网上有关开元棋牌炸金花开挂后特征(详细开挂教程)

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棋逢对手的爱情，人人羡而求之。岂是一个快感可比。

就如同掰手腕，越是和你力气相当，你越兴奋。可是力气悬殊的人，你赢了，又或者是输了，都很难让你发自肺腑的高兴。

你们在外人看来，都有可能性，而这种较量会让你深陷其中。

我曾经喜欢过一个人，到最后在我七十二变齐上阵的招式下，他终于沦陷了。我们两个甜蜜有之，争吵有之，还好留下我的没有遗憾。他可能是我青春中一抹亮色，让我从他的身上清晰的感受到自己。

他惹我生气的时候，我不喘一口粗气，骂他绝不拖泥带水，直到口干舌燥，即使再怎么棘手，可是他总能化解。了解我的人都知道，我这个小小身体里有些熊熊的怒火，可令他们惊掉下巴的是，我每次都被他治的服服帖帖的。

他总会耐心的听我发完火，事后听他解释，说憋着对身体不好，而且他作为我发泄的渠道，是他的责任。在我发泄的差不多的时候，搬出来我最喜欢的零食诱惑我。他哄我的方法可能很简单，可是却灵验。他从不失了面子，也不闹情绪。

我的拳头就像是打在了棉花上，男人不应该是钢铁般的存在吗？而他怕我痛，化身成为棉花。他不像别的男生一样，总要争个孰是孰非。他错了，他道歉；我错了，他就让我意识到自己的错。

他这个人特别倔强，认定的事情从不回头。哪怕是头破血流，也要一条路走到黑。按理说，我应该把他从牛角尖里带出来，可是我尊重他。就像是，他从不强迫我去跟上他的步伐，不逼迫我去磨掉我引以为傲的棱角。

他们都说：你们那家口子，太犟了。我并不觉得，这是他的缺点，反而我也慢慢的认识到，他只不过是太认真，坚持了。你们没有办法走进他的内心，只是通过他的表面判断他，而我却实实在在的走进过他的心，并且在里面待了好久。

我们反而像是老夫老妻样，不管在别人眼里对方是什么样，我们都不管不顾，好好爱自己的。

他们说，你们俩真配啊。我却觉得，我们是恰逢对手而已。互相尊重，互相理解。

如何有效管理团队？

打谱是学棋的一个重要途径，无论是专业棋手还是业余爱好者，要想提高棋艺都必须打谱学习，而打谱对少年儿童棋艺提高更为重要。然而打谱必须得法，千万不能只求数量，不求质量。我们经常看到有的少年儿童打谱十分刻苦，一天能打多盘，而且什么谱都打。花费大量的时间和精力，取得的效果却是事倍功半，因此要求学生不生搬硬套，须去粗取精，去伪存真，分析它的缺点，并结合自己的实际情况有选择的精读灵活地吸收和运用。成长中的少年棋手，打谱必须注意以下事项：

第一、扬长避短。选择和自己棋风相近的棋手的谱，进行系统的研究，只有这样才能见成效。比如喜欢大刀阔斧作战的可选择柳大华的棋谱，喜欢细腻精确地的可选择李来群的棋谱，喜欢攻杀的可选择吕钦的棋谱等等。千万不要谁的名气大就打谁的棋谱。

第二、取长补短。针对自己棋艺上的薄弱环节，选择打谱，进行系统的研究，以取得较快的进步。比如残局差的可选择基础残局和攻杀残局的棋谱，力量弱的可选择许银川的棋谱和多看中局类的棋谱等等。、

第三、切忌贪多。不要“小和尚念经，有口无心”，对每一盘棋都要盯住了反复研究，力争完全弄懂，如果打谱时能够钻进去，每一个新发现都会使你感到其乐无穷。慢慢积累成多。

第四、仔细揣摩。全力以赴去猜测对局双方的意图，多问几个为什么，他这步棋有什么？准备干什么？我应该怎么办？哪一种最好？慢慢养成多计算的好习惯。有时要找出其中的破绽，因为再高明的棋手也不会着着时妙手。经常站在“挑毛病”的立场上，对棋力的提高无疑是一种极好的方法。

第五、灵活运用。不要迷信棋谱中的解说，更不要死记硬背钻牛角尖。因此，仅仅满足于模仿前人一招一式的打谱是不可取的。要把别人的东西吸收进来。

第六、集体研究。俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，不要总是一个人闷声打谱，适当的集体研究，可以互相启发，互相促进，这对少年儿童尤其适合。并且有不懂的地方要及时请教老师或象棋高手，把它弄懂。　

打谱还要处理好与实战的关系。打谱固然重要，但更重要的是实战，只有在实战对局，才能检验自己的认识和想法是否正确

为什么围棋不像象棋一样普遍？

团队建设必备的理念

团队建设的5个统一

团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

统一的目标

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

成功团队的四大特征

凝聚力

成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

合作

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

组织无我

直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从***的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

士气

没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

团队建设的要素

优秀的组织领导

组织领导一般应具有如下素养：　一、品德高。　品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。　二、能力强。　要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。　三、多领导，少管理。　作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。

共同的事业愿景

共同的事业远景，包括如下方面：　一、找到组织存在的价值和意义。　人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。　二、实现事业的组织分工与责任。　为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。

清晰的团队目标

清晰的团队目标，包括如下要素：　一、制定组织的经营目标　二、组织成员个人的利益目标

互补的成员类型

互补的成员类型，包括如下两点 ：　一、团队成员的个性互补。　团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。　二、能力互补。　战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。

合理的激励考核

合理的激励考核包括如下方面：　一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。　在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。　二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。　奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，

系统的学习提升

系统的学习提升，包括如下方面：　一、创建学习型组织。　知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。　二、打造学习型个人。　作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。

本人就是一个象棋爱好者，围棋我也是有所接触的。我感觉象棋能够普遍，而围棋却是在一个小的圈子里面的原因还是有好多的。下面我来简单说一下。

第一点：就是围棋的门槛太高了。学习的难度比较大。大家下过围棋的都知道，里面的套路实在是太多了。如果没有进入培训班那种专门的培训，根本不知道该怎么下。我也在网络上面尝试过，从来没有下完过一把就结束了。感觉自己毫无还手之力。但是象棋就不一样了，我是全部靠自己看别人下学会的。棋子就那么多，每个棋子的功能都很明确，理解起来也计较简单。

第二点：下完一把围棋的时间太长了。而下完一把象棋的时间就比较短了。看国际比赛，一般围棋都是几个小时，时间长点的十几个小时，甚至几十个小时。而象棋一般就是十几分钟就可以了。人都有一个特性，喜欢立刻反馈。就像我们现在的手机拍照一样，其实不需要“咔嚓”一声的，但是因为人们习惯于原来的相机的“咔嚓”声音，所以在设计手机相机的时候，也弄了这个一个声音，让人们用着习惯，因为人们需要这样的及时反馈。象棋能做到及时反馈，而围棋就不行。

第三点：象棋成本低，玩起来限制少，而且输赢好判断。不像围棋，买个棋盘，棋子要好多钱，而象棋可能就十几块钱就能买个感觉不错的象棋了。而且围棋输赢的时候，还要输子，感觉好累啊。

原因还有好多。总之我也是喜欢象棋的，感觉围棋太烧脑了，而且很麻烦。

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