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网上有关“怎样做好运营？”话题很是火热，小编也是针对怎样做好运营？寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
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所谓运营，其实跟经营是一个意思，就是将一件事情从头到尾做好。在项目当中，可能这个人就是一个项目经理，在企业当中，可能这个人就是CEO。我就个人的意见谈谈如何做好企业运营。
企业运营是一件统筹管理的事情，是一种方向性与框架性的工作，当然细节的把握也是必须的，毕竟框架也是由细节构成的。在古时候，运营者就是军师，军师制定军事战略，布局战术和安排将帅。看过历史剧的人都熟悉这样一个类似的场面：诸葛亮拿着地图观察了一番，圈圈点点，然后坐在台上拿着羽毛扇挥一挥，从笔筒内取出几支令牌扔在台下并喝到“张飞听令，今夜三更时分，从左侧攻击曹营”“马谡听令，今夜二更时分，你率三军直取吕布扎营地，捣乱一番立即撤退，不可恋战，否则以违背军令处罚”“所有将士听令，兵马现行，粮草随后，不得有误......”。对了，这也是运营！战略、全局、方向、框架，这些字眼都可以用来描述运营的定位。了解了运营的含义之后，我们再来看看如何做好运营，企业运营需要考虑那几个方面的事情？
1、资金链
资金是运营中最首先要考虑的环节，启动一个项目需要多少资金，有多少资金可以用来使用，资金无法支撑运营规划时，是否考虑融资？如何将这些资金通过自己的运营变成雪球，并为投资者带来最大化的收益，是运营中最核心的职能所在。因此运营者得考虑包含项目投资金额、资金回笼时间和周转周期、运营开支（固定资本和流动资本）
2、产品
即你要卖什么？这个产品的市场容量如何？
这是对产品线的规划和对市场的预测，研发或引入一个产品，运营者首先要考虑的是这个产品的前景和整个市场大致能产生多少销售量，然后会考虑为消费者提供什么样的产品。我举一个很简单的例子：一家企业是生产筷子的，我们通过调研得知，中国使用筷子的方式大概有2种：一种是重复使用，一种是一次性使用。重复使用的筷子平均单价为10元，一次性筷子的平均市场单价为0.2元/根。有12亿的人口都使用筷子，平均每人每年消费可重复使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子会消耗掉5双，那么如何规划产品线和预测它的市场容量呢？通过如上假设，我们可以大致有这么一个方向：产品线层面，我们可以生产两种类型筷子，即满足重复使用的筷子和一次性消费的筷子，如果市场更细分，我们可以考虑重复使用的筷子细分为高档的象牙筷子、中档的银筷、低档的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以细分为打包的筷子和分别包装出售的筷子。在做市场预测时，我们可以这样计算：单价*预计使用人数*更换次数*年=年度产品市场容量的大小，根据这个公示我们可以计算出筷子的消费市场总容量应为10元/根*12亿人*2次/年*1年+0.2元/根*12亿人口*5次/年*1年=240亿+2.4亿=242.4亿元的市场容量。
3、目标消费者是谁？
目标消费者是产品的消费方，可能分为2种类型，一种为销售单位，一种为直接消费单位。销售单位是指产品的销售中转平台，一般意义上会是指渠道商。直接消费单位是指产品的最终消费者。产品的最终消费者又可以分为2中类型，一种为组织性购买，一种为个体消费。组织性购买可以视为团购，如政府单位、工程项目或自发组织的团购组织。分清楚目标消费者才能更好的做好营销。
4、产品包装、产品定价体系
产品包装包含2个部分，外形包装和内在包装，外形包装是指传统的实物外包装，属于产品VI体系范畴。内包装是只产品的优势卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语的包装。
产品定价体系根据目标消费者、竞争对手、成本和市场定位进行设置。目标消费者不同，设置的价格体系不一样，这表现在渠道商和终端客户之间的价格差。竞争对手和市场定位是价格竞争策略制定的参考标准，成本是利润的角度考虑。
一般说来，定位高端的产品通过品牌引导，会实行高价高促销方式获得最大利润，通过渠道销售，则会与渠道商分割销售利润，通过扁平化运作，则将价格优势发挥了出来。
5、渠道
有了产品以后，通过什么方式卖出去。这里的globrand.com渠道可指信息传播通道，也可指产品销售通道。有了这么一个产品之后，你通过什么方式让目标人群知道？是通过广告方式传播？还是通过铺货?是通过直销？（电子商务、电话推销、上门推销、电视直销）还是通过建立自营店，还是通过代理或经销模式进行？
从模型上说，一个产品要达到利润最大化，有这么几个关键的影响因素：
A、单品成本和市场价之间的利润空间；
B、单位时间内销售的数量，即销售规模；
C、渠道的数量。
因此，为提升整体利润，我们需要从这三个方面考虑选择渠道、刺激消费，管理渠道。
6、管理
管理是一种运营的支撑体系，即以人和结构为单位组成的流程体系。作为运营者，他需要考虑如下几个方面来支撑整体的运营目标。
A、结构管理，即确立组织结构，一个企业要运营，先得有个组织架构，这些架构下的成员各自行驶什么样的职能，这些成员都是齿轮，环环相扣，相辅相成。在谈论组织结构时，我建议大家先罗列出职责，然后根据职责去划分岗位，只有这样才能做到有效的利用人力资源，不至于机构臃肿和重复建设。
B、营销管理（产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立和管理）；
C、关系管理（外部关系管理/内部关系管理）
7、售后
产品卖出去以后，提供什么样的服务，如产品使用说明书，退换货支持等。
基本上遵循这么一个流程：拿钱做了一个产品出来，然后以某种方式去卖好这个产品，并管理好这些环节，最后计算成本收回的时间。这句话浓缩了做实业的本质，是目前多数商业运营的基本模式。
因此，我个人认为，只要思考这些个方面的内容，并做好这几块的内容，那就基本上是做好了运营工作。
作为运营管理者，我认为还应该具备如下几点：
1、 学习能力，极强的学习能力，才能让自己管理的团队处于不断进步中。
2、 执行能力，执行力直接影响到网站发展，团队的工作效率。
3、 分析能力，竞争对手的分析，市场的分析，运营数据的分析等等都需要有极强的分析能力。
4、 管理能力，再好的团队，没有有效的管理，也发挥不出其真正的价值。
5、 决策能力，一个决策，可以改变一个网站的命运。
作为运营管理者，哪些东西我们必须重视呢?
1、 团队组建，不同的网站发展阶段，设立不同的岗位，充分发挥岗位的作用，能力强有效的团队协作能力。
2、 网站发展方向及规划，网站SWOT分析，竞争对手分析，网站发展方向，盈利模式，核心点，运营发展目标及规划，直接影响到网站的健康发展。
3、 运营过程监控，运营目标的设立，有效的推广计划，推广手段，运营数据的实时监控，及时的调整运营策略及推广手段。
4、 网站市场拓展及品牌建立，品牌的建立，资源合作及整合，有效的市场洞察力及分析能力，影响到网站的长期发展与壮大。
作为运营管理者，我们应该做些什么呢?
1、 团队的管理，团队设立目标，指定执行方向及计划，给予团队学习及发展的空间。
2、 运营的监控，有效的数据监控，发现运营过程中的问题，及时的提出调整方案及正确的方法。
3、 有效的策略，面对困难，面对瓶颈，如何突破，如何发展。
4、 市场的拓展，网站的发展需要市场的磨合，需要资源的利用，如何有效的利用资源，开展网站市场拓展的工作，建立网站品牌及影响力。
因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：五六五，中间的几位数字是：二五二，最后的几个数字是：五三八，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
这儿最终要说两句话，榜首句，不积跬步，无以致千里;第二句，不要轻言抛弃。做不必定有很大作用，可是你不做，你必定会被淘汰!
黄霖的人物轶事
医院人才济济，现拥有高级技术职务人员93多名，博士10名、硕士63
名，医护人员中本科以上学历达到53%，在校攻读博士后2人、博士8名、硕士15名。
医院注重科技兴院，制定出了一系列激励政策，调动了全院同志钻业务、练技术、搞科研的积极性。近5年来发表学术论文3570多篇，获军队和省部级科技进步奖26项，其中科研进步一等奖2项、二等奖4项。
医疗设备成龙配套、门类齐全，医疗设备总值达到1.3个亿。建有ICU病房、CCU病房和静脉药物配置中心。医院信息化建设取得长足进步，计算机网络系统覆盖全院各个角落，“军字一号工程”、“军字二号工程”、PACS、LIS、OA系统和合理用药系统及门诊、住院医生工作站在医院办公、医疗、经济、物资和管理中发挥着越来越大的作用。
在确保为部队服务的前提下，医院积极参与市场竞争，“两个效益”连年增长，2005年医疗毛收入达到了2.1亿元。
黄霖与周恩来1937年劳山遇险
1937年4月25日，周恩来与红军前敌总指挥部副参谋长张云逸、参谋孔石泉、副官陈友才、机要员曾洪才、记者吴涛和四名警卫员，以及西北保卫局特务队副排长陈国桥率领的一个班战士，共计25人，乘坐3辆卡车从延安南门出发去西安。行驶到延安与甘泉县之间的劳山地域沿湫山，遭到临镇李青伍股匪的伏击，周恩来、张云逸在警卫员掩护下，向梢林转移，翻山越岭与当日下午16时安全撤回西北保卫局三十里铺检查站。延安接到三十里铺传回的警讯后，毛泽东得到这个消息后非常着急，亲自电话询问并下令总参谋长刘伯承集中机关与中央首长的坐骑，毛泽东直接叮嘱军委警卫团长黄霖：“什么也不要顾虑，无论如何要把周副主席救回来！” 黄霖带上十几个战士飞马而去。留守兵团司令员肖劲光和西北保卫局局长周兴率领集结起来的部队火速奔赴劳山，包括：蔡顺礼组织集中骑兵，延安市公安局文书于桑带边区保卫局特务队骑兵排，延属军分区独立团，延安市市委书记张汉武集合的民兵等。
黄霖率的小分队首先赶到三十里铺。随后，蔡顺礼、于桑带领的几十个红军骑兵陆续赶到。周恩来立即布置分工，由张云逸和检查站站长率队到沿湫山的伏击现场营救。
弹痕累累的卡车停在谷底，行李、文件散落在周围，牺牲的红军战士还保持着作战姿势!逐个检查，发现还有四个重伤员尚未牺牲，立即进行抢救。张云逸详细检查，发现牺牲的机要员口袋里的密码尚在，周恩来的毛毯被砍了几刀。随后赶来的于桑，带领战士群众收殓11名烈士遗体。
三十里铺的周恩来，了解到一切都已安排妥当，才和黄霖乘马返回延安。
抗战后期挺进豫中
1944年4月至6月，日军侵占了河南省东部、中部广大地区。1944年7月底，豫鄂边桐柏山区的新四军第五师，派出千余人的“豫南游击兵团”（原在豫南活动的淮南支队五个连、信应独立第二十五团、驻守大悟山的十三旅三十八团第三营），在黄霖的率领下于1944年8月下旬出发，沿平汉铁路北上挺进河南。
黄霖与淮南县委商量后，决定首战消灭驻在正阳县城西南胡冲店的正阳保安团。河南沦陷不久，这个保安团就投靠了日本人。与日、伪勾结，从事反共、反人民的活动。1944年8月29日，黄霖率部渡过淮河，一举攻克胡冲店，全歼正阳保安团，俘敌六百多人。几天后，汝阳、正阳、确山一带几股地方武装先后表示愿意接受改编，投靠***。兵团建立了汝正确、汝蔡遂两个县委和抗日民主政权，开辟了路东局面，并成立了路东指挥部。
随即黄霖即率部向平汉铁路以西进发。1944年10月20日，攻克确山县爬头寨，全歼盘踞在该寨的张明太匪部，此人是制造“竹沟惨案”的祸首之一，罪恶多端，民愤极大，该寨被克，当地人民无不拍手称快。信阳、确山一带游杂武装也纷纷投降新四军，接受改编。这时，游击兵团已由最初的千余人发展到五千多人，成立了挺进一团、二团、三团、四团，并开辟了以孤山冲为中心的抗日根据地。
1944年11月，豫鄂边区党委为加强挺进河南的力量，派新四军五师副政委任质斌带领第三十九团和一批干部来到孤山冲；同时，将豫南工委改为河南工委，将豫南游击兵团改为河南挺进兵团，黄霖任兵团司令员。也就是通常说的黄霖兵团。工委和兵团决定，由黄霖率领主力一部继续北上，开辟舞阳南部（现舞钢市）和遂平接壤的嵖岈山地区。
日本侵入舞阳后，据守在舞阳县城，国民党军退守到了泌阳西南部和方城县境内。于是，在舞阳、泌阳、方城、叶县四县边区（现舞钢市南部地区）形成了一个空隙地带，国民党的残余武装和一些地主武装就在这一地区割据一方。新四军开辟新区，建立以嵖岈山为中心的包括西平、遂平、舞阳、泌阳、叶县、方城等县在内的边区根据地，就必须将这些反动亲日武装与顽固反共势力清除。黄霖兵团到达嵖岈山地区后，立即和豫西八路军河南军区（司令员王宏坤、政委戴季英）取得了联系，短暂休整后就投入了战斗。
盘踞在舞阳尹集镇南部母猪峡地区的史聘侯（石品侯）伪皇协军独立大队有800多人。1945年2月8日凌晨，黄霖司令员率兵分三路对史聘侯独立大队进行围歼。史聘侯独立大队一击即溃，纷纷向九头崖方向逃窜，在九头崖山下被黄霖兵团包围，除一些顽固分子被击毙外，其余600余人全部缴械，大队长史聘侯也被活捉。
史聘侯独立大队被歼灭后，豫中日军恼羞成怒，迅速从漯河、舞阳、叶县等地调集日军和伪军近千人，向已经占领母猪峡的黄霖兵团反扑。于是就发生了有名的虎头山阻击战。当时因黄霖兵团作战部队大部分在母猪峡地区休整，并搬运战利品向嵖岈山转移，只有第38团一营的200多名战士在通往母猪峡的必经之地——虎头山警戒。日军于2月10日凌晨时分发动偷袭，担任警戒任务的战士发现后迅速占领虎头山有利地形阻击敌人。尽管敌人武器先进，人数众多，但是我军战士作战英勇，又据险而守，打退了敌人的多次进攻。战斗从凌晨一直打到中午，敌人始终未能前进一步。黄霖司令员指挥增援部队赶到，敌人撤向舞阳方向。此役歼敌180多人，我军有27人光荣牺牲，被葬在虎头山上。为了纪念虎头山阻击战中光荣牺牲的战士，舞钢市于2001年在当年虎头山战斗旧址修建了虎头山革命烈士陵园，时任中央军委副主席的张万年上将为陵园题写了园名。陵园中央是一座革命烈士纪念碑，碑后是大小15座坟墓，27位烈士就葬在这里。
虎头山阻击战结束后，黄霖兵团又通过李楼之战，彻底摧毁了残存在现舞阳南部李楼村的国民党刘馨武的舞阳县政府，其他一些地方武装也相继被击溃，舞阳、泌阳、方城三县边区被黄霖兵团连成了一片。
黄霖兵团的接连胜利对日军震动很大。驻扎在朱兰店、栗林铺两个据点和舞阳县城的日军感到了威胁，很快调集舞阳北舞渡皇协军2000余人，由汉奸尚振华带领，驻扎到尹集镇周围的10个村，企图把黄霖兵团的活动范围限制在尹集镇以东。为迅速打开豫中局面，新四军五师又派十三旅旅长周志坚带领两个团增援黄霖兵团。两军会合后，决定消灭驻扎在尹集镇的皇协军，扫清新四军向西发展的障碍。经过缜密侦察，1945年3月10日，新四军以两倍于敌人的兵力对敌人展开围攻。战斗开始不久，不堪一击的敌军就开始向九头崖方向逃窜，结果遭到我军的伏击。整场战斗持续了两天一夜，敌军除部分逃回舞阳外，其余400余人全部缴械被俘。1945年3月24日，摧毁确山西南敌据点任店。3月27日，解放西平、遂平，舞阳交界处的重镇尹集镇，全歼守敌伪和平建国军第一师第一旅。1945年4月13日，进攻西平县合水镇，俘伪师长张国威和西遂舞邯四县联防司令吴春亭，击毙日军指挥官松木。这一连串的胜利，打击了日伪顽的疯狂气焰。至此，舞阳县南部、西平县西部、遂平县西北部、泌阳县和方城县北部、叶县东南部被黄霖兵团连在了一起，形成了巩固的嵖岈山抗日根据地。1945年4月，黄霖兵团在根据地成立了嵖岈山中心县委和军事指挥部。
1945年5月，黄霖兵团又派兵支援叶舞支队，摧毁了日军设立在舞阳八台镇大韩庄村附近的据点。为了开展地方工作，豫中地委又于7月中旬派人成立了舞阳县抗日民主政府，并成立了区级地方武装。民主政府在根据地开展了一系列发展生产、改善人民生活的措施，使根据地进一步得到巩固和发展。
1945年7月，八路军陈先瑞支队来到豫中与黄霖兵团会合，不久以嵖岈山为中心成立了豫中军分区、中共豫中地委和豫中专员公署，陈先瑞任军分区司令员，黄霖任副司令员，栗在山任地委书记，欧阳景荣任专员。
黄霖兵团的抗日斗争有力地牵制了日军的侵略力量，打乱了日军的侵略部署。1945年8月，日本宣布无条件投降，黄霖兵团和其他3支大军一起胜利完成了党中央“经略中原”的战略任务。一年的战斗，挺进兵团建立了东起汝南、西至竹沟、南起信阳、北达舞阳，纵横二百余里的抗日根据地，先后建立了七个抗日民主县政权，发展了几十支抗日武装，兵团的人数也出千余人发展到一万多人，并与挺进到豫西的八路军河南军区取得联系。黄霖回忆：这一年是他一生中思想负担最重的一年，孤军深入敌后，远离边区党委和师部，干部少，对敌斗争情况复杂，环境恶劣，稍不谨慎，就会犯政策上的错误。另方面，他也得到了一个锻炼和提高的机会，特别是使他学会了在极其艰苦和错综复杂的环境中，独立应付和处理各种问题，使他的才干得到全面的发挥。
1945年11月，豫中军分区受中央之命，撤出豫中向新四军五师靠拢，开始了全国解放战争的征程。
中原突围中的黄霖
1946年7月7日，河南军区部队和地方干部3000余人集中在随县祝竹店，司令员兼政委黄霖作战前动员。部队出发后，很快进入河南境内。这时，遇到一个最急迫的问题，给养困难。黄霖派人侦察到，泌阳县西北的羊册集是国民党的粮仓，那儿存有小麦三千余石。于是，便集中部队攻打羊册。守敌全是泌阳县的地方保安团队，闻到枪声望风而逃。战士们打开粮仓，每人背够了三天的干粮，其余的全部分给当地老百姓。几天后，黄霖又指挥部队在南阳至方城的公路上伏击了国民党的十几辆军车，缴获了大批的钞票、药品和金条。部队出师告捷，缴获了足够的军粮和军饷，情绪高涨，信心十足。
部队进入豫西伏牛山区，这里是反动会道门和土匪武装出没的地方。战士们顶着灼热的太阳，行进在崎呕婉蜒的山路上，天天遇到地主武装和土匪的阻击和骚扰，每次宿营，必得先攻城破寨。一天，部队从西峡县黑烟阵出发，行至九条岭，遇到敌人的阻击。敌人控制了山头，凭险顽抗，堵住了去桑坪的大路，黄霖立即组织火力，全线出击，一举攻占了九条岭，夺取了桑坪。当晚，部队在桑坪宿营。连日行军、打仗，疲劳不堪，许多战士还未吃饭，便倒下睡着了。半夜，突然枪声大作，喊声震天。原来白天撤退到桑坪东面山头的敌人，剩我们戒备不严，包围桑坪镇，有一股敌人已冲进大街，情况万分紧急。黄霖见状，立即冲出门外，登上城楼，命令司号员吹紧急集合号。城外的部队听到号声赶来增援，打退了敌人的进攻，这次遭受袭击，伤亡虽然不大，但在方城县缴获的钞票却全丢掉了。为此，黄霜感到非常可惜，同时也吸取了这次教训，加强了部队的警戒。1946年8月初，部队跨越绵亘的伏牛山，进至豫西卢氏县木桐沟，胜利地完成了中原突围战略转移任务。 黄霖奉命到中原军区临时驻地起封沟见中原军区李先念司令员。黄霖的任务是，率领原河南军区主力，会合闵学胜带领的三旅八团、二旅六团，在西荆公路以东的豫西一带开展游击战争，创建豫鄂陕军区第四军分区。黄霖为第四地委书记兼第四军分区政委，闵学胜为军分区司令员。四分区地处伏牛山、崤山、熊耳山的结合部，包括卢氏、灵宝、栾川、洛宁、嵩县等。这里崇山峻岭，层峦叠嶂，很适合开展游击战争。上级命令黄霖，立即将部队分散，就地打游击。黄霖已积累了在敌后开展游击战争的丰富经验，眼下，敌人这么猖狂，天天搜山、袭击我们的后方医院和驻地，如果我们把部队分散了，岂不要被敌人一口一口吃掉？一天，他带了四个连去袭击驻在官坡以东的国民党一个营。结果，不到一个小时，便把敌人全部打垮了。这一仗使他看清了豫西敌人的弱点，人数虽多，却多是乌合之众，敌人的特点是地形熟，善于山地作战，暗中作战，搞偷袭，摸岗哨，但害怕正面作战，害怕与解放军主力作战，而这正是我们的优势。所以，部队绝不能分散，只有集中起来打歼灭战，才能消灭敌入，发动群众，创建根据地。当时，胡宗南调集数万军队，对豫鄂陕根据地实行大规模“清剿”。在豫西，敌人成立了“十二县联防剿共指挥部”，纠集邓县、内乡、卢氏、嵩县等保安团，向四分区包围，企图在根据地未形成之前将我军消灭。黄霖和闵学胜等分区领导研究决定，首先拿嵩县保安团开刀，利用敌人矛盾，打开缺口，各个击破，打退敌人的进攻。嵩县保安团驻在卢氏、灵宝之间的杜关镇，装备好，力量强，有十二个连队，共一干多人。团长高茂斋老奸巨滑，但与其它保安团矛盾很深，处于孤军作战的境地。 1946年9月9日，四分区主力部队向杜关出击，经一夜战斗，全歼守敌，活捉团长高茂斋，俘敌三百余人。9月16日，中央军委向全军发出嘉奖令：“四分区反顽战斗迭获胜利，甚好甚慰，望传令嘉奖”。杜关战斗的胜利，鼓舞了部队士气。嵩县保安团被歼，其他保安团定会心有余悸，畏缩不前。黄霖亲自到军区请战，又到二分区司令员夏世厚那里搬来援兵。1946年11月中旬，向集结在卢氏周围的各县保安团发起全面反击。14日，奔袭沙河街，击溃卢氏、内乡保安团两个营，俘其大半。15日，围歼驻守横涧的内乡保安团王金声部，俘敌二百余人，16日，攻打双槐树，消灭号称“老虎团”的靳绍华保安团。17日，乘胜追击败逃至五里川的残敌，击溃国民党军第八十四师二五二团一部。18日，在未阳关击溃从内乡赶来增援的两个保安团，将残敌迫至西峡县黄沙、桑坪一带。经过十多天连续作战，六战六捷，将豫西十三县联防剿共指挥部各保安团全部击溃，解放了大半个卢氏，打开了四分区的局面。1946年12月15日，中央军委发出四分区战斗总结通报，充分肯定了四分区在开辟鄂豫陕根据地的过程中，集中优势兵为，各个歼灭敌人的作战经验。
1946年入冬后，豫西山区白雪皑皑，寒风凛冽，许多战士穿着单衣，光着脚在雪地里行军打仗。这时，闵学胜调到鄂豫陕军区任参谋长，黄霖任地委书记兼分区司令员兼分区政委。给部队搞来棉衣，有黑的、白的、蓝的、还有花的。黄霖说：“甭管什么颜色，穿在身上冻不着就行，有棉衣、有被子、有菜金，这已经比其它分区不知好多少倍了。”
在豫西，黄霖曾几次遭遇危局，但每次最终都化险为夷。一次，他带领地委、分区机关到洛宁县开辟新区，走到一个叫“好汉坡”的地方，忽然远远地看到两边山上站着密密麻麻的人，最初，他以为是七团的同志们先到了，可举起望远镜一看，发现二、三十挺机枪映着太阳闪闪发亮，这才晓得是中了敌人的埋伏。敌人有两个团，在轻、重机枪的掩护下喊叫着冲下山来，黄霖命令机关的同志先撤，自己率领警卫连在后面掩护边打边撤，敌人穷追不舍，翻越三个山头，才脱离险境。这次遇险，牺牲了几个同志。敌人从已断气的分区刘参谋身上搜出了黄霖的章，以为这就是黄霖，便在陕川的报纸上大肆宣称“黄霖已被击毙”。后来，黄霖在回忆这段经历时曾深有感触地说：“咳，这“好汉坡”真是名不虚传，要过这个坡还真不容易哟！”黄霖十分注重根据地的建设，常常利用战斗的间隙，深入各个村庄，发动群众，帮助建立基层政权和地方武装。他的足迹遍布整个卢氏山区，和当地人民结下了深厚的友谊。至今，他的英名和带领四分区部队与敌人英勇战斗的事迹仍在老百姓中广为传颂。
一九四六年底，国民党又集中了十万兵力，继续清剿根据地。区党委、军区决定采用四分区的作战经验，集中各分区部队组成野战纵队，由黄霖任司令员，方正平任政委，率部向豫西出击，以粉碎敌人的明谋。一九四七年一月，部队首战桑坪，再战，攻克栾川县城和庙子镇，尔后进至鲁山地区。这时，接到中央命令，要黄方纵队向北渡过黄河，转移到太岳解放区休整。对此，黄霖困惑不解，主张部队继续留在豫陕一带，牵制敌人。后来还是服从命令。率部向黄河南岸进发。1946年2月28日，部队在新安县刘皇岭一带北渡黄河，转至山西晋城。一个月后，余部也北渡黄河，到晋城会师。
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