姚明简历(NBA有没有人没进过全明星)
姚明简历，NBA有没有人没进过全明星？
需要说明的一点是，名人堂并不是NBA独有的，他的全称是“奈史密斯篮球名人纪念堂”。顾名思义，就说一个纪念性质的篮球博物馆，他不仅仅局限于NBA，而是面向的是全世界的。
奈史密斯名人堂存在的意义就是纪念对世界篮球事业有突出贡献的人，因此入选名人堂，不一定非得在NBA打球且入选全明星才行，也可以在其他联赛打球并取得成功。总之，只要对篮球事业有作出过突出贡献，就有资格入选名人堂。
当然，能在NBA这个世界水平最高的联赛打球，并且还能够入选全明星的话，这对于以后进入名人堂加分不少的。那么NBA历史上没有进入过全明星，却能够以球员的身份入选名人堂的都有哪位球员呢？
第一位：阿维达斯-萨博尼斯最典型的就是立陶宛中锋萨博尼斯了，他于1986年被开拓者在首轮第24顺位选中，不过他直到31岁才登陆NBA。之后萨博尼斯在开拓者效力了7个赛季，场均拿到12分7.1篮板2.1助攻1.1盖帽，其中表现最好的是97-98赛季，该赛季他场均拿下16分10篮板3助攻1.1盖帽，
从萨博尼斯的数据中看到，他在NBA的表现不算多出色，但也不算很差，只能说中等偏上，NBA生涯只拿到过最佳新秀阵容第一阵，除此之外没有其他荣誉。不过萨博尼斯还是于2011年入选名人堂，就是因为萨博尼斯在进入NBA之前就已经名满天下了。
萨博尼斯是立陶宛人，曾随前苏联击败美国队获得1988年汉城奥运会冠军。之后他又率领立陶宛获得1992年和1996年奥运会铜牌。萨博尼斯曾拿到6届Euroscar欧洲年度最佳球员，2届欧洲篮球先生、3届苏联USSR联赛总冠军、1985年欧洲联赛总冠军以及MVP、1993年西班牙杯、1994-95年西班牙杯MVP。
虽然萨博尼斯在NBA没有获得过什么荣誉，但是凭借在国际赛场拿到足够多的荣誉，入选名人堂一点问题都没有。最让人佩服的是，2003年回到欧洲，40岁的萨博尼斯带领考纳斯队获得立陶宛冠军，还打进欧洲联赛半决赛。40岁的他拿到立陶宛联赛MVP、欧洲联赛常规赛MVP，实在让人敬佩不已！
要是萨博尼斯生涯早点来到NBA，或许能够在NBA取得更多的荣誉。值得一提的是，萨博尼斯是姚明的偶像。
第二位：德拉赞-皮特洛维奇皮特洛维奇来自克罗地亚，他于1986年被开拓者在首轮第13顺位选中，但他直到1989年才登陆NBA，那年他已经25岁，已经是一个大龄新秀。不过这一点也不影响皮特洛维奇在NBA打出优秀的表现
皮特洛维奇在NBA打了4个赛季，场均拿下15.4分2.3篮板2.4助攻，其中有2个赛季场均得分超过20分，最高一个赛季场均砍下22.3分2.7篮板3.5助攻。那个赛季的他入选最佳阵容三阵，可惜没能入选全明星。他的职业生涯投篮命中率高达50.6%，三分命中率43.7%。作为一个后卫，这么高的命中率确实相当罕见！
那时候的皮特洛维奇正处于上升期，本应该有更好的NBA发展前景，可惜天不遂人愿。1993年欧锦赛，打完比赛的皮特洛维奇去慕尼黑看望女友，没想到遭遇车祸不幸身亡，而那年的他才28岁。后来篮网退役了皮特洛维奇的3号球衣。
短暂的NBA生涯让皮特洛维奇没能取得更多的荣誉，但他还是和魔术师约翰逊一同于2002年入选名人堂。这是因为皮特洛维奇在国际赛场取得了足够的硬核荣誉：1989年欧洲冠军杯MVP、1989年欧洲男篮锦标赛冠军、1990年世锦赛冠军、1992年巴塞罗那奥运会银牌。
第三位：迪诺-拉德加和皮特洛维奇一样，拉德加也是来自克罗地亚，算起来他们应该是国家队队友。
拉德加1989年被凯尔特人在次轮第13顺位选中，但直到1993年拉德加在加盟凯尔额特人，那时候的他已经26岁了。
拉德加在NBA打了4个赛季，职业生涯全部都是在凯尔特人效力的，场均拿到16.7分8.4篮板1.6助攻1.3盖帽。巅峰时期的他，场均砍下19.7分9.8篮板1.6助攻1.5盖帽。尽管表现出色，但还是没能达到全明星的水准，他在NBA生涯只拿到过最佳新秀阵容二阵。
虽然拉德加没有在NBA取得过太多成就，但他在其他联赛取得成功。拉德加拿到2届欧洲联赛总冠军（1989-1990）、3届南斯拉夫联赛总冠军（1988-1990）、2届希腊联赛总冠军（1998-1999）、2届克罗地亚联赛总冠军（2002-2003）、1999年南斯拉夫杯和2000年希腊杯、2届奥运会银牌（1988，1992）、1991年FIBA50大巨星。
最终凭借这些过硬的荣誉，2018年，拉德加和雷阿伦、纳什、格兰特-希尔、基德、莫里斯-奇克斯以及查理-斯科特一同入选名人堂。这几个球员里面，除了拉德加之外，其他人都入选过NBA全明星，最少的查理-斯科特也有3次全明星经历。虽然拉德加生涯没有入选过全明星，但他在NBA的表现还是非常不错的。
考研如何确定专业和学校？
我觉得考研前首先应该问自己两个问题：
第一：考本校还是考外校？
第二：考专硕还是考学硕？
要回答第一个问题，还需要再问自己几个问题：
对当前的学校满意否？
对当年的专业满意否？
自己的英语、数学成绩是否优秀？
如果前两个否，后一个是，建议外校，如果三个都是否，建议本校。
要回答第二个问题，只要问自己一个问题：
考研如果考上的话，是想要工作还是继续读博？
想要工作选专硕，想要继续读博选学硕。
再接下来才是如果选择目标学校及专业的问题。
如果上面的两个问题你选择的是考外校，考学硕，那么可以继续往下看。
如果不是，那恭喜你考研的目标学校和专业已经确定了。
要确定目标学校，先要确定目标专业。
确定专业只需要主要一条，就是你所选的专业一定要是在不断发展而不是在不断萎缩的。因为考研时的信息相对你研究生毕业是具有滞后性的，在当前这个学历大贬值的年代，读研的三年时间可能社会上对于学历的要求就会有一个天翻地覆的发展。
所以，从大的方面谈，自己一定要保证研究生所读的专业不是一个在不断萎缩的专业。而如果判断这一点，主要看六个指标：上年度招生人数；上年度毕业人数；上年度毕业生就业率；本专业教师人数、教师职称构成及过去三年有无新教师留校；本专业目前的国家级课题在研数量；过去三年本专业国家级课题的结题数量。
其中前四个指标在该学校研究生院站点及学院站点上应该都能查询的到，后两个指标在教育部站点上也能查询的到。
确定了专业后，就可以根据专业确定学校。如果不是研究生毕业就选择工作的话，其实我比较推荐学校排名低而专业排名高的学校，以及一线城市以外的学校，这样可以在保证自己研究生科研质量的前提下有效的规避恶性竞争。
在确定了专业后学校后，就可以根据专业和学校来确定自己心仪的导师人选。在选择导师方面，我依然推荐要根据六项指标在进行综合判断：
首先是导师最近三年内发表的论文及课题方向，看看导师目前的研究方向是不是和你一致。这一点上千万不要相信任何其他资料或者说明，这些都是有滞后性的。一个人在研究方向上是会经常发生变化的。你单看他的履历可能是一位人力资源方面的教授，其实有可能最近三四年人家已经转资源环境管理了。
其次是看导师目前在研的项目有多少，这取决与你上研后到底有没有活干。这个在研项目太多或太少都有问题，太少证明导师能力一般，起码是在院系不怎么吃得开，太多则要警惕导师到底是准备招研究生还是准备招实验室临时工。
第三则要关注近三年毕业的师兄弟的毕业论文方向是否和导师近三年的研究方向一致，如果出入太大则需要警惕这位导师是不是会搞研究生外包或者干脆就是放羊管理。
第四要关注一下导师的年龄和职称，最好跟一位还有干劲的导师，比如年轻的副教授准备冲教授的，或是年轻的三级教授准备冲院士的。一般而言四级教授是60岁退休，三级教授是65岁退休，二级教授是70岁退休，退休前三年会停招硕士，退休前两年会停招博士。所以千万不要迷信那个职称高选那个，别一不小心搭上了末班车成了无人问津的关门弟子。
却把难的工作都安排给我？
领导是一门科学，更是一门艺术。显然，你们领导是一个善于用人识人的高手，御人有术，擅长平衡术的人。先看一则故事，或许我们能从中看出一些端倪。
刘鹏是一家公司的营销总监，工作经验丰富，管理手腕灵活，深受老板的赏识。同时，他亦善于激励团队，驭人有方，深受下属的拥戴。但最近，他手下的得力干将关飞有点困惑，看不透他。因为，最近有一个部门经理职位的空缺，他本成竹在胸，以为手到擒拿，非自己莫属。可最终结果，却让他大跌眼镜，最终经理职位却花落张云家。心里很不痛快，张云的能力不如我，业绩不如我，凭什么是他？凭什么是他？关飞一想到这里，内心就愤愤不平。但所幸的是，刘总给关飞涨了2级工资，关飞心里稍显安慰。但仍百思其解，刘总什么意思吗？啥意图呢？
刘总是去年空降到这家公司的，张云也是他一并带过来了。虽然张云资质平平，能力也不是很出众。但他对刘总一直言听计从，执行一向不折不扣，从来没有给刘总捅过什么 篓子，平时，也非常低调，无论在哪里，都很受大家欢迎，对谁都一副笑脸，特别擅长做群众工作，来这家公司之后，很快跟部门的同事打成一片。在这一年来，他工作勤勤恳恳，认真负责，也从不抢领导的风头。虽然，业绩在团队不是最好的，能力也不是最出众的；但大家也挺支持配合他的工作。
反观关飞呢，作为部门资历最老，业绩最好的员工，多次获得公司奖励。但性格有点独来独往，平时，有时候也有点张狂，心高气傲，有很多同事不是很喜欢他。因为，自己业务出色，能力出众，给人感觉总有点瞧不起人的感觉。同事一旦求教于他，总喜欢爱理不理，或者也答疑解惑，但别人不太明白，就喜欢夹枪带棒的寒碜别人，后来，大家就不怎么喜欢请教他了。关飞更是是业务痴迷者，喜欢苦心钻研业务技能，也很有成就，是一把业务好手。
刘总在提拔部门经理的时候，也不是没有考虑过关飞，但自己也挺担心：提拔不好，既不能找一位好的管理者，也可能毁了一个业务能手。最终，思虑再三，还是选择了张云做部门经理。
通过，这个案例，我们或许能看到领导的一些用人之道和驭人之术，能明白领导的良苦用心。如果明白了领导的用人之道，他有何意图就不言自明了。
1.管理是一门科学，更是一门艺术。显然，你们领导深谙此道。德鲁克说，管理是一门科学，更是一门艺术。你们领导明白了其中的其中的真谛，既解决了问题，又能让大家都开心。既能解决私欲，又能解决公事，一举两得。提拔一个能力差的人，但对自己忠诚，又不能威胁自己的地位；能力差也许不是一位业务好手，但有可能是一位好的管理者，这也许会人尽其才，才尽其用；把难的工作给了你，又给你涨工资，既能用你所长，又能抚慰你，激励你，让你开开心心的工作，多方共赢，很好的平衡了每一个人，何乐而不为呢？
2.提拔人才要对他的情况作全面考虑，任用人才也要一一心一意，你们领导深谙此道！提拔一个人，是一件不容易的事情，也不是单一维度去考量的，而是要从多维度去考量的。不单单看能力，业务技能，工作成绩，而且要多思考这个人能不能用，好不好用，重不重用。那么在提拔一个人之前，这个人要对他的情况做全面考虑，他的意愿如何？能力如何？口碑如何？民意如何？业绩如何？等等要进行全盘考察，就像上文的刘总一样，不仅要看能力和业绩，也要看适不适合，支持率怎么样等等。考虑之后，那么任用人才呢，也要一心一意，不应该朝令夕改下，朝三暮四，一会儿一个主意。任用好了后，帮他快速融入团队，送她一程。
3.凡用人之道，采之欲博，辨之欲精，使之欲适，任之欲专。你们领导深谙此道！这就是司马光提出的四条标准：要用人之长处，不求全责备；要仔细分辨，听其言，观其行；要量才适用，让人各得其所，发挥特长，对看准的人才要大胆的使用。或许，你看到能力差的人，领导却不一定这么认为了，或许那个所谓能力差的人，有别的优点是你所不具备的，比如管理能力、执行力，人缘什么的。然后领导认为你更适合做技术骨干或者业务能手，而不适合做管理者，也不是不一定了。这也许就是你们领导识人用人之道的厉害之处呢！
总之，一个好的管理者，知人善用，人尽其才，才尽其用，他们深谙识人用人之道，懂得如何去驾驭人，平衡人，用好人，更明白，管理是一门科学，更是一门艺术的学问和真谛。当然，也不排除个别领导有私心私欲，任人唯亲，亲小人，远贤臣，这样的领导多半会被组织摒弃。根据你的描述，你们领应该不是这样的人。给你的建议，好好完善自己，补充自己除了业务和能力之外的短板，提升自己，全面发展自己。欢迎关注@职场笑笑生，一起聊聊职场那些事儿！欢迎拍砖，点赞，评论和转发呢！码字不易，您的支持是我最大的动力！主角是篮球老板的小说？
《NBA最强老板》
作者：胡噗噗
简介
什么？
NBA最强天赋系统？
开始就送艾弗森，科比，阿泰，邓肯，姚明的首发阵容？
啥？
还有五十亿刀的启动金？
爽！
唐天一对着世界大喊：NBA，你们最强的老板来了！
书籍摘录
……
NBA总裁肖话办公室。
肖话坐在沙发上，手里摇晃着红酒杯，悠哉悠哉，而坐在他对面的，是一脸憔悴的太阳队老板罗伯特，最近他深陷发表种族言论的“录音门”事件，众叛亲离，濒临破产。
罗伯特老脸憋得通红，他知道自己进了别人的套，但还想挣扎一下，还在努力的为自己申辩：“总裁先生，我知道我的球队近些年连续垫底，但我向你保证，只要给我两年时间，我绝对会让它重新回到争冠行列的，我保证！！”
肖话优雅的抿了一口红酒，挥着食指说道：“NONONO，这并不是战绩的问题，是你不久前的言行已经伤害了联盟的脸面。”
“我……”罗伯特哑巴吃黄连，有苦难言，憋了几秒后，委屈巴巴的说道：“这背后有人设局害我，是个人都能看出来，你怎么会看不出来呢？”
肖话漫不经心的欣赏着太阳老板的囧相，摇头说道：“人们只会关心发生的事情，不会关心事情是怎么发生的。”
姚姓有哪些名人？
历史上姚姓的名人
姚平
西汉著名的经学家和学者，同时也是吴兴姚氏定基之祖，是中华始祖圣君天子舜帝第69世嫡长孙。
姚昙度
南朝齐时期的画家，擅长绮罗屏帐。 姓尹的历史著名人物
姚僧垣
南北朝时期著名医家，生前曾经担任过南朝梁宫廷的御医，后来受到战争影响而被北周朝廷招募，著有《集验方》12卷、《行记》3卷行于世。
姚察
南朝历史学，出生于吴兴武康，即现在大多浙江德清，是姚僧垣的儿子，曾经是太子的陪读，主要作品有《汉书训纂》《文集》《说林》《传国玺》《西聘道里记》等。
姚最
南北朝时期著名的绘画批评家，出生于吴兴，也就是现在的浙江省，主要活跃在公元六世纪中期，是南北朝时期主要画学论著之一，代表作有《续画品录》等，对后世绘画有着重要的影响。
姚思廉
唐朝初期史学家，出生于吴兴， 即为现在的浙江湖州浙江湖州。他自幼习读史书，曾经为李世民秦王府文学馆学士，是唐朝十八学士之一，其生前主要编纂《梁书》《陈书》等。
姚云文
是宋末元初知名文学家，为江西高安人，一生主要成就是在文学创作之中，代表作有《紫萸香慢》《木兰花慢》等。
姚燧
元朝著名文学家，是河南洛阳人，主要作品有《牧庵文集》等。历朝历代萧氏名人简介
