了，1到20还不会数，笨死了。」
才多大的孩子，至于这么着急吗？
其实，家长们之所以心不甘气不顺，还不是因为无法接受自己孩子的平凡。
以前看过一个街头采访，一位妈妈说：
「我现在不能接受孩子的平庸，我会尽到自己的职责，为他提供最好的条件。
不希望孩子长大之后抱怨自己，为什么当初没有逼他一把。
我不想听到这样的话，不想让自己后悔。」
于是，哪还顾得上自家孩子啥样，各路家长纷纷使出浑身解数一拼高下。
刚出生的宝宝，已经开始了高考倒计时。
别人家的孩子学舞蹈、钢琴、乐高，咱也学，哪能落后。
暑假怎么能虚度？
「一孩子生命中每一个虚度的假期，都是通向平庸人生的滑梯。」
孩子马上小升初，不抓紧能行吗？
上私立小学，私立中学，读最好的高中，考清华北大这样的名校。
还有家长，打孩子呱呱坠地起，就瞄准了常春藤的名校。
助力孩子优秀的路上，花点钱费点心算什么，等孩子金榜题名时，一切都值了！
家长无法接受孩子的平凡，到底是什么原因呢？
1、是「我行，我的孩子也得行」的自信
虎父无犬子，我的孩子怎么可能比别人差？
不少家长，尤其是自己冲出重围考出来的家长，更是如此。
女儿上幼儿园过渡班，每当看到她比其他小朋友反应慢，不懂得跟老师互动，不太会跟小朋友玩时，我就无比焦虑。
我似乎很难容忍孩子在某些方面会比别人差这个事实。
2、是「我不行，我的孩子得行」的期待
我这辈子是没什么希望了，哪怕是砸锅卖铁，也要让孩子给自己争口气。
有些家长，是这种心态。
节目《放学后》里，女孩吴欢芮的妈妈，在一间印刷厂内当车间工人。她要求女儿事事争第一，连压腿都不放过，还让她看书。
她苦口婆心地告诉女儿:
妈妈舍不得吃，舍不得穿，把所有希望都寄托在你身上，就是希望你能出人头地。
自己无力改变现在的生活，孩子便成了全家人的希望。
3、是「看见你不行，我不愿等」的焦虑
也有的家长不知道，现在不行并不代表以后不行。
他们不懂得，每个孩子的发展是不同步的，也没有耐心等待自己孩子的绽放。
有位网友说，她4岁时什么都不行，10岁之后，才开始显现各种特质，语言能力好、逻辑思维强、外语学得飞快。
但小时候妈妈却不停地贬低她，让她无比自卑、胆怯又焦虑。
看见你不行，我就想鞭策你，不催你一把，你怎知如何往前冲？
过度的干涉、催促并不能让孩子变优秀。
不能接受孩子平凡，其本质不过是不愿承认自己的平凡罢了。
然而，一个残酷的事实就摆在我们面前。考上名校的孩子，真是凤毛麟角。
北大硕士、海淀妈妈安柏，经统计高考数据发现：
在中国所有的孩子里，能考上985高校的，只占2%；考上清北的，也就万分之二左右。
更扎心的是，就算父母都是学霸，子女的成绩也可能一般般。
心理学上，有个「预期效应」，指的是因为预期而影响了后来对事物的看法和行为模式。
举个例子，上海有位top2的家长，他们对孩子的期待值是这样不断降低的：
先是觉得孩子能上哈佛耶鲁，后来觉得上个top2也可以，再后来发现复旦交大也能接受，最后孩子考上了上海大学，他们也坦然接受了这一事实。
除此之外，还有的家长看到别的孩子钢琴过级、舞蹈考级、游泳比赛拿奖，英语学得好、做题速度快，但凡是比自己家孩子强的地方，就无法淡定、整日担忧，唯恐孩子会落后，会泯然众人矣。
其实，如果家长能够降低对孩子的心理预期，不跟别人家的孩子比，接受孩子的平凡，也没有那么难。
如果从心底接纳孩子会平凡的事实，又会怎样呢？
一位网友曾经分享自己的心路历程，夫妻二人都是超级学霸，女儿却一直是中等生。
刚开始辅导小学奥数时，她觉得简单得不能再简单的知识点，女儿就是学不会，错了再错。
她一次又一次地吼女儿，但收效甚微。
孩子姥姥说，不是每个人都有你们的运气。
后来，她不得不接受，她眼里的康庄大道，女儿连入口都找不到的事实。
奇妙的是，没有了期待和压力的困扰，女儿不仅成绩变好，还找到了学习的乐趣。
也许，孩子压根就不是我们想象中的那么普通。他的平凡，会不会是我们按照自己的标准贴上去的标签呢？
曾看过一个超暖心的公益广告，《态度改变，孩子的人生也会跟着改变》。
当你想对孩子说：「什么都不能跟人家比，谁像你一样没有用啊。」
不妨换成：「没有谁能像你一样啊，不用什么都跟人家比。」
当你想对孩子说：「这题你不是练好几遍？笨得喔哟。」
不妨换成：「你不笨，是这题得练好几遍喔。」
成长的路上，家长哪怕只有一点点的改变，孩子都可能会带来无限的惊喜。
每个孩子都是独一无二的自己，没有谁喜欢被否定、被比较、被嫌弃。
每个孩子都有属于自己的花期，没有谁喜欢被拔苗、被淹没、被催熟。
对孩子而言，最重要的，不是超过别人，而是找到真正的自己。
请不要在他人的期待中苦苦挣扎，而忘了自己是谁，想要的是什么。
请不要在他人的评价里踟蹰不前，而忘了自己要去哪，在乎的是什么。
请记住，每一个奋力奔跑，努力追求未来的孩子，都值得被认可。
为什么华为的任正非不是中国的首富？
因为任正非坚持华为不上市，不赚快钱，用任正非的话说，“华为就是阿甘，认准方向，朝着目标，傻干、傻付出、傻投入。”
不上市，“华为要避免成为喜羊羊”。华为为什么不上市？任正非风趣地打了个比方，“猪养得太肥了，连哼哼声都没了。”
任正非说：“科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁、千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不是好事，华为会因此增长缓慢，乃至于涣散。”
任正非说，“华为要避免成为喜羊羊”。
不上市，可以保持团队的战斗精神。华为人不会变成喜羊羊，不会变成“养肥了的猪”，华为的三高收入，让团队充满战斗力。
不上市，不会让让华为被资本左右决策。曾经震惊中国房地产界的万科“宝万”之争，让万科差点失去改姓，就是上市公司血淋淋的例子。
不上市，可以实现华为人的目标追求。资本的逐利本性，是容不得企业不赚钱的。
当年华为在3G产品研发上持续布局多年、投入近60亿人民币，多年几乎颗粒无收，即便如此，任正非仍力排众议，拒绝跟风小灵通……显然，任何一家上市公司的股东、资本大鳄们是绝不会允许这种多年的亏本生意的。
华为坚持不上市，没有股市的资本，任正非自然成不了比马云更有钱的人。
傻干，不做房地产，不赚快钱。谈起当初创业会选择电信设备这条路，任正非说道：“当时我们不懂事，误上了电信设备这条贼船，现在想下都下不来了。”
任正非常常自嘲地表示，“我最应该的是去搞房地产，不应该搞通信，这么傻，又苦又累又不赚钱。”
但自嘲归自嘲，几十年里面对快钱的利益诱惑，任正非和华为却丝毫不为所动，笃定目标，一路傻傻坚持到今天。
90年代，是中国房地产大发展的时代，和任正非同期的第一代下海人，涌现了万科、万达、万通、SOHO等房地产领航者。当年资本疯狂涌入房地产市场时，华为也曾有机会低成本拿下80亩土地。面对随随便便就能赚个几千万甚至更多的机会，华为内部有些人也曾蠢蠢欲动，但任正非果断拒绝：“华为永远都不会做房地产。”
此后，“华为不做房地产”成了华为的“定论”。
不赚快钱，不为短期利益所动，华为自然没法一夜暴富，任正非当然成不了首富。
傻投入，研发上挥金如土。不赚快钱，但任正非却坚持在研发投入上毫不吝啬。
华为在90年代确立的《华为基本法》就明确规定，坚持每年将10%以上的销售收入投入到研究与开发中去。
2019年，华为从事研究与开发的人员约9.6万名，约占公司总人数的49%；研发费用支出 1317亿元人民币，近10年华为累计投入的研发费用超过6000亿元人民币。断供压力之下，华为2020年更是在研发投入上已突破200亿美元。
华为也因此成为全球最大的专利持有企业之一，截至2019年，华为在全球共持有有效授权专利85000多件，且90%以上专利为发明专利。
任正非认为，投入研发的费用要占到营收的15%以上，这也是华为能够源源不断推出新技术，领先行业的关键因素。
如此高的研发投入，任正非当然成不了首富。
会分钱，坚持利益分享制。华为在员工回报上也是毫不吝啬。
在华为蜘蛛网上显示，“华为是一家100%由员工持股的民营企业”。
任正非认为，决不能让雷锋吃亏，只要员工创造了高绩效，就会有高回报。任正非给员工画的一个个“大饼”，最后都变成了现实。华为在1990年就推出了内部员工持股计划，华为人有着骄傲的“三高”:高工资、高分红、高奖金。
某知名互联网职场社区上，常有华为员工晒出自己100多万的年收入，引发“别人家的老板”的一片酸爽。
据华为披露数据，自2009年到2019年：华为销售收入从1466亿、增长到8858亿，；员工人数从9.5万、增长到19.4万；人均销售收入从154万、增长到443万；人均薪酬包从45.3万、增长到120.2万。
据2016年华为在南京被曝光的招聘合同显示，一名应届毕业生年薪为28.8万。华为高级副总裁陈黎芳曾经说：“我们从14万到17万起薪，最高到35万人民币每年。”
在华为，年薪超过100万的人有一万多人，年薪超过500万的有一千多人。
“财散人聚”：以众人之私，成众人之公任正非坚持的是“财散人聚”，所以才有了华为今天的强大，以至于被美国动用国家力量来全力打压；如此的华为任正非，当然不会成为中国的首富，当然没有马云有钱了。
任正非说：“我们最重要的工作就是选人用人、分钱分权。把人用好了，把干部管好了，把钱和权分好了，很多管理问题都解决了。”
王育琨在《苦难英雄任正非》中将任正非的这种利益分享总结为：以众人之私，成众人之公。
这是一部不同于大多数有关任正非的传记，它从英雄的苦难、有灰度的人生、复杂环境的活法、世界强国的借鉴、成众人之公、英雄团队建设及创新战略等维度做了深度剖析，呈现出任正非独一无二的企业管理哲学和理念。
王育琨先生研究任正非21年，多次与任正非促膝长谈，力图完整地、全景式地解析华为和任正非，书中有更多关于任正非的故事、任正非的管理方式、任正非的关键决策和任正非的灰度哲学，感兴趣的可以看看。
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