暂停和换人的时机有哪些,但总是说要等待机会?
暂停和换人的时机有哪些，但总是说要等待机会？
“沉浮场”解析：领导给你承诺，但又迟迟没有兑现。出现这种情况，表面上是领导没有诚信，但实际情况，却并非如此。
我的观点是：出现这种情况，从深层次上分析，有三个原因：第一，领导没有这个用人权，他给了你一张“转账支票”；第二，领导有更大的布局，他想给你一张“长期支票”；第三，领导在利用你，他只是给你一张“空头支票”。
我的建议是：从领导的现状和自己与领导的关系两个角度出发，分析领导不兑现承诺的根本原因，然后根据实际情况，分别采取“压迫战略”、“无增战略”和“转移战略”进行应对。
第一种原因：领导确实认可你，并表示要提拔你，但他并没有实际用人权限，最多只有建议权，他只是给你一张“转帐支票”。由于管理层级的限制，很多单位或者公司的基层部门是没有用人权的。提拔什么人、什么时候提拔人，都是由单位统一调配，不可能给下面太多的用人空间。民主一点的单位，会征求基层意见，很多单位会直接确定人选，等你知道时，已经开始走程序了。
给你“转账支票”的领导思路是这样的：当上级来征求我意见时，我肯定会推荐你，因为你确实优秀；当上级提拔了你，是因为我在其中发挥了作用，还会直接告诉你：这次花了很多精力，终于把你的事搞定了，以后你要……；当上级不使用你，那我也尽力了，你继续努力吧。
所以，他给你的支票，是不能直接取钱的，需要再转一手。
举个例子：
前几年，我原单位一个部门领导刚上任，觉得前任领导留给他的那些科长们都不好用，就拼命培植自己的人脉，逐渐形成了自己的小圈子，一个个封官许愿，给他们都安排好了位置。这些没有职位的人，慢慢地被公开称为“陈科长”、“黄主任”了。但实际上，我原单位的用人权是一把手自己抓的，而且是整个单位统筹起来用的，平时掌握人头情况，动人前根本不会征求下面部门领导的意见，而且那个部门领导跟一把手的关系一般，本来也说不上话。最后，由于这些人的职务一直没有到位，这个领导很快就离心离德，管不下去，自己辞职了。
应对策略：
当你碰到这种情况时，不能坐等，而是要采用“压迫战略”。
在一些战场上，有很多部队知道自己的部队足够强大，就会采用强压的方式把对手装到自己的口袋中，从而歼之，这就是“压迫战略”。在这样的单位里，如果你没有办法调到最高领导身边，也没有途径在最高领导那里挂上号，只有小领导这一条路时，你就要持续给领导压力，让他不断地向他的上级推荐提拔你。不要因为他叫你等机会，你就真的坐在那里傻等。
这里，再跟你分享一个窍门：
当上级向你们部门领导征求意见时，他推荐你的坚决程度非常重要。
“我推荐某某某，这位同志很不错。”
“这次你们必须提拔某某某，现在很多工作缺不了他。”
前一种我称之为“平荐（贫贱）”，后一种称为“死荐”。贫贱的结果是百事哀；死荐的结果是上级说：“我们会考虑的”；持续死荐的结果，你肯定能被提拔。所以，你要想办法能让他多次帮你死荐。
注意事项：
1、 对你认可、信任、依赖的基础上。
逼迫领导是有一定风险的，必须在他对你充分认可的基础上。具体操作中，只要他多次严肃地向你提到要提拔你时，就可以开展逼迫战略了。
2、 要清楚你在他心目中的排名。
有推荐权的部门领导，心里都会有一个名单，随时准备向上级汇报。
你要清楚自己在他心目中的那个名单里排第几，如果排第一，就不需要有太多顾虑，如果排在二、三位，那就要收敛一些，因为你还没那么重要。
3、 要用他的利益来压迫他。
这是最重要的一点，要给他灌输这么一个理念：提拔下属，得益的是我自己。
你可以对他说：“领导，你看我们部门这么多年没提拔人了，兄弟部门的人都在看笑话了。”
“领导，这次兄弟部门一下子提了3个，我们只提了1个，不知道下次我们部门能轮到几个。”
“总经理这么得董事长信任，就是因为他下面人多，你看他当年提了多少自己人。”
让领导知道做这件事，自己能获利，就会主动去帮你争取，你就不用担心他推荐的效果了。
小结：
职场中，用人大权一般在最高层，中层可以用建议权。当中层领导承诺要提拔你，这个承诺他是无法兑现的，就需要用压迫战略，让他不断向上级推荐，最好是持续死荐。
第二种原因，领导手上有用人权，但他想下一盘更大的棋，甚至愿意专门为你安排整条晋升通道，想给你一张“长期支票”。动干部，牵一发而动全身。提拔一个人，原来位置上的那个人怎么处理？你提拔后留下的位置谁来接替？一环套一环，牵涉面就会越来越广，领导就需要进行统盘考虑，而不是只安排你一个位置的事了。
这种情况下，领导可能确实在等机会，等某个人退休，把位置空出来；等再设立一个部门，把位置多出来；等你或者某个人的条件再成熟一点，以避免不必要的阻碍，等等。
举个我自己的例子：
当年，我的领导也承诺提拔我，但一直没动静，在一次跟他汇报人事工作的时候，他向我谈了自己的思路：他想等某位领导退下来后，把他那个位置给我。那个位置的好处是：他上面的位置都是空着的。于是我等了一年半，等调过去后，基本上是一年上一个台阶，畅通无阻。
应对策略：
遇到这种情况，你真的要等，要采用“无增战略”。
“无增战略”是企业在过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大变化，也不存在重大的经营问题或隐患时，所采用的一种战略。此时，你要保持自己的工作状态，尽量不要出错，不要降低领导对你的认可度，甚至要加重你在领导心目中的份量，更坚定他提拔你的决心。
同时，也不要张扬，不要体现你的野心，工作上可以高调，为人上要更加低调。
注意事项：
1、 要跟领导充分交流。
确定获得了领导的真实想法，确保两人充分理解对方的意图，并对未来的方案都能满意。我那次谈话就谈了差不多两个小时。
2、 保持领导的认可度至关重要。
不要让他改变自己的初衷，保持对你的信任。你必须在工作上，和领导身上花更多的心思和精力。
3、 千万不要心急。
按部就班，做该做的事，不要过界，不过越圈。特别是对未来部门的事，不要提建议，不要表现得很关注。
小结：
当领导在布大局的时候，而自己是其中重要一环时，要保持自己在领导心目中的地位，耐心等待领导的安排。
第三种原因，只是领导御人的一种方式，你被他忽悠着利用着，他只是给你一张“空头支票”。领导他手上的资源太少，无力调配下属，在没有其他激励方式的情况下，就会给你开空头支票。
空头支票有两个好处：一是没有成本，张口就来；二是不用马上兑现，可以拖一阵子。
空头支票的坏处就是：拖得了一时，拖不了一世。
举个例子：
朋友公司里有个小伙子，博士在读，人也很优秀，情商智商都很高，承担了部门里的苦活难活。但那个部门的领导一直没提拔他，反而提拔了一个跟了自己多年的亲信。小伙子也没说什么，继续好好工作，在单位里的名气越来越好、越来越大。一年多之后，他参加了另一个部门的竞聘，直接到了部门副职，基本上跟原部门领导平起平坐了。
应对策略：
面对这样的领导，不要再心存幻念，要采用“转移战略”。
转移战略，是企业基于长远的发展需要，对企业的经营重心进行重大调整。你也要调整自己的经营重心。这个领导用你的未来敷衍你忽悠你，是对你的不负责任。
一方面，你可以去找到单位里能说得上话的人，能真正帮到你的人，与他们建立合作关系，获得他们的认可和支持，另起炉灶，必要的时候转换门庭。
另一方面，你可以多参与公司里的大的活动、大的项目，多抛头露面，展现自己的实力和形象，让公司领导看到你，就可以跳过你小领导这一层级，获得更多的发展机会。
注意事项：
1、看破不说破。
不需要对这位领导产生不满情绪，他也是受权力所限。你自己心中有数即可，没必要上升到对方的道德、品质，进行人性的拷问。
2、拿出业绩是关键。
不管哪个领导要提拔你，都需要有提拔你的理由，最好的理由就是业绩。所以，不管是否有机会被提拔，都做好自己的工作，这是基础。
3、不要有过度期待。
树立“努力过，就不后悔”的心态，不要急于求成，非提拔不可，不要给人一种非常想要、急于往上爬的不好印象。
小结：
当领导在利用你时，保持好平常心，用更大的平台来证明自己，获得更多领导的认可，从而避开小领导的束缚。
最后总结：
针对领导的承诺迟迟未能兑现的情况，要根据具体的情境，分析产生的根本原因，如果领导无法完全兑现他的承诺，就用“压迫战略”，希望他能全力帮你；如果领导计划好好用你，就用“无增战略”，保持稳定，展现成熟、职业的一面，增强领导用你的决心；如果领导的承诺完全不能兑现，就用“转移战略”，找到自己新的发展空间。
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比赛中，在死球时按esc暂停，就可以换人了。
欧洲杯比赛时间规则？
一.小组排名及晋级规则
1. 2020欧洲杯共分为6个小组，每个小组4支球队进行单循环比赛，胜者积3分，打平积1分，失利不得分。
2. 小组前两名晋级16强，而4个成绩最好的小组第三同样晋级16强。
3. 如果小组中出现同分情况，依次比较以下规则来决定排名：
①相互比赛积分多者，名列在前
②若相互比赛积分相同，全部比赛净胜球多者名列在前
③若相互比赛积分相同，全部比赛进球多者名列在前
④若相互比赛积分相同，全部比赛胜场多者名列在前
⑤若以上判定数据全部相同，则两队通过点球大战决定名次
4.小组第三成绩比较规则：
①积分多者，名列在前
②积分相同，净胜球多者名列在前
③积分相同，进球多者名列在前
④积分相同，胜场多者名列在前
⑤积分相同，公平竞赛积分（红黄牌减分，每张黄牌减1分、每张红牌减3分）多者名列在前
⑥积分相同，欧足联国家队积分排名高者名列在前
二.球队名单
为了减少球队因感染新冠或隔离造成球员短缺的情况，本届欧洲杯球队大名单扩至26人，但每场比赛依然只允许上报23人。
三.换人规则
根据欧足联官方在今年三月发布的修正法案，2020欧洲杯将继续沿用“5+1”换人规则，即：每场比赛常规时间每支球队拥有五个换人名额，如果进行加时赛，则拥有第六个换人名额。全部换人名额需要在三次暂停换人机会中使用完毕（不包括半场、全场结束和加时赛半场）。
四.重赛规则
如果比赛因故无法如期进行或中断，会尽可能在第二天的同场地进行，中断的比赛将从中断的那一刻恢复（以相同的比分，并且足球位于相同位置）。对于重赛，允许球队调整阵容，但以下情况除外：
1. 在原定比赛期间被停赛、被罚下或被替换的球员不能参加
2. 有球员被罚下的队伍应保持相同人数
3. 中断比赛前所获黄牌依然有效
4. 中断比赛前所用换人名额不予恢复
补时和加时赛区别？
1.每场比赛几乎都会有.加时赛不常出现。
2.补时时间短，1-10分钟不等。加时赛是半个小时，也份上下半场。时间固定的。这里说的是足球比赛。每一场足球比赛上半场和下半场结束时或多或少都给几分钟的伤停补时时间，原因是常规时间出现伤停情况，因此需要补时。
加时赛只出现在淘汰赛中，90分钟常规时间没有分出胜负，只能通过加时赛决出胜负，如果加时赛还是平局就会通过点球大战
nba2konline2为什么不能暂停？
据我了解，NBA2K Online 2是一款多人在线游戏，通常情况下，在线游戏的设定是为了保持游戏的流畅性和公平性，以提供更好的游戏体验。
因此，在一些在线游戏中，包括NBA2K Online 2，可能没有暂停功能。这是为了避免玩家滥用暂停功能来干扰比赛进程或破坏游戏公平性。
该游戏可能更注重实时操作和连续性的体验，以保证竞技比赛的公正性和真实性。请注意，具体关于NBA2K Online 2为什么不能暂停的原因，最好参考游戏官方的说明或者与其他玩家交流获得更准确的信息。
