网上有关白金岛跑得快有挂是真的(详细开挂教程)

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个人觉得应设立商务与休闲两个子品牌，分别经营。根据客人的诉求不同，分别提供不同风格的服务。

原因就在于，现在的酒店顾客基本就分为这么两类，且风格差异较大，比较适合双品牌战略。特别是对经济性酒店来说，客流量较大，消费较低，这些特点都适合做双品牌。而高级酒店一般都有明确定位：商务酒店或休闲度假酒店...

请问该酒店采取的是什么经营战略？

1、酒店营销模式的四个阶段是通过酒店专业人士及所有酒店人慢慢通过实际运作而得到提升的：第一阶段为4P的应用：即产品的组合、定价的组合、地点的组合、促销的组合，这个组合特点为：①具有可控性、②动态性、③具有整体性。酒店营销模式与策略、营销观念创新、追随客人的满意度。第二阶段为4C的应用：即：消费者、成本、便利、沟通；企业所有部门为服务于顾客利益而共同工作时，其结果就是整体营销，其意义就是强调各种要素之间的关联性，要求他们成为统一的有机体，4C是强化以消费者要求为中心的营销组合。第三阶段为4S的应用：即：满意、服务与微笑、速度、诚意，4S的营销战略强调从消费者要求出发，建立“消费者占有”的营销导向，定期对酒店产品、服务、品牌以及综合性消费者满意指数的测评与改进。第四阶段为4PCS的有机结合应用：即以酒店为中心的市场营销管理理念，以消费者为中心的观念、社会营销观念。4PCS的营销管理理念其核心是要在正确处理好企业、顾客和社会三者之间的利益关系，最终实现企业目标。所以酒店要满足顾客，实现营销目标，不能孤立只是考虑某一因素和手段，必须从目标市场需求和营销环境特点出发，根据酒店特点，资源和优势综合应用各种市场营销手段，形成统一的配套的市场营销战略，使之发挥整体效益，争取最佳效果。2、营销观念创新：它分为九个方面内容：4R营销法、品牌的分类、做大做高做精是一个选择市场的过程、对经营与管理的再次认识、市场营销与销售、对主题酒店和主题产品的思考、建立客户平台和网络营销、会展经济你认知多少、酒店销售业务运营若干要素。酒店营销到此又上了一个台阶，强调顾客——人的因素，注重营销过程中对顾客的关怀，客户关系的维护，生产过程和消费过程必须以“以人为本”为原则，根据买方卖方市场双方特点和需求，不断调整、创造、策划出新的产品，实现最终目标。3、追随客人的满意度：员工的责任、管理的责任、当你感觉到与高水准酒店有差距时你是否已经找到了容易出现的问题。员工要热爱酒店，关爱客人，体现酒店宗旨，管理要注重细节，“量化”标准，贵在“坚持”，找到差距，体现自己的特色，要“人无我有、人有我优、人优我特、人特我变”。二、根据我们所学的内容，浅谈本人几点想法：1、以人为本 包含员工和客人客人对酒店的第一感觉绝对重要，这主要靠两个方面来体现：酒店特色及员工素质。作为酒店每位员工要把自己当作企业形象代表人，形象要得体、大方、端庄，每个岗位都要专业，有星级服务标准，要求热爱酒店、关爱客人、以客人为中心，使客人对酒店产生信誉、满意，酒店的规章制度需根据客人需求作相应调整，而不是要顾客来适应遵守酒店的制度，要以消费者为中心，以小产品做大市场。2、酒店五个重要营造（1）产品营造 要有“第一个开发出自己的新产品，又第一个淘汰自己的老产品“的经营观念。（2）环境营造 对消费环境不断创新，要有“天天有新意，月月有新招“的指导思想。（3）市场营造 “心有多大、市场就有多大”把蛋糕观念变成面团观念，我们要主动征求来自各方面的意见和需求，通过座谈、听取意见、沟通信息来和客户联络感情，借用顾客的言语为酒店做免费的宣传广告，为我们开拓更广阔的客户市场。（4）口碑的营造 “金奖银奖不如顾客的夸奖，金杯银杯不如顾客的口碑”一个企业成功的标志不仅在于它的知名度有多高，更在于顾客对酒店的美誉度有多高，和对客户企业忠诚度的培育，所以我们必须为此付出相当大的努力，必须始终保持将自己最优秀的产品和服务展现在顾客而前，给顾客意外的惊喜和物超所值的感受。（5）品牌营造 品牌是酒店发展的催化剂和无形的资产，是生存之本，我们要有人品决定产品，产品决定店品“三品合一”经营理念，从提高员工综合素质抓起，建立科学的培训教育和引导机制，使每人意识到维护酒店品牌的重要性，认识到人人是酒店品牌内涵的一部分。3、“经营要有主题 产品要有特色”周密细致做好市场调查、市场定位，我们是什么样的酒店，消费的群体以哪些为主，什么样的产品才能适合他们？锁定我们的客源市场，市场不能混乱，“物以类聚、人以群分”将酒店产品做成“异、特、新”，从酒店特色、员工的服装、商品的变化三个方面着手，酒店销售的理念为“餐饮是窗口，客房是摇钱树”所以我们可以从打造特色餐饮为突破口，带动酒店整体消费和人气，客房出租率靠全方位的整个酒店的运作来促动，客房的改造需加快步代，历经*年经营，我们客房的硬件设施确实需马上调整，做大做精是一个选择市场的过程，先从局部区域开始调整，新装修房间或包房价格在30%范围内缓慢提升，要给客人以选择余地，让他们能体现自我，市场营销需围绕客人需求转，先把客人引进来，以低价产品带动消费，多投入多产出，形成良性循环、争占市场占有份额，以实现经济效益最大化！

该酒店运用的是成本领先战略。

这是运用了价值链分析法。从酒店运营情况来看，哪一项活动是酒店在竞争中最能创造价值，且能降低成本的环节。酒店之所以能留住顾客，主要自己的饭菜质量，尤其是海鲜菜品的制作，是最能体现一个酒店鲜美程度的关键一环。而另一方面，在保存像海鲜这一类原材料时，表面酒店受限于运输、喂养方面的技术限制而使得自己无法看起来酒店一次性购买大量的海鲜可以节省不少钱，但是由于酒店受限于运输、喂养方面的技术限制而使得自己无法保证海鲜的存活率，导致海鲜死亡率过高，使顾客无法享受到美味，从而顾客大量流失。另一方面，由于酒店自我保鲜海鲜，使鱼老板无法在这一方面向酒店要高价，出于自己利益考虑，他们也不会向酒店透露保鲜的秘诀，同时他们也决定不会向酒店出售更好的海鲜，进而增加自己的收益。

通过价值链分析法，我们不难发现酒店如果想拥有更多的顾客，就必须要有更好的海鲜，而酒店在这一方面并不擅长，处于劣势，机会成本过高。如果外包于鱼老板，虽然当期可能成本略有增加，但从长期来看鱼老板由于可以从中多获收益，乐意向酒店提供更优质的海鲜。且他们在保鲜方面为酒店节约了大量的机会成本，酒店可以从为顾客提供高质量的海鲜美味所获收益中消化这一部分成本，就算不加菜品价格，因为菜品质量提高，而吸引更多的顾客上门消费，这也足以消化了因外包海鲜的保鲜增加的成本。

所以从这一方面我们可以看酒店、鱼老板和顾客是三方都满意的。

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