田亮事件,你追的时间最久的综艺是什么?

1、田亮事件，你追的时间最久的综艺是什么？

奇葩说，从第一季追到第六季，从颜如晶，黄执中，姜思达，邱晨，陈铭，再到詹青云，杨奇函，李诞，整整五年多的时光。最开始的奇葩，马东那种花式广告语，还有蔡康永，高晓松两个可冷可热的高知评委，看的时候不但感觉奇葩选手逗比可爱，就连评委们主持人也是各有千秋，那个时候真的很期待每周六的时光，他们辩论上到企业管理，下到鸡毛蒜皮男女恋情，内容五花八门，却又给你眼前一亮。

但今年的奇葩动不动给你上价值，一上来就是给你拆辩题，一场下来真的毫无干货，甚至空虚乏味，缺乏了高晓松的蔡康永，温柔刀虽在，但却难觅可砍之人。李诞虽然观点犀利，但他的论点在现场难以找到匹配的对手，所以一些时候往往无法激出精漂亮的浪花，其他两位导师，商业气息太浓，娱乐精神太尬，结果大家懂的。

2、什么直销产品最好？

直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（Sunrider）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。

中国在1998年对直销进行整顿后，只有十家企业获得直销牌照，但即便是这十家企业，也不是完整意义上的直销经营模式，而是采取了“店铺+直销人员”的模式。在目前的直销业中，直销企业有：安利（Amway）、天狮、雅芳(AVON)、玫琳凯(MARYKAY)、南方李锦记、仙妮蕾德（SUNRIDER）、如新（NUSHIN）、完美、九极以及新时代。在这十家企业中，我们会对其直销的领域以及品牌策略做一个分析，以给即将进入直销业的其他中国企业做一个借鉴。

1、安利（Amway）1959年于美国密执安州的一个小镇——亚达城，由杰·温安洛与理查·狄维士共同创办。1992年进入中国市场，于广州投资1亿美元建立生产基地。目前公司产品发展为五大系列450多种，涵盖了营养保健品：纽崔莱、美容化妆品：雅姿、个人护理用品、家居护理用品以及家居耐用品等系列。全球员工超过6000人，营销人员达330万之众。

安利在品牌战略上采用的是多品牌战略。按照其产品所涉及的领域的不同，在不同领域有不同的品牌，如：营养保健品有纽崔莱、美容化妆品有雅姿。多品牌战略也即意味着企业需要更多的精力与费用来进行管理与规划，从费用的角度来看，是一个很大的问题。但安利的这一多品牌战略，是在企业成立伊始就已经确立的。

多品牌策略对安利而言主要有三方面的利处：一是有着明确的细分市场，便于产品推广销售；二是能体现安利的实力，也在一定程度上表明按理是一个重视科研的现代化企业；三是可以针对不同的区域市场进行配方上的调整。多品牌战略让安利在不同的区域市场获得了巨大的成功。如安利纽崔莱，在中国市场，通过政府公关以及签下付明霞与田亮两位世界跳水冠军联手中国奥运军团，再一改不做广告的传统，通过大量的广告宣传，使得安利纽崔莱在2003年占到了中国保健食品行业的1/6份额。

多品牌战略使得安利在不同的领域都可以大展手脚，不同的子品牌依托安利这个大的母品牌，获得了长足的发展。但多品牌战略同样存在危险，那就是每个子品牌都需要运作成功，否则就很有可能伤及母品牌。同时，品牌越多，管理的难度就越大，如果没有完善的管理制度，先进的管理方法，就很容易在获得快速增长的同时，出现失控的局面。

2、天狮天津天狮集团有限责任公司，产品涉及保健品、房地产、教育、运输等多个领域，其在中国大陆的资产已经达到12.5亿元人民币。1995年开始涉足保健品业，1998年因为国家对直销行业的一刀切政策，远走海外，大力拓展海外市场，2001年中国加入WTO后，再回马一枪，重回中国大陆市场，吸纳前安利职员王君平和经销商骆超，开始内地市场的运作。

到2002年6月，天狮已经在全球86个国家建有近100个直属分支机构，同时推行“六网互动”的运营模式，以覆盖全球的国际物流网为平台，以近300万业务人员组建的人力资源网为核心，与天狮国际互连站点、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机结合。

作为中国目前最大的直销企业，天狮在品牌建设上似乎并没有太大动作，虽然我们不是很清楚天狮的具体产品品牌，但对于天狮集团这个母品牌。却几乎是没有人不知道。从消费者的情感迁移学来看，因为消费者对天狮集团的信心，也自然迁移到天狮所出品的所有产品。天狮的这种企业品牌战略运营方式，既节省了大量的对子品牌营销推广的费用，又在消费者心智中建立“天狮最高”的概念，使得天狮在以后进入任何一个领域时，都具有一种其他企业难以企及的战略高度。但这种主打企业品牌的战略也存在很大的危险，一旦企业在某一个领域受挫或者出现危机时，很有可能会波及企业的其他领域，造成连锁恶性反应。

3、雅芳（AVON）成立与1886年，1939年其创始人大卫·麦可尼（DavidMcConnell）以莎士比亚故乡的一条名为“AVON”的小河重新为自己的企业命名，一直沿用到今。

雅芳目前只在美容化妆品行业发展，专心做专业，反而做得最大、最强。2001年被美国《商业周刊》（BusinessWeek）评为“全球最有价值的品牌100强”，也是唯一一个入选的美容化妆品品牌。从1990年进入中国市场，到目前雅芳已经走过14个年头，也经历了中国直销市场的风风雨雨。在1998年的“4.21”事件后，雅芳也被迫转型。采取“店铺+推销”的经营模式。

在雅芳的品牌战略上，我们可以清楚的看出，其企业品牌与产品品牌是同一的，这种重叠品牌战略，只适合于专注于做某一市场的企业定位，就象雅芳一样，已经在消费者的心中建立了“雅芳=美容化妆品”这一概念。倘若再想向其他非相关领域拓展，就势必受限。这一点，国内的一家做痔疮栓的企业就是最好的反面例证。当然，如果是相关领域，则具因为有一定的关联性，或者有可能能成功。

4、玫琳凯（MARYKA）是第一家获得中国国家外经贸部、国家工商行政管理总局和国家国内贸易局等官方部门批准的采用雇佣推销员（美容顾问）经营产品模式的专业化妆品直销公司。玫琳凯从1998年开始将其销售模式由完全的直销转变为“店铺+雇佣推销员+专业”模式，并于2003年6月开放其中国站点。拓展网络商机。

玫琳凯公司拥有9个产品线，200多个产品，其产品主要是在皮肤保养品及化妆品领域，产品线根据消费群及特定功能，分成不同的品牌系列，即：幻时、玫琳凯、美白、俏妍。

从现有的产品品牌来看，玫琳凯走的是多品牌战略，在这个多品牌的战略中，其企业品牌与产品品牌是有一定重叠的，这一点是受其创始人玫琳凯·艾施当初创业时条件限制。在玫琳凯企业获得一定规模后，则在试图拓展其原有的产品品牌线，以丰富原有的产品线，因此才有了随后的三个品牌。但是目前我们所谈及的玫琳凯，指的应该是企业品牌而不是具体的产品品牌。玫琳凯在最初的品牌战略和涉及领域上的决定，在多元化的今天看来，限制了其在其他领域的发展，但反而迫使其将皮肤保养及漂亮妆领域做大做透。成就其“全球女性共享的事业”。

5、南方李锦记南方李锦记全称是“广东南方李锦记营养保健品有限公司”，成立于1992年，是李锦记集团投资3000万与中国第一军医大学合作成立的。其依托于已经有110年发展历史的李锦记集团，致力于发展中国中草药事业。企业采取单品牌战略，南方李锦记旗下目前只有“无限极”一个品牌，生产健康系列产品，其“无限极”口服液涵盖男仕、女仕、儿童全部年龄人群，最著名的则是“无极限增健口服液”。

南方李锦记采取的是在专业领域做专业产品的企业经营战略和定位策略，受这一经营思路的影响，其产品品牌战略也是如此。只在中草药领发展，主推一个品牌，让南方李锦记可以集中大量的人力、物力与精力做大、做透，再依托集团的强大背景，南方李锦记的单品牌策略，正是其可以在短时间内迅速发展的原因之一。

6、仙妮蕾德（Sunrider）由美籍华人陈得福博士夫妇创办于1982年，产品涵盖：天然食品（含保健食品）、护肤化妆品、个人护理品与家居清洁用品四个领域，200余种产品。企业在1993年进入中国时常，1998年遵循中国政府政策规定，由直销方式转型为批发零售方式。

仙妮蕾德的产品主要是在草本保健食品领域，在品牌战略上，主推企业品牌，通过对企业品牌的展示，使得消费者对仙妮蕾德产生一种信任感，让这种信任迁移到仙妮蕾德生产的全部产品上。作为直销企业，这是一种很划算的品牌经营战略。可以为企业省去大量的推广宣传费用。但风险同样存在，一旦不小心，就会累及整个企业。

7、如新（NUSKIN）美国如新公司成立于1984年，1998年美国如新企业集团建立在华独资子公司：上海如新日用保健品有限公司（上海入如新）。从其企业名就可以看出如新公司的的主要经营范围：护理品与营养保健品。其在护理品领域主要涉及护肤系列、发丝系列、口腔系列、身体系列等；

如新公司的品牌战略按照其产品分属不同的领域，采用不同的品牌，在同一领域针对具体的用途不同，又有不同的细分子品牌，这样从如新的企业品牌到子品牌就有了三个层级的品牌：企业品牌——领域品牌（如护肤系列）——细分子品牌（湿凝霜）。形成了多层级的多品牌战略。这一战略在具体的运用中，采用淡化下级品牌的战术，而将品牌推广的重心放在了企业品牌层级，这样就让消费者通过产品的使用记住了企业品牌，容易形成对企业品牌的美誉度与忠诚度。

8、完美中山市完美日用品有限公司，经国家卫生部批准，生产具有免疫调节功能的“健”字号保健食品——完美芦荟矿物晶。

这一产品也是完美公司的直销主打产品。从产品命名上，其企业品牌名、品类品牌名以及产品品牌名，三个层级全部融为一个，采用的是单品牌、单层极的品牌战略。

9、九极广东九极日用保健品有限公司成立于1999年，企业提倡“优秀专家+优秀理论=优秀的产品”，拳头产品为欣泰口服液，主要面对中老年人。

九极的销售队伍也是以中老年人为主，企业在品牌规划上，并没有明显的动作，是一家以产品研发、生产为导向的企业。企业拥有一大批的专家，依托优良的产品质量，通过直销模式，利用专家形象与口碑，在保健品市场站稳了脚跟。

10、新时代1980年成立，原属中国国防工业，1999年，公司由军队移交给国务院，成为中央直属重要骨干企业。企业在松花粉的研究与应用上拥有独到的经验与技术，主要产品为松花粉系列保健品。

企业在品牌运作上比较低调，难以见到有什么大动作。

从上面十家直销公司的品牌模式分析中，我们可以看出，主要有单品牌战略：以雅芳为代表与多品牌战略：以安利为代表两种；无论是单品牌战略还是多品牌战略，两种模式在具体的执行中，应该说各有利弊，但关键看企业自身的条件适合哪一种模式。

3、有哪些关于公关的电影或电视剧？

豆瓣悬疑电影Top250的排行榜上，有部神作——《消失的爱人》，该片主要从男主尼克和女主艾米婚后发生的一场“谋杀案”出发，向观众展现了婚姻中某些不为人知的秘密。很多人看完电影，会对婚姻产生别样的理解，但这部作品的关键词还有一个，就是“舆论”。

以下内容涉及剧透，没看过本片的慎点。

在外人眼里，尼克和艾米是一对非常恩爱的夫妻。某一天，尼克回到家里，发现妻子离奇失踪，警方经过调查迅速立案，并根据现场出现的一大摊血迹，猜测艾米可能被谋杀。于是，丈夫尼克成了第一嫌疑人。

随着剧情推进，警方接连发现一系列指向尼克谋杀妻子的“证据”。出现在办公室的女性内衣，巨额保单，没烧完的日记本，以及邻居的证词，种种迹象表明，尼克在婚后对妻子的态度发生了巨大的改变，不仅出轨，还对怀孕的妻子大打出手，而善良卑微的艾米，一直在恐惧中默默承受着一切。

“尼克疑似杀妻”的报道接踵而至，舆论充斥着对他的指责，为可怜的艾米哀悼。尼克百口莫辩，出于对妻子的了解，他知道，这一切极有可能是艾米为报复他的出轨而精心谋划的一场骗局，目的就是让他身败名裂，牢底坐穿。而此刻的她，没准正坐在某个角落看着电视，嘲笑着他的狼狈。

尼克在一名资深律师的建议下，决定反击。他当着众多媒体的面，率先承认他出轨的事实，向大众道歉，态度恳切，然后对着镜头深情表白，言语中充满了对妻子的爱与思念，并希望她赶紧停止这场闹剧，回到他的身边。

舆论再度发生变化。外界纷纷猜测，艾米精于算计，为了报复丈夫，故意设下圈套，意欲使其背上“凶手”的恶名。而尼克由于承认了自己的错误，反而获得了大众原谅。现在，他不用再做任何事，只要等妻子自己忍不住回来即可，然而，回不回来，又有什么关系呢？

这一招让躲起来的艾米措手不及，她思忖再三，又生一计。

她假意迎合对自己余情未了的备胎，哭诉着这些年所受的委屈，备胎男对他深信不疑，并承诺以后的人生会好好照顾她。在备胎男走后，她故意撕扯衣服，在监控摄像头下表演痛苦的表情，宛若一个被囚禁起来的雌性。某天晚上，备胎男正要和她不可描述时，她拿出事先准备好的刀，一刀割喉。

备胎男死了，艾米满身是血地跑回了家。门外聚集了一大帮媒体，询问她究竟发生了什么事。尼克心知肚明，质问她是否杀了人。而艾米却“惊魂未定”地对外表示，实际上，自己这些天，是被一个变态男绑架并囚禁，昨天晚上不小心杀了他才得以逃脱。警方根据她的表述查看了房子里的监控，最终定案，艾米作为防卫者无罪释放。

于是，舆论又一次发生了改变。没人会去责怪一个身受重伤惨遭强奸却还要奋力回到丈夫身边的妻子，外界纷纷表示误会了尼克和艾米的感情。一切回归原点，他们依旧是那对人人称羡的恩爱夫妻。经此一役，名气，事业双丰收。

只有在无人之处，他们才会流露对彼此的厌恶。原本相爱的两人在婚姻中渐渐成了最亲密的仇人，却又因为利益的牵扯，只能不断捆绑，难以挣脱。

该片的核心主题是“婚姻”，但男女主在高智商博弈的过程中也向观众展现了舆论的力量，不失为一个非常精漂亮的公关案例。

4、体育运动员赚钱重要还是成绩重要还是人品重要？

这个也不用避讳，体育运动员首先要用成绩说话，有了成绩才能赚钱，人品这东西在不同成绩人的身上要求是不同的！

我不知道提问者是出于一种什么样的心里，是对社会上的一些体育明星有看法，还是本人在现实中的一种困惑。我就谈谈自己的一点看法：

一、强调成绩重要，也只是相对的

其实无论是运动员还是其他行业的工作者，你的技能是你生存的保证，没有了这就是无源之水，无本之木。作为运动员就是看你从事体育项目的水平，还要看所从事项目的职业化程度。它们的要求多少是不同的，但是打比赛出成绩这是一切的前提，如果没有成绩那么你的价值就很有限，自然也就没有钱。比如你是国家游泳队的一员，不出成绩那么你的资源必定受限，没有比赛成绩那么获得的奖金就会很少，那么可能你就只有一些基础的保障而已，也就谈不上“赚钱”，至于人品，会有人在意一个“小人物”的品行吗？

如果是职业运动员就更是如此，那些场下“劣迹斑斑”的球星包括一些知名的运动员他们的一些品行格调也没有多高，可是人们还往往选择的是“理解”，如果没有成绩，他拿什么立足，很可能就是失业，甚至流落街头，还谈什么赚钱，更没有人在意他的人品了。

打比赛出成绩是你运动生涯赖以生存的基础保证！

二、“君子爱财，取之有道”赚钱也要有底线

其实出成绩了就意味着有了赚钱的基本保证，但是也不是意味着一定能赚到钱。运动员出成绩，特别是非职业的如果不是“偶像型”的，即便是有成绩他的商业价值也不一定大，这点我想很多人都清楚。不同的运动项目，他的受众群体是不一样的，关注度也不一样，因此差距是有的，这里只谈“能赚钱”的。赚钱很重要，也要取之有道！我们知道明星运动员会有很多的广告、代言，会参加多种的综艺节目等等，这里面有做的好的，也有比较差的。孙杨的颁奖服装，宁泽涛的乳品代言，郭艾伦的篮球综艺都受到过质疑甚至引发了风波，这里面就是这样的问题，这里面不能说没有他们为了赚钱有利益最大化“贪婪”的样子在作怪，他们的行为影响到了运动成绩没有？或许孙杨没有，但是留下的争议引起的其他问题我们再说。宁泽涛，郭艾伦呢？后果是什么？反正宁泽涛离开国家队了，郭艾伦世界杯表现被人诟病，一度抑郁！

钱不是好赚的，怎么赚，如何赚，都必须要保证利益的平衡，不能丢掉你吃饭的本领！

三、人品是延续出成绩和赚钱的润滑剂催化剂

谈到运动员的人品，那么“人品”包含的内容就多了：为人处世，社会公德和形象，言谈举止等等。他有没有具体的标准，如何评价他的好坏高低，这的确对于不同的人而言有着不同的要求和认知。这里面我想谈的就是明星运动员，当我们不能很好的判断一个人究竟是什么样的“品行”水准时，就以他的品行引发的争议来判定，如果争议很大，不是大家基本都认可赞同的，那么他就是些问题，而且尽量不去谈那些“道德瑕疵”！比如乔丹博弈了，奥多姆又换媳妇了，这不在“人品”讨论范围，但是说拉塞尔出卖尼克杨了，这就是人品不行。

我们讨论的应该大抵是：耍大牌、要特权、以及违背本国公序良俗的一些行为！如果有这些我们通常说这人品不行，而人品不行最后就是难免会做出出格的事，进而引发人们的议论甚至声讨，这样的人品很难保证他的运动生涯不出现墙倒众人推的情况！某运动员最近的现象就很能说明问题，这里面“人品”的重要性就很值得探讨！

四、运动员的典范姚明

姚明——优秀的篮球运动员，如果不是他做了篮球协会主席，他的的人品和形象会有多大商业价值，我们也都很清楚！出色的运动成绩，良好的人品，高的情商，能不赚钱吗？这样赚的钱谁又会说三道四！

体育运动员特别我们通常讨论的竞技类运动员，运动寿命是有限的。因此在有限的时间内，打好比赛，多出成绩，才能有好的收益，这是他（她）结束运动员生涯后生活很重要的保证，而在这个过程中如果能塑造一个好的品行，那么对他今后的人生会更有帮助！因此我说如果我排序那么就是：

关注体坛睿视角，一同探讨体育热点、赛事！

5、为什么孙杨拿了这么多冠军？

谢谢邀请！两人本应该都是为国争光的天之骄子！奈何过度接触娱乐圈而渐渐失去了自我！最终导致了一个被禁赛，一个被除名的结果！

在孙杨兴奋剂事件之前，宁泽涛的曝光度远低于孙。就到现在孙杨经过此次风波后，低调收敛了很多！宁泽涛也在被国家队除名后逐渐消失在大众的视野！

不可否认，宁泽涛是我非常喜欢的一名运动员，有颜值又有实力，是一名优质偶像的合格人选！但很可惜...

那么是什么原因让中国游泳管理中心对一个曾为中国泳坛立下汗马功劳的小将如此冷漠？自身问题还是制度问题？

咱们可以从游泳管理中心开出的通知函上找寻原因。在这张通知函上罗列了宁泽涛几大“罪状”，排在第一条的就是未经批准私自代言广告，随后是不服从国家队竞赛安排，拒绝参加接力项目资格赛。

如果用通俗点的话来理解，这张通知函其实就是把宁泽涛被定义为一个利益熏心、无组织无纪律的游泳队害群之马。毕竟就在几年前，类似罪名的也曾经落在过运动员孙杨和田亮身上。

归根结底这是我国整个体坛的普遍现象，比如足球国少 国青甚至国奥阶段成绩是很不错的，但是一旦这些球员回归联赛加入地方球队，挣到高薪后就会迷失自我！这个话题真的不能展开了说，大家自我脑补吧！

不管怎么说，孙杨和宁泽涛都曾为国家带来过荣誉和骄傲！