google收购摩托罗拉(如何看待乐视困境中的自救)
google收购摩托罗拉，如何看待乐视困境中的自救？
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乐视进行了哪些自救？在《变形金刚5：最后的骑士》上映之前，东四环朝阳公园桥东北角上的路边，竖起了一幅“为愿而变”的乐视品牌广告，它意味着什么呢？
这幅有着明显科幻意识的广告，据说是乐视配合《变形金刚5》上映而进行的品牌传播，希望通过 “为愿而变”这幅广告向外界表示它正在进行改变和自救。
乐视自爆资金危机之后，采取了哪些自救措施呢？从目前乐视生态的调整来看，乐视的愿景没变，精神没变，核心战略没变。而改变的是业务发展的节奏调整，进攻战术的改变，组织的改变，以及相应的人员及业务调整。
首先，是进行人员优化及节流开源。在乐视2016年跨越式大发展的一年中，乐视人力成本剧增，在职员工迅速由数千增长到两万左右，员工入职高峰时甚至排出一个五六十米的长队。据了解，光是员工的工资支出每月就达到三四亿。
从目前媒体报道来看，乐视非上市体系的人员优化调整已经结束。人员优化调整范围涉及乐视多条非上市公司业务线及各大市场区域，包括美国、印度、香港、控股、手机、体育……据媒体报道，其中手机和体育为人员调整重点区域。仅此一项调整，可以为每月为乐视节省大量薪酬支出。
乐视还在出售旗下地产物业，进行节流开源。目前，世茂工三项目正在与包括万科在内的多家地产商进行谈判，据媒体报道该项目目标出售价格在30—40亿元之间。在此之前，乐视已将在上海的物业、以及重庆地产项目出售给融创，已回资数十亿元，大大缓解了当前乐视紧张的财务危机。
业务发展的节奏调整。美国媒体报道，乐视美国在5月23日已启动对当地组织业务的重组与精简。根据计划，乐视美国将聚焦内容服务与现有智能终端的销售，但保留一系列研发、运营与服务团队。
调整后，乐视在美国实行分阶段发展策略，继续在美国市场运营并且提供现有以内容为核心的极具竞争力的生态产品和服务；同时致力于服务现有用户群体，以确保客户服务不会受到组织业务精简的影响。目前，乐视美国已完成了客户服务电话的境内转包工作。
在国内，乐视手机、乐视体育、易到等非上市公司体系的业务发展节奏也都进行了相应调整。其中，乐视手机在去年年底率先进行了战略升级，控制成本和提升用户运营价值，快速实现手机业务线体系的正向现金流。今年5月，乐Pro3双摄AI版已上市发布，目前销量不错。
易到目前受困于资金，但好消息是已经获得了政府部门颁发的网络预约出租车汽车经营许可证，这说明资金受困的易到仍然获得了政府部门的认可，这对易到的融资将起到巨大的催化剂作用。
乐视体育的问题比较大因资金问题丢失了几个重要的赛事版权后，正邀请体育赛事、体育产业、体育培训、体育旅游、体育服务等自媒体机构和个人入驻即将上线的新平台，以此为用户提供更多的内容。除此之外，乐视体育在4月底还上线试运行了一款名为SHOOT的短视频工具，为普通用户提供自动的视频剪辑服务。
值得一提的是，乐视体育成立了战略发展委员会，秘书处将派代表进驻乐视体育北京和乐视体育香港。该委员会将协助股东会和董事会，在公司升级转型的关键时期，为公司提供重要支持。委员会将履行公司战略发展决策、日常工作监督和财务监督等辅助职责，确保公司的独立运营，并及时督促公司对此前应收应付款进行妥善处理。
这对困境中的乐视体育而言，是一个利好。
组织结构大调整：乐视今天资金紧张，与财务管理紧密相关。也正因如此，乐视非上市体系目前将财务管理提升到重中之重。6月15日，乐视控股任命原乐视网财务总监杨丽杰担任乐视控股全球监察及内审副总裁，魏亚军担任乐视控股财务副总裁。
从乐视控股对财务杨丽杰的任命来看，这显示了集团强化内审和监察的决心和力度。而魏亚军担任乐视控股财务副总裁，也显示了乐视控股及非上市体系对财务管理的重视。这次任命，乐视控股及非上市公司释放出公司将严查内鬼，确保财务安全来的信号。
在此任命之前，乐视控股及非上市体系还进行了不断的组织调整。其中，乐视控股战略副总裁阿木出任乐视移动CEO，程时盛出任乐视控股传播副总裁；何毅担任易到董事长，彭钢任易到CEO；原民生银行青岛分行行长杨新军担任乐视金融总裁，金杰担任乐视金融联席总裁等。
在外界看来，乐视的问题在于执行力较弱。贾跃亭是典型的战略制定者，很多旁人看似天马行空的战略布局，其实在内部有着千丝万缕的紧密联系。但问题是，公司一下进入那么多新的行业，却缺少将其落地的人才，可以很细致地将贾跃亭规划的战略进行执行并落地开花结果。
从这些人事任命中，可以看出乐视开始在内部提拔新人，开始器重内部培育的中高层员工，强调执行力。通过这些人事调整，将贾跃亭的精力得到极大释放，可以让贾跃亭的工作重心放在汽车生态、公司治理、战略规划及核心产品创新等方面，将权力下放到听见炮声的第一线。
要拯救未来，需要解锁现在《变形金刚5》中有一句台词，意思是要拯救未来，就要解锁过去。对于当先的乐视而言，要拯救未来，就要解锁现在，将乐视目前身陷在资金危机中的泥潭中拔出，才能拯救未来。
对于乐视而言，目前的最好的办法只有两个：一是自救同时，能寻找到更多类似孙宏斌似的的白衣骑士。在自救方面，乐视现在已经做的不错，极像2000年阿里危机时的翻版。
从乐视本身拥有的资产而言，找到投资应该不是难事。目前，汽车体系应该是贾跃亭最有底气的生态。通过三年时间的抢跑，贾跃亭已经投资了几十亿美金，而得到的回报是FF 91的量产车已经正在路测，开始进入量产阶段；而在国内，乐视超级汽车已经拿到了莫干山汽车生产基地的土地，正在开工建设中。
可以说，在互联网智能电动汽车领域，乐视已经构建起了自己的一条护城河。而按照贾跃亭的估算，乐视造车需要300—400亿的资金，而现在已经投资超过100亿。以特斯拉融资为标的，乐视汽车应该不愁投资人。
而抛开汽车，乐视的现有资产价值也超过千亿。据中国房地产报报道，乐视土地资源储备目前约有25900多亩，多分布在一线重点城市。在目前很多房企都没钱拿地的情况下，乐视储备的巨量土地资源值得期待。
此外，乐视目前是国内拥有专利最多的互联网科技公司之一。国家知识产权局的数据显示，乐视是国内发明专利申请量排名第3的公司，仅位列华为、中石化之后。数据显示，仅2016年上半年，乐视在视频网站、电视、手机、EUI等领域便已提交3142件中国专利申请，超越前一年度全年申请量，与2015年同期相比增长1433%。彼时，半年3000+的本土专利申请量意味着乐视已与全球专利大户处于同一阵营。
今年1月CES展上亮相的FF91量产车型，乐视战略合作伙伴Faraday Future公司也已提交1940件专利申请，其中整车专利申请614件，车联网专利申请1326件。按照谷歌对摩托罗拉专利总数约1.8万项专利的估值为55亿美金，北电网络破产清算时，其拥有的6000项专利的估值是30亿美金，乐视如果单独售卖专利，也将是一笔巨大的收入。而且，还不包括乐视拥有的影视及体育赛事版权。
贾跃亭在自己的微博上说：“从童年到中年，“超级汽车人”从未淡出视线，有些坚持也始终未变，比如正义、善良，以及从不轻易被撼动的梦想。只要内心的火种还在，就要风雨兼程，Dream On and All In。 ”
在乐视风雨交加的今天，希望乐视的自救能成功，也希望有更多的白衣骑士出现。更希望乐视人心中的火种不灭。
雨果离职小米是他人生的错步吗？
雨果·巴拉（Hugo Barra）离职小米谈不上是不是他人生的错步，是价值观和选择的问题。
有人离职是因为钱不到位；有人离职是因为个人成长遇到了天花板；有人离职是因为身体原因；有人离职是因为工作压力大；有人离职是因为家人；谁也不敢说雨果不离职小米，等小米上市后就变成了亿万富翁了。
但可以肯定的是雨果因为健康原因从小米离职肯定不是最主要原因，要不然他不会马上又转投到Facebook。雨果自己解释说：在如此异常的环境里生活的这几年让我的生活，甚至健康付出了巨大的代价。我的朋友，我所认为的家，在过去这几年被我遗落在身后。回到硅谷意味着离我的家人更近，我的朋友们、我的家又回到了我自己的生活中，现在是该回去的时候了。
从雨果在Facebook上的公告可以看出，雨果的离职对于他自己来说是“功成身退”。
雨果是2013年9月份加入小米公司，担任国际副总裁，2017年1月雨果宣布离开小米。在雨果将近4年的领导下，小米扩展到印度、印度尼西亚、俄罗斯、墨西哥和波兰等20多个市场，其中印度是小米最大的国际市场，2016年年销售额突破10亿美元。
小米联合创始人及总裁林斌对于雨果是持非常肯定的评价，也肯定了雨果对于小米所做的贡献。希望雨果在北京，在小米的时间能越多越好，但也理解他个人面对的挑战，祝愿他的未来一切都好。
2017年9月10日，小米MIX2的发布会还没有开始的时候，雷军就已经将小米MIX2邮寄到了身在美国加州的雨果手中。从这点上看出雷军对于雨果的肯定。2017年12月8日在美国的高通第二届技术峰会上，雷军还在微博上晒出了和雨果的相遇照片。
小米引进雨果·巴拉的原因雷军在很早之前，就预计到国内的手机市场将会是红海厮杀，所以国际化是小米必须要走的战略。
雨果是一个很特殊的人，他于2008年3月加入Google担任Google Mobile团队的产品经理，2010年，雨果加入了Android团队，于2012年晋升为副总裁。从2010年到2013年，雨果的作用扩大到包括Android团队和产品发言人，在新闻发布会和Google I/O上发表演讲。雨果参与的产品包括整个Android系统的软件和硬件。
雨果本身就是一面旗帜，他在Android阵营代表着一种信赖和权威。小米下重金请到雨果可谓是下了一招妙棋。雷军曾说过：“找出下一步，进入那个区域以及如何进入这个区域，是雨果的全部工作”。
对于雨果自己来说离开了原本的舒适区，把一个年轻的创业公司变成国际化玩家并不容易。在短短的3年半时间里就打开了小米国际化扩展的道路。但也并不是一帆风顺，比如在巴西小米遭遇重挫。雨果接受采访时表示：小米不会继续在巴西发布新手机，至少短期之内不会。在巴西，生产规章、在线销售的税收政策不断变化，小米也遇到了当地的地头蛇摩托罗拉和三星。
雨果负责的小米全球化进程并不算很成功，印度很像国内血拼价格的战场，欧美业务因专利问题很难进去，东南亚市场、南美、非洲的表现力并不太好。但这个锅不能由雨果来背，可以肯定的是雨果自己面临的压力还是特别大的，过去是因为钱多、挑战大、还可以成天飞来飞去，但真有一天累成狗、心力交瘁之后，为避免得抑郁症还是会选择钱差不多、离家近、压力小的工作。
铁打的营盘流水的兵企业并不是那么好经营，当然员工也不太可能一辈子一直待在一个企业，企业也需要流动的血液保持活力。小米的创始人团队也几近变动，这些都是自然而然的发展规律。
就像雨果自己说的那样：虽然我已经离开我们位于北京和班加罗尔的家，但请相信，我依然会是你们忠诚的米粉“虎哥”。他也变成了米粉心中的“虎哥”。
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ophone是什么？
IPHONE是苹果公司出的一种高端移动电话，采用苹果自己的系统。GPHONE是泛指采用GOOGLE的Android（安卓，一种由谷歌开发的免费开源的手机操作系统）系统的手机，目前摩托罗拉，HTC，索爱，三星都有机型采用这种系统。ophone其实就是中国移动在安卓系统的基础上，加入了移动自己的诸如飞信，139信箱之类的固化程序的手机，简单的说就是移动定制的Gphone。主要由国内厂商生产。
美国摩托罗拉集团现在发展怎么样了呢？
摩托罗拉主要是三个部分，手机，基站，半导体。1)手机，被google收购包括全部专利。然后将手机商标和一小部分专利授权卖给联想。手机制造厂卖给伟创力。2)基站及通信网络部分，拆分为摩托罗拉solution公司。3)半导体，以前拆分出一个公司叫Onsem.剩下的半导体后来拆分出freescale. 这个freescale 后来被荷兰恩智蒲收购。
如何评价HTC？
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手机业务自由落体，沉浮 20 年的 HTC 如何打好翻身之仗这几年，关于“HTC 被收购的消息”一波未平，一波又起，华为、联想、TCL、华硕、小米和 360 等纷纷成为收购 HTC 的臆想“金主”。这一切，只因 HTC 近年来手机业务的惨淡业绩以及始终硬撑不倒的窘迫写实，被一些媒体和市场研究机构描述成希望寻求“接济”的对象。
北京时间 9 月 21 日，HTC 出售其手机业务的传闻终于一锤定音，Google 宣布 以 11 亿美元的价格将 HTC Pixel 品牌部门收入麾下 。这意味着，原 HTC Pixel 部门全体员工将悉数加入 Google 的 Pixel 团队，负责 Pixel 手机的研发及生产。
完成这次收购后，HTC 的知识产权将与谷歌共享，但后者不会从 HTC 方面获取任何直接利益，并且值得注意的是，HTC 的剩余自有手机业务依然会继续独立运营。此外，HTC 股票在周四短暂停止交易后，于 9 月 22 日恢复在台湾证券交易所交易。确实，HTC 手机业务犹如自由落体。2013 年 7 月，HTC 股价下跌 6.7%，达 2005 年 11 月以来的历史最低点，市值仅为 42 亿美元。随后，华为消费者业务 CEO 余承东大放厥词，扬言考虑潜在的收购交易，但是随即遭到华为官方的打脸，否认了收购。
同年 10 月，台湾媒体《苹果日报》报道的联想与 HTC 公司接洽并商讨收购事宜，遭到了联想 CEO 杨元庆的果断否认；1 年后，TCL 董事长李东力挺 HTC 的微博，被外界再度与“收购”二字联系，幸好双方及时出面澄清了这一不实信息。
2015 年 6 月中旬，华硕公开表示不排除收购 HTC 的可能性，3 天后，HTC 官方以“绝无此事，公司并未与华硕接触，也不会考虑与华硕之并购事宜”，再次驳回被收购的传闻。
在此之后，小米和 360 先后成为收购 HTC 的揣测对象，仿佛每次在市场上遇冷后，“被收购”是 HTC 的家常便饭，不管谣传多么逼真，HTC 总会稍显冷淡的予以否认。从旁观者角度来讲，这无疑是在 HTC 伤口上撒了一把盐，但作为全球最大的智能手机代工和生产厂商，该有的气场还是有的。2015 年，市场数据显示，被寄予厚望的新一代旗舰 HTC ONE M9 销量异常惨淡，比前辈 M8 少了 40 以上，不少运营商据说在半价清仓。
1997 年 5 月 15 日，宏达国际电子股份有限公司（High Tech Computer Corporation，简称为 HTC）在台湾新竹创立，创始人王雪红是台塑集团王永庆之女。她并不认可 HTC 作为代工厂的初期定位，于 2002 年成立了 多普达国际股份有限公司 ，业务遍及全球 20 哥国家。此后，她又以个人名义投资创办了多普达通讯，总部设立在上海，武汉基地负责生产，手机产品面向中国市场进行销售。
多普达作为本世纪初家喻户晓的智能手机品牌，拥有第一款 Windows Mobile 系统的智能手机 dopod 686；全球第一款安卓手机 dopod G1；搭载 Touchscreen 触摸屏的 dopod S1。HTC 凭借这些产品，不仅紧握中国市场份额，还成功在国际手机舞台崭露头角。2009 年 10 月，HTC Hero 问世，这款手机底部采用正面微翘 15°的造型设计，并将 HTC Sense 与 Android 结合，大幅提升了用户的使用体验。这款产品由多普达通讯引入中国市场后被改名为 A6288，按多普达官方的表态，他们与 HTC 为战略合作者身份，保持密切的合作关系，HTC 也想通过多普达通讯来保持对中国高端智能机市场的占据。
2010 年 7 月，HTC 进军中国大陆市场，其子品牌多普达被整合进 HTC 品牌，曾经创造若干“第一”的多普达江湖地位易主。正是因为 HTC 和多普达看似藕断丝连的关系，给消费者心中贴上了“异类”的标签，其国行价格高不可攀，水货泽便宜很多，但后者的型号版本五花八门，这让消费者心生疑虑，误以为是国外手机的贴牌货。
此后，HTC 正式以手机产品呈现在国内公众视野。这一年，三星 S 系列和 iPhone 4 如约而至，正是开启了智能手机的大门，HTC 也翻开了崭新的一页。
时间来到 2012 年，这是智能手机承上启下的关键节点。这一年，HTC One X 与 iPhone 4S、三星 S3 三足鼎立，但 HTC One X 却因处理器耗电严重发热这一缺陷，令这款旗舰机出现屏幕黄斑，内部原件虚焊。幸好，HTC 没有输得太惨。
转年，HTC 放弃了中低档手机，直接推出了 HTC M7，但款手机采用了 400 万像素摄像头，虽然在拍照方面可以做到暗光拍摄，但是消费者深受“像素越高，成像质量越好”这一习惯性误解，和同时期 1300 完像素的摄像头来说，根本不在一个段位。不巧的是，这批代工的摄像头 CMOS 出现问题，致使在黑暗中拍照或摄像出现红屏的现象，俗称“大姨妈相机”。这次，HTC 又失败了，掉粉无数。
2014 年，三星照常推出了 S5，苹果则抛出了具备指纹识别的 iPhone 5s，称霸智能手机市场一事，HTC 则需靠边站，默默地发布了 HTC M8，但这款手机失败在了中规中矩，创新拼不过苹果，安卓阵营影响力不及三星。就这样，HTC 迷茫了。
同年 8 月，HTC 公布了 2014 年 7 月份的运营状况，营收由去年同期 137.28 亿新台币下滑至 106.05 亿新台币，相比 6 月份 219.17 亿新台币下降了 51.61%。显然，HTC M8 没能扭转 HTC 的颓势。
时间的进程推进到 2015 年，HTC 推出了最新旗舰 M9，但这注定是一次自我了结的悲剧：高通 810 处理器导致手机发热严重，性能不敌三星猎户座处理器，摄像头 CMOS 调教严重有失水准。而 HTC 的假想敌 iPhone 6 重置外观并买入大屏行列；三星 S6 采用金属边框、双面玻璃和曲面屏幕，这种配置的碾压令 HTC 咸鱼难翻身。
除了产品的硬伤，2010 年 3 月，HTC 遭遇苹果的起诉，称 HTC 多款安卓手机侵犯了 iPhone 在用户界面、底层构架和硬件方面相关专利，并要求禁止 HTC 手机在美销售。后来，美国国际贸易委员会认定专利侵犯成立，对 HTC 涉及这项专利的智能手机实施正式进口禁令。随后，德国、英国等欧洲市场纷纷受到专利诉讼，也相继禁售。
HTC 在市场拓展方面不仅步履艰难还固步自封。2013 年起，HTC 摒弃了中低端手机市场，只推出旗舰机与对手抗衡，这种战略失误得以让小米、华为、魅族等国产手机品牌牢牢抓住中低端市场并实现腾飞。最终，HTC 落得竹篮打水一场空。
我们反过来再看 HTC，或许能够给其贴上“自视清高”的标签。2011 年，HTC 的在全球的手机占有率高达 15%，位列全球第 4，并稳居安卓阵营首位；在美国市场以 21%的占有率位居第二，仅此于 iPhone。HTC 的股价一度涨至 1300 元新台币，市值高达 335 亿美元，可以说是傲视群雄。而自从 2012 年后，HTC 的战略从机海战术变为精简产品线，它也许有充分的理由论证这种战略正当性，但它没有意识到，一旦自家产品出现问题，没有可以替代的机型，深耕多年的产业将前功尽弃。
而谈及谷歌收购 HTC Pixel 部门就必须先介绍二者的渊源。2010 年，HTC 为谷歌代工 Nexus One，谷歌把大部分的硬件开发项目外包给 HTC，并且 HTC 还可以将起 logo 印到 Nexus 手机上。去年，谷歌将 Nexus 正式更名为 Pixel，并完全由谷歌自行设计和优化，并在后面板加入 G 标，只不过，HTC 只负责生产工作。
2011 年 8 月 15 日，谷歌宣布收购摩托罗拉，收购的核心目的是为了获得摩托罗拉多年积攒下的 1.7 万个专利。所以，谷歌不仅没有帮助摩托罗拉改善手机业务，反而令其连续亏损至少 10 亿美元。于是，失去利用价值的摩托罗拉在 2014 年春节再次被联想收购。
目前绝大部分声音认为，谷歌收购 HTC 团队是双赢。众所周知，在谷歌抛售摩托罗拉后，其在智能手机方面短板再次暴露，谷歌亟待加强 Pixel 未来的设计能力，而 HTC 团队具备足够的实力，11 亿美元的收购价格对于谷歌来说性价比很高。对于 HTC 方面也算是喜讯，不仅到账一笔投资，而且也避免了因手机业务的败退，进而造成的大规模裁员。此外，HTC 自有的手机业务并没有被谷歌收购，也就不存在拖谷歌后腿的现象，更不会出现类似倒卖摩托罗拉的事件。
另外，今年年底前，HTC 将会推出 3 款新手机，分别为 HTC Ocean Master，Ocean Harmony 和 Ocean Lite。其中，Ocean Master 将配 6 寸全面屏，搭载骁龙 835 处理器，支持 IP68 级防水功能，并配有前置闪光灯，配备 6GB RAM+128GB ROM(UFS) 的存储组合，支持 9V/ 2A 输出的 18W 快充技术，随机还会附赠 HTC MAX320 耳机。HTC 运营长陈文俊称，新机或于今年双十一期间发布。
从现在看来，HTC 短期内不会放弃手机业务，并且 HTC 有意在国内市场卷土重来。值得注意的是，HTC 新机在配置方面与时俱进，加入到全面屏混战。HTC 方面表示，接下来工作的重点是渠道开拓、自有商城完善运营、本土化产品打造及系统优化等等。至于最后消费者的接受程度，则要看最终的产品情况以及 HTC 拿出的诚意。
或许，HTC 咸鱼翻身仗在此一搏。
