先声夺人2010(如何评价国足本场的表现)
先声夺人2010，如何评价国足本场的表现？
抗韩宝贝于大宝雷霆一击，韦世豪闪电进球，国足2:2力平韩国！
银狐里皮运筹帷幄，随机应变，带领国足绝境反击！国足中坚球员表现出色，国足U23 青春6人组经受住了考验！
大宝雷霆一击，力挽狂澜！
运筹帷幄，随机应变
1 里皮，里皮就是里皮，里皮就是银狐，银狐就是有气质的有境界的老狐狸！
既完成了对韦世豪等新人的锤炼，又在成绩上符合球迷的期待，站着把钱挣了，牛掰！
本场比赛，里皮又一次展示了他的能力——在硬实力明显不如韩国的情况下，通过及时的临场调整，通过换人改变战术，最终力平韩国队，整个过程，跌宕起伏，扣人心弦！
比赛中，里皮不用惯用的恒大旧将，六名u23队员首发，这就是气质。
整个上半场，尽管韦世豪闪击获得梦幻开局，但其后的比赛，一个因为实力落后，加上韩国队的战术压制，国足一直被动挨打。韩国前场采用用9号高中锋金信煜为支点的头球过渡战术，在金信煜的支撑下，韩国队前卫，进攻核心17号李在成围绕金信煜跑位，两人交叉换位，互相制造杀机，弄得中国队防线支离破碎，风声鹤唳，中国队中卫刘奕鸣，高准翼限制不住这两人，442阵型也缺乏对两人的补防，很快2:1，韩国队逆转。
若非国足颜骏凌发挥出色，比分可能就是3:1，4:1.
感谢神奇的颜骏凌，为国足保住了扳平的机会！
中场，里皮对战术进行了调整，改打三中卫 ，增加一个中卫限制韩国金李组合，用边路好手李学鹏换下上半场唯一能对韩国队防线造成威胁并且取得进球的韦世豪。这是两个需要勇气的决策，里皮非常果决，决心掐死金信煜，扼制韩国队的以金信煜为支点进攻战术。
下半场，失去了金信煜头球摆渡的韩国队的进攻威胁大幅减低。里皮抓住战机，在65分钟分别换上9号肖智，增加前场高点，在73分钟换上10号尹鸿博，大旗一挥，从地上改走空中，抓住韩国队应对的迟缓，完成扳平。
中国队的进球来自于尹鸿博的策划，李学鹏的传中，肖智对韩国防线的吸引，于大宝折线跑位后插上的冲顶（C罗式的），这个进球，下半场换下的三名队员都起到了不可或缺的作用，多么果决精明的临场调整，这就是里皮！
本场里皮为锻炼U23球员，不惜牺牲实力，6将全部首发（当然不知道是不是情愿的）。韦世豪有极好的门前嗅觉，有技术有速度，但上半场进球后单打独斗太多，战术素养还需提升，也就是武磊最擅长的球商。刘奕鸣和高准翼的中卫组合防守很吃力，略显稚嫩，但下半场加上郑铮变成三后卫以后，表现正常合格，中后卫是需要大赛磨练的，大赛才有那种气氛和压力。杨立瑜和邓涵文发挥都不错，杨立瑜给韦世豪有一个一个边路助攻，邓涵文下半场给赵旭日的那一脚倒三角传球，时机脚法把握得精彩，应该进的。
至于“郑智接班人“何超，本场表现不多，后腰的位置，不是一朝一夕的事。
总之，本场比赛U23 6人组经受住了大赛，中韩决的心理和身体的压力，坚持，拼搏，实现了里皮教练战术，表现合格！
里皮引导国足球员拿出勇气，帮他们建立信心。从被压制似乎毫无机会的绝境中，通过全队在逆境下的坚持和拼搏，通过球员战术的变化来改变局势，在机会来临时把握机会，在心理上给球员带来了极大的提升，赛后的采访可以看出国足队员的自信，自豪，喜悦！
对韦世豪等年轻球员，这是最好的成长，抗韩战火中的无悔青春！
里皮上任以来，同韩国队的2场较量，取得1胜1平的不败战绩。国足征战东亚杯，以锻炼新人，考察阵容，演练战术为主，里皮也招入多达六名的U23年轻球员。在硬实力落后的现实下，里皮教练在比赛中的沉稳大气，神来之笔的临场调整，给中国球迷留下了深刻印象,气质，境界！
冷酷宝宝-于大宝
2 大宝，神奇的于大宝，大宝天天见。大宝对韩国有足够的心理优势，具有全面的技战术能力。特别是他坚韧的比赛意志，淡定的比赛态度，聪明的战术执行，使他力挽狂澜，在抗韩英雄的历史上又添浓墨重彩的一笔。
不显山不露水，关键时候一击得手，真是个酷酷的家伙。
用于大宝做中前场的战术核心可见里皮的机心！
年轻的中国队扬帆起航
3 以韦世豪为首的U23球员经历跌宕起伏的90分钟，有梦幻开局的开心，有连续失球的沮丧；有被连续战术压制的绝境，也有否极泰来的狂喜。
千里之行始于足下，中国足球是年轻人的！
祝里皮顺利，东亚杯中国足球队获得好的成绩！
北京时间12月9日，2017东亚杯男足首轮比赛，老冤家中国韩国相遇，8分钟韦世豪嗅觉敏锐，觅得良机闪电破门，打入国家队生涯处子球。此后中国队失去了对中场的控制，防线漏洞很多，12分钟韩国高中锋金信煜扳平，第19分钟李在城反超比分，第76分钟李学鹏左路传中，抗韩英雄于大宝力挽狂澜，头球扳平。中国队在最后的比赛时间发起了攻势，未实现绝杀，最后，国足2:2逆转力平韩国，显示了信心和勇气！
韦世豪处子球
【比赛回放】
1 9分钟，中国队右路横敲，前点于大宝心领神会一漏，韦世豪嗅觉敏锐，提前预判，侯打皮球顺势推射破门。中国1-0韩国。
恭喜韦世豪国家队处子球！小伙子，又自信，有灵性！
国足庆祝韦世豪闪电进球
2 12分钟，韩国队前场交叉跑位搅乱中国队防线，李在城门前倒三角回敲，9号高中锋金信煜拿球顺势破门将比分扳平。中国1-1韩国。这段时间中国队打得乱，拖沓，特别是失去了对中场的控制，失球是被战术压制的结果。
3 19分钟，韩国队发动长传，9号金信煜头球摆渡顶出空挡，前卫17号李在城左脚劲射入死角。中国1-2韩国。失去了中场控制，韩国一波接一波的攻击使中国队防线风声鹤唳，高中锋9号金信煜高大强壮，围绕他的头球摆渡战术屡屡见效。李在城围绕金信煜，跑位灵活多变。两人交叉跑动，互相创造了不少的机会，若不是中国门将颜骏凌表现出色，失球不止两个。
中国队应该将强防守，敌势嚣张，立足防反！
4 23分钟，郑铮禁区左侧精彩挑球过人，制造杀机。漂亮的边路进攻，中超的国际化使国足的比赛内容明显提高！
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5 44分钟，韩国前卫8号李明周小禁区内转身近距离打门被颜骏凌扑住。颜骏凌很冷静，显示出很强的抗压能力。
6 45分钟，韩国前卫19号廉基勋禁区面对颜骏凌鱼跃冲顶，球门近在咫尺，廉基勋准备欢呼。颜骏凌世界级扑救，神奇！
7 49分钟，郑铮任意球直接打门偏出。里皮用边路好手李学鹏换下了韦世豪，是要从边路给于大宝输送炮弹了，中国队加强了攻势！
8 56分钟，于大宝外围远射偏出。大宝今天还没有太多变现，但拿球，出球都很合理，时机恰当，看得出心理很稳定，可能是在蓄势！大宝，待会见！
7 58分钟，韩国后卫3号金珍洙禁区外左脚外脚背抽射，皮球旋着外弧线直奔球门左下死角，小颜倒地救险，再次神奇扑救。保住了球门，就有逆转的机会！
8 62分钟，邓涵文传中，赵旭日包抄射门被堪堪扑出！邓涵文这个倒三角传的好，可惜！
9 75分钟，尹鸿博分球，李学鹏左路传中，划出一道又快又准的漂亮弧线，于大宝折线跑位突然前插，高高跃起，迎球冲顶，皮球击中立柱弹进球网！中国2-2韩国。大宝，抗韩英雄，这个头球，跑位和迎击都是C罗似的，牛！
10 中国队面对情绪失落的韩国队，发起了更多攻势，力图绝杀对手。最终，中国2:2力平韩国！
驻德美军会不会真的撤出德国？
感谢邀请。
驻德美军撤离的消息应该说是特朗普总统风格的体现。就在去年年初的特朗普总统首次外出访问就是出席了北约峰会，在会上特朗普总统不点名地批评北约成员把安全责任完全推到美国身上，自身的国防预算每年的增长不到2%，这其中就有德国。当时，德国总理默克尔与特朗普总统就驻德美军的事宜进行过所磋商，但不了了之。
二战后，驻欧洲美军有7.3万人在德国，而美军在欧洲的司令部就设在德国斯图加特。驻德美军主要作战部队是总部位于海德堡的美军第五军，这是一支是美国陆军兵团里面拥有最多军人的一军，有四万人分布于巴登符腾堡邦、巴伐利亚邦、黑森邦和莱因法耳次邦。其中，又以位于乌厄兹堡的步兵第一师和总部设于威斯巴登的第一装甲师最为重要。当时的这支部队的任务就是抗击来自苏联的机械化军团的进攻，挡住滚滚的苏联铁的洪流。
驻德美军与驻日美军的性质不一样。驻德美军作为北约成员防范针对北约的危险。其实美军已经在冷战以后做过一次很大的调整。两德统一，原来驻东德的苏军部队撤回苏联境内，所以冷战时，在德国境内的苏军与美军冲突的可能性已经不存在，而华约的解散，也让欧洲境内只有北约一个军事集团，美军只是作为北约的成员驻扎在德国境内。
随着北约东扩，美军在德国境内的重要性正在降低，原来的前线已经变为后方，北约与俄罗斯对峙一线已经到达罗马尼亚，波兰一线，这就有了美军军事力量调整的需要，现在美军在德国境内不是防止德国再次成为战争的发动国，而是成为德国防卫的一支力量。但德国并没有对美军的存在表现出积极的态度，这样特朗普总统与美国军方考虑调整驻德美军，并不是完全撤离，而是调整一部分美军去其它国家，这样变相增加了德国的风险，迫使德国在国防预算上增加投入。同时，德国是美军在欧洲的重要基地，所以美军并不会全部撤离。如：拉姆施泰因空军基地位于德国西南部的凯撒斯劳滕。该基地驻扎着美国驻欧洲空军，现有总兵力3万人左右，是美军在美国本土以外规模最大的军事存在，所有来自美国的控制信号都需要通过这个基地转发才能到达正在执行任务的无人机设备，如果美军撤离，美国的全球军事战略也要重新制定。
中国最强的五大电视台？
第一名：东方卫视：该台主办的《风尚大典》,《加油好男儿》，《舞林大会》，《头脑风暴》等等都比较有档次，依托大上海的城市地位可以邀请到很多很多当红大明星，这一点别的地方台都比不了，另外该台还经常直播足球比赛，这在省级卫视中也是独此一家。主持人吉雪萍比较不错,可惜很少有机会露面。
第二名：安徽卫视：《剧风行动》，《周日我最大》都很不错，尤其是近期的《周日我最大》有个普及魔术知识的单元，非常不错，主持人周群和阿进都很不错，可惜周群最近不大露面了，阿进的主持实力在国内男主持中绝对可以进前三，多才多艺，模仿四大天王惟妙惟肖。
第三名：山东卫视：《阳光快车道》，《先声夺人》，比较不错，《阳光快车道》昨天有个单元是普及手纹知识的，很不错，既看了节目又学习了知识。几个主持人柳岩和徐睿都很不错，可惜都不是本土的。柳岩很漂亮很可爱，徐睿的主持实力在国内男主持中可以排进前三，不知道什么原因山东卫视不聘用戴军了。
第四名：湖南卫视：该台的几档节目有时还是值得一看的，比如《奥运向前冲》，《智力大冲关》，但是主持人太次，基本上都是以打闹为主，没什么内涵，唯一喜欢的主持人是杨乐乐，比较漂亮，呵呵。
第五名：深圳卫视：《饭没了秀》非常好玩，值得一看。
7年生产270家公司？
得益于小米的扶持和IoT战略的进展，小米旗下各生态链企业均实现了野蛮生长；由于生态链企业与小米合作基本上是“单个SKU销量好但SKU总数少”的爆款模式，一旦产品生命周期提前结束或产品销量未达预期，那么生态链企业的营收增长将面临压力；生态链企业在迅速扩张的过程中免不了接受小米的帮助，当然也免不了让利小米，反映在业务上主要体现为小米产品毛利率低而自有品牌毛利率高；小米搭建的IoT生态更像是松散的“邦联”，在这一生态内，小米对生态链企业的控制并不强，而生态链企业之间、生态链企业与小米之间也面临越来越多的潜在内部竞争；
270多家公司，总账面价值人民币290亿元。
在2019年第一季度财报中，小米自上市以来首次披露投资方面的相关数据，投资公司数量相较一年前招股书中披露的数量增加了60多家。在这些公司中，除了爱奇艺、哔哩哔哩这类独立性强的公司外，更多的公司被贴上了“小米生态链企业”的标签，包括已经上市的华米、云米，和正在筹备上市的石头科技、九号机器人（即纳恩博，为与公司招股书统一，以下均称九号机器人）等。
此时，小米本身的战略也发生重大变化：提升IoT的战略地位至“双引擎”之一，且小米发力进入大家电领域。此刻研究小米生态链显得更为重要。
从有2家业已上市，2家已提交招股说明书的小米生态链公司财报中，36氪发现，小米生态链公司与其说是一个帝国，不如说是一个邦联。
一、小米撒豆成兵
投资生态链企业可能是小米过去9年最成功的一个战略决定。借助生态链企业进入大大小小数十甚至数百个细分市场，让小米在IoT市场占得先机。
小米模式变迁
从创业早期的“三驾马车”到年初宣布的“双引擎驱动”，IoT逐渐成为驱动小米营收增长的第二级火箭。此外，随着大家电事业部的成立，2019年也成为小米大家电元年，如果后续能在空调、洗衣机、电冰箱等大家电市场上复刻电视的成功，那么IoT未来将有可能取代智能手机成为小米第一大营收来源。
截至目前，小米IoT的近半营收仍由与生态链企业共同研发的小米/米家自有品牌产品贡献，典型的包括智能手环（华米）、移动电源（紫米）、空气净化器（智米）、净水器（云米）、扫地机器人（石头）、平衡车（九号机器人）、滑板车（九号机器人）等。
数据来源：公司招股书、财报（注：华米、云米为截至2018年12月31日，石头科技为截至2019年3月，九号机器人为截至2019年4月）
小米对其生态链企业的扶持包括以下几种方式，分别是：
1.少数股权投资。小米为生态链企业提供早期资金支持，并持有合作伙伴的少数股权；
2.孵化支持。小米于生态链企业早期发展阶段提供孵化支持，包括人力资源和其他管理支持及协助；
3.产品设计及研发支持。小米运用自身的工业设计实力及技术能力研发生态链硬件产品，并要求合作伙伴严格遵循小米品牌的产品设计及质量标准；
4.供应链管理支持。小米协助合作伙伴以优惠条款获取优质材料，此外，小米与合作伙伴分享有关运营效率的经验，助其管理生产相关成本；
5.品牌、市场营销及零售支持。通过小米品牌的高辨识度和新零售平台，小米IoT与生活消费产品的爆款效应会使得参与其中的生态链企业迅速提升企业知名度、行业地位与销量。
在小米的帮助下，以华米、云米、石头科技、九号机器人为代表的“小米系”企业开启了一条“再造小米”的道路。
二、野蛮生长后的“逃离”
野蛮生长
无论从哪个角度看，华米、云米、石头科技、九号机器人的生长都可以用“野蛮”两字来形容。
过去三年，这四家公司的营收几乎都已经实现了翻倍增长，就2016-2018年的复合增长率（CAGR）来看，华米的复合增长率最低为53%；九号机器人位列第二位，复合增长率达到92%。而与华米、九号机器人相比，成立时间稍晚、产品进入市场更晚的石头科技和云米2018年的营收已经分别达到其2016年营收的15倍与7倍，复合增长率分别为308%和186%。
对比四家公司不难发现，基数较大是九号机器人和华米增长率相抵较低的主要影响因素。但是综合来看，几家公司的在成长性上都有着不俗的表现。
数据来源：华米、云米、石头科技、九号机器人（截至2018年12月31日）
强依赖
然而，这些公司快速发展的背后离不开“小米”的影子。从披露的相关数据来看，截至2018年，来自小米品牌产品的营收几乎占据这些公司总营收的半壁江山。其中，华米和九号机器人的占比超过半数，分别为67%和57%。相比之下，云米和石头科技的占比相对较低，分别为46%和47%，但是距离50%的临界点依然较近。这表明，这些公司对小米品牌产品的依赖程度较高，公司的自主营收能力相对较弱。
数据来源：华米、云米、石头科技、九号机器人（截至2018年12月31日）注：云米数据不含通过小米平台销售的云米产品；九号机器人为来自小米定制产品营收占总营收比重
由于生态链企业与小米合作基本上是“单个SKU销量好但SKU总数少”的爆款模式，一旦产品生命周期提前结束或产品销量未达预期，那么生态链企业两台营收增长发动机中的一台将直接面临熄火的风险。
以华米为例，作为以智能穿戴业务为主的小米生态链公司，其与小米合作的产品以小米手环为主，为此，小米手环的发布和销售情况会直接关系到华米的营收状况。一个直接影响是，小米手环2到小米手环3之间的发布间隔过长直接导致华米2017年来自小米品牌的营收增速由2016年的65%大幅放缓至13%，这种情况一直持续到小米手环3发布之后才得以解决。
注：小米手环2于2016年6月发布，2017年小米手环未有新品发布，营收增速受到影响
正在“逃离”？
事实上，小米生态链企业对小米品牌的强依赖性并不是什么新鲜事，但这使得这些企业面临着营收依赖程度较高、自主创收能力不强的风险。为此，这些公司近几年也一直致力于减少对小米的依赖并提高“自我造血能力”。对“小米系”公司来说，在通过小米/米家品牌产品成功打响知名度后，将积累的影响力逐步转移到够完全自主控制的自有品牌成为了公司扩张的最佳选择。
通过下图可知，除了九号机器人外，其他三家企业在扩大自有品牌业务规模上均取得了一些成绩，不同程度的提高了自有品牌的营收贡献率。
数据来源：华米、云米、石头科技、九号机器人（截至2018年12月31日）注：云米数据包括通过小米平台销售的云米产品；九号机器人不包括小米定制产品
在扩张自有品牌产品方面，生态链企业往往会选择相似领域进行扩张，比如做智能可穿戴业务起家的华米转向了运动健康领域，除智能手环、智能手表外，还推出了体重秤、跑鞋、运动服饰等产品。而以净水器等厨电起家的云米，则是往全屋家电的方向扩展，除净水器、油烟机、燃气灶等厨电外，还推出了冰箱、洗衣机、风扇、扫地机器人、智能门锁、带屏智能音箱等大大小小的家电智能产品。
目前来看，在自有品牌业务方面，各家公司可以说是处于“放飞自我”的状态，在米家生态外构建了一套属于自己的生态，这意味着，在许多细分市场小米生态链企业与小米本身或其他“小米系”公司成为了潜在的竞争对手。
云米的扩张之路
与云米和华米扩张自有产品领域的方式不同，九号机器人是在小米之外，开发出一块新的to B业务，作为ODM厂商直接给Bird、Lime、Lyft、Uber等共享业务客户或标致雪铁龙、大众等汽车主机厂供货，这一业务在2018年给九号机器人贡献了9.7亿元营收，推动自有业务占比迅速提高。
总体来看，出于营收多元化、增强抗风险能力的需要，各成熟的生态链企业几乎都在一边沿产业纵深发展、继续保持核心竞争力，一边横向扩张品类、扩大营收规模，呈现出一种在借助小米资源完成早期积累后、加速独立的状态。
三、免不了“让利”小米
小米品牌业务毛利率偏低、自有品牌业务毛利率更高也是小米系公司主动扩大自有品牌业务的另一推动力。
以华米、石头科技为例，石头科技自有品牌业务毛利率为41.0%，相比之下其小米品牌业务毛利率仅为15.0%，相差26个百分点；华米自有品牌业务毛利率为31.8%，其小米品牌业务毛利率为22.8%，相差9个百分点。
通常情况下，生态链企业与小米合作的产品需要遵循小米低毛利的定价策略，导致毛利率普遍偏低，影响公司盈利水平。相比之下，自有品牌的定价权掌握在公司自己手里，盈利性也有一定的保障。
数据来源：华米、石头科技（截至2018年12月31日），注：由于配件业务在石头科技中的占比较小，暂时不予考虑
如果将华米、石头科技按产品划分的毛利率与fitbit（可穿戴设备美国上市公司）、国内扫地机器人代表企业科沃斯进行对比则会更为明显，华米和石头科技小米品牌产品的毛利率位于最末两位。
数据来源：公司财报、招股书
尽管小米品牌的毛利率较低，但生态链企业与小米合作研发的小米/米家品牌产品的营销、渠道等费用均由小米承担。实际上这也是小米品牌产品毛利率相对较低的一大影响因素。
此外，还需要注意的是，小米的硬件业务很多时候承担着为高毛利率的互联网服务业务获取用户的使命。但对于大多数小米生态链企业来说，缺乏一个类似小米互联网服务这样的业务来分摊硬件毛利率偏低的压力。
这样一来，探索毛利率更高的自有品牌业务更加成为各小米系公司在规划发展方向时必须考虑进去的项目。换言之，华米、云米、石头科技、九号机器人暂时没有在自家业务体系内成功复制小米模式的可能。
四.小米是个好家长，但米家仍是松散的邦联
尽管每家公司基本都以小米/米家品牌打响知名度，并且在推出新品类产品时，经常被视为小米的扩张动作，但除了相近的设计风格外，每家公司之间、与小米之间的关联度并不算高，小米基于米家App构建的IoT生态并不是步调统一、一致对外的帝国，更像是松散的邦联。
就与小米的关系来看，很多小米生态链企业推出的自有品牌产品在接入米家App的同时，也能接入苹果Homekit；而在手环产品上与小米深度绑定的华米在近期也与腾讯云、QQ音乐达成战略合作。这意味着，小米对旗下生态链企业的控制并不是那么强，小米系资源也不是这些生态链企业的唯一选择。
就小米系公司内部而言，各个公司的业务层面也或多或少有些许交叉和重合，这免不了导致小米IoT生态链内部的竞争。他们之间的唯一联系就是有共同的股东、同处于小米生态链这个大家族中。
不过这或许也是小米生态链之所以能成长到到今天这个程度的一大原因，封闭和开放并存，生态体系内良性竞争，这也给疯狂成长的小米系公司提供了更好的土壤。
然而，生态链企业面临的竞争不止限于他们之间，他们与小米的关系也值得关注，事实上生态链企业与小米之间不止是合作关系，竞争一直隐藏在背后。
随着小米将AIoT提升到更高的战略位置，小米自研产品与生态链企业的自主品牌产品已经开始出现重合，例如，6月11日，小米旗下米家品牌一次性发布了多款IoT产品，其中光是洗衣机就有4款，而洗衣机正是云米此前早有涉足的品类。随着米家“智能电器品牌”新定位的确立，以后的竞争可能会更加突出。
为此，可以看到，小米与生态链企业的关系将长期处于竞争与合作并存的状态，而究竟是更偏向于竞争还是合作，将取决于小米是否要以自有品牌夺取某一品类市场的决心。
在小米生态链企业的招股书和财报中，“与小米合作发生变化将对公司未来经营带来不利影响”几乎是公司风险提示环节的必备内容，而随着作为独立上市公司的小米越来越多的考虑扩张IoT业务，小米生态链企业尤其是云米这类已经逐步进行自有品牌品类扩张的公司，将不得不面临来自小米/米家产品的潜在竞争威胁，如何处理好这一关系，或许是小米与生态链企业在即将到来的物联网时代需要共同面对的问题
——本回答为西安鼎昂数字货币智能量化全自动炒币机器人（历时收益，数据核对，实况直播）公司整理。
徐峥的我不是药神上映期遭遇姜文的邪不压正？
我更看好《我不是药神》。这部电影可谓天时地利人和占全了。它原本有郭敬明的《爵迹2》跟它同天上映，结果临上映前又撤档了，于是把7月6日的档期全盘拱手让给了《我不是药神》。可以说它独孤求败，毫无竞争对手，独占一个大热档期，这简直是令其它电影望其项背。
相比之下，姜文的《邪不压正》在7月13日上映，跟它同一天上映的还有《新乌龙院之笑闹江湖》、《阿修罗》这两部电影，虽然可以预见它们俩的票房加在一起也不会超过《邪不压正》，但是它们的存在，也会瓜分走一部分排片。这就使得，《邪不压正》的排片不太可能出现像《我不是药神》这样高达60%的排片比，所以也会影响到票房。
不仅如此，以目前《我不是药神》的热度，每天3亿多元的票房进账，估计到7月13日热度也不会消退，所以这就给后面才上映的《邪不压正》一个很强的压迫势头，制造极大的压力，因为很有可能《我不是药神》依然会顺着口碑的提升再次进账，排片虽有降低但也不会太低，这就使得《邪不压正》处于极为劣势的地位。
目前距离7月13日还有5天，《邪不压正》的预售票房是1164万，目前看来还不错，而排片占比是73%，但这个数字不会一直这么高。至于《新乌龙院》，现在还没动静，很有可能也会撤档，这对于《邪不压正》自然也是有利的。
4年前姜文的那部《一步之遥》，让他遭遇了口碑滑铁卢，该片到底好不好看引发了很大的争议，但整体来说都认为它不如姜文之前的作品那么给力，反倒像个春晚。所以该片的票房并不理想，仅有6亿多。所以《邪不压正》要想压倒《我不是药神》，群众口碑至关重要。
目前该片已经进行了几场点映，比如在西安路演观影结束之后，观众普遍表示“有味”、敞亮、爽快、讲究，还有一位读过原著的同学表示：“原本以为故事会聚焦北平吃的、穿的等生活场景，结果姜文用他自己的语言讲了一个更快意恩仇、更过瘾的故事”。总之就是“四年的等待，值了！”
最近姜文也是马不停蹄地到处做宣传，频频上各种节目，比如《圆桌派》。他还请来了王菲为该片演唱宣传曲，看起来这一次就连一贯骄傲的他，也有较大的压力了。但还是那句话，我更看好《我不是药神》。
（鲸鱼君）
