网上有关相汇大厅斗牛牛透视挂辅助软件(详细开挂教程)

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1.手机麻将有挂是真的吗这款游戏可以开挂，确实是有挂的，通过添加客服微信 2.咨询软件加微信【】在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启". 3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了) 4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口)

本文以移动游戏的市场推广工作为例，从买量的本质谈起，跟大家浅谈APP应该如何进行推广。移动游戏的市场工作，简单说就是两块：效果和品牌。品牌为虚多为奇招，效果为实方显正合。渠道、媒介、商务、广告、营销等，皆可归于此二者。虽说我不愿把“效果广告投放”称呼为买量，把市场工作者称作“买量的”，但以下且以买量唤之，品牌不在此文讨论。第一，买量的本质首先，是花钱“买”，需要花钱。其他看似免费的，却也需要人情、关系或其他，天下免费的东西往往比收费的更贵。其次，买的是“用户”，粗暴点，简称为流量。买量要做的事，就是花更少的钱买更多更好的量。第二，买量的基本原则买卖买卖，有卖才能有买，买量也是如此。一开始，买方卖方坐在一起，双方谈个好价钱就成交。但天下的买卖都一样，买方总觉得自己买贵了，卖方总以为这货卖亏了。于是，就有了公开透明的流量交易市场，也就是广义的广告平台。但是，在这一平台中，买方还是绞尽脑汁想要物美价廉，卖方依旧千方百计希望奇货可居，这一矛盾还是得由“市场供需平衡”来解决。所以出现了竞价，价高者得！但这里的价格并不是广告主最关心的CPI（每个新增用户的成本），而是eCPM（每千次广告展示成本）。如果抛开某些广告大厂弄出来的各种花样，广告平台基本都是认准一个原则：谁的eCPM高，就展示谁的广告。第三，买量的基本套路买量分很多种方法，明的暗的花的，黑的白的灰的，应有尽有，就像武林的门派林立，各有神功。在此之中，以实时竞价为主流，以下仅讨论“实时竞价平台“的广告投放优化。此部分内容较多，分三部分讲，分别是“2个优化目的”，“3个优化关键点”，“4个数据分析指标”。以上每1部分的内容，展开叙述都可以独立成为一篇完整的文章，但此处仅作基础普及。2个优化目的：流量竞争力与目标效果成本为什么这次成本这么贵？新增还比上个月少？想想办法啊，你们市场工作是怎么做的？！什么？10块钱一个激活成本做不到？那给你12块，但ROI必须为正！面对这些每天都会出现的疑问和要求，我想先聊聊广告投放的转化过程，以及决定一切的eCPM。如上图所示，广告投放从展示—点击—下载—激活，最后到注册，才算是效果广告的一个完整路径。至于留存、活跃、付费运营GG，你们出来一下，接客了！虽然市场和运营不能割裂，但工作方向和KPI总有轻重。狭义的讲，广告投放优化，重点是优化：第一是优化流量竞争力，第二是优化目标效果成本。一、优化流量竞争力优化流量竞争力，就是提高广告的“竞价价格”eCPM，以提高广告获得展示的能力。这个eCPM，是卖方衡量自身流量变现的所能获得的利润指标，是买方获得广告展示机会的关键数据，多数情况下，被各种广告平台加以其他的各种系数，变相称为Quality（质量度）。上图为不同竞价模式下，eCPM的“简便算法”，以及流量竞争力的影响因素。一句话，优化就是想尽一切办法提升图中“等号”后面的参数值：你可以是土豪，直接提高CPM/CPC/CPI出价，也可以苦逼苦逼地优化CTR/IR。来点理论的：合理运用竞价策略，优化每个环节的转化率，以提升广告的eCPM，进而获得更多的广告展示和流量，这是广告投放的基础。因为这个原理，才有用CPM碾压一切的品牌广告主和电商壕门，才会导致双11、双12的时候，我们叫天天不应，叫地地不灵！那咱们为什么不用CPM碾压一切？因为我们还要考虑目标效果成本。二、优化目标效果成本手游的买量，目标效果成本一般是指CPI，即每个激活用户成本。优化目标效果成本，一般是指在CPM和CPC竞价模式下，通过提升CTR/IR以降低获取用户的成本。从广义上讲，在固定CPI的竞价模式下，不存在优化目标效果成本的说法。但CTR/IR的高低会影响eCPM，进而影响广告在竞价系统中的流量竞争力。对广告主来说，CPI竞价模式风险低，但如果广告转化率没有足够强的竞争力，那基本不会得到展示机会，也就没有新增用户。随着竞价平台的发展，现在的CPI都倾向eCPI（或oCPM）发展，固定CPI的模式逐渐被各大广告平台边缘化。当然，广告投放优化，ROI才是终极目标，但影响ROI的因素太多，而且，片面的只考虑广告渠道的ROI也不合理，在此不做赘述。这时老板可能会说，1美刀一个CPI，1天导满一个服，2周回本，KPI不能妥协！好吧，那咱再聊聊投放优化的3个关键点。三、3个买量优化关键点我去！买量的工作简直太简单，不就是每天和渠道聊天，上传广告素材，在后台点开关吗？一点技术含量都没有！但是，没人会知道，找策划要产品定位、凌晨优化数据、和渠道撕逼打脸、求设计师更接地气、请分析师匹配数据、找研发插个需求、给老板做市场提案的时候，我们也会在某一个瞬间，坚信自己的专业素养。接下来，我们讨论广告投放的3个关键点：创意素材，竞价策略，受众定向。1）创意素材效果广告的创意素材，不同于品牌宣传广告，往往内容大于技术，数量需求高于质量要求。最重要的是，并没有一招鲜吃遍天的创意素材，今天效果好的明天也许就会跪，在高速变化的广告系统里，快速反应迭代，是最有效的方法。另外，数以千计的广告平台、广告位，素材形式和广告尺寸千差万别，再有不同国家的创意本地化，也增加了创意素材在数量上的要求和制作成本。而不同的广告平台，效果表现好的创意素材，在形式上、内容上也千差万别，这又增加了广告创意的成本。广告设计师在手游行业的价值，真的是被严重低估了。2）竞价策略CPM/CPC/CPI，甚至CPT，灵活运用在市场推广的不同阶段，或者在同一个Campaign期间整合运用，可以有很多可能性。在CTR和IR上表现出不同数据结果的创意素材，配合不同的竞价策略，仍可以实现预期的目标效果成本。举个简单的例子：算了，以后再说。前文有提到过的oCPM或eCPI，这指的是广告平台的系统经过足够多的数据积累，能够自动优化素材、定向、竞价，以优化转化率，实现CPI甚至ROI目标。但是，oCPM和eCPI的模式，会加重马太效应，消费越多数据越多，效果就会越好。规模造就的边际成本递减效应，会减弱小厂的竞争力。虽然这对中小型广告主不利，但这是挡不住的趋势，甚至某些广告平台已经初具AI投放(人工智能)的雏形。3）受众定向现阶段，多数广告平台的受众定向设置（人群属性、付费习惯、兴趣爱好等等），基本都是通过算法获得。受众定向对大数据的要求非常高，真正的精准定向投放，目前也是说的比唱的好听。而所谓的流量贵贱，也只是流量变现方对于流量的价值区分而已，并不能完全代表用户质量的好坏。同时，受大数据及海外隐私保护等客观问题的局限，广告平台的精准性高低水平也有差异。强大的GoogleAdwords，一直力求打通GooglePlay的数据，提升定向的精准性，希望在移动广告领域反超FB，目前也仍在不断完善中。更别提早年夭折的iAD，坐拥itunes的庞大数据，却是后妈生子不逢时，有心无力。在我看来，没有“大数据基础+算法优化”的受众定向，都是大忽悠在耍流氓！来点理论的：广告主能做的，是根据不同的广告平台特性，分析其大数据算法的基础，以此找到最有效的受众定向方式，从而避免无谓的纠结和折腾。举个不是很准确的例子：大数据积累方面，FB和QZone社交数据积累最多，新闻客户端以阅读数据为基础，广告平台则多以App类型为主。在受众定向的时候，FB使用人群属性会更有效，新闻客户端的广告后台选择兴趣定向也许会更准确，而在广告平台选择应用类型则相对不会走偏以上只是极端情况下的例子，不排除随着第三方DMP的发展，各家广告平台的受众定向维度越来越完善、精确。四、4个买量的数据指标你家买量成本多少？我艹，10块钱！你家产品流水咋样？我艹，上个月1亿！你家游戏留存咋样？我艹，次留99！行业的数据聊多了，自己真的是“万沮疑生”（已经万分沮丧，甚至开始怀疑人生）！一切抛开基数谈数据的行为，都是耍流氓。况且况且，数据分析的基本逻辑，是要定性和定量！段位高点，还要分类和聚类！再牛逼的，就要谈数学模型了！以下，我们讨论买量工作中，最重要的4个数据指标：价格，数量，质量，效率。价格：目标效果成本，一般指CPI，更精细的会算注册成本。数量：某一段时间内新增的用户数。质量：某一段时间内新增的用户在游戏里的留存和付费等。效率：新增用户的速度和效率，是1天10万新增，还是10天新增1万。首先，这4个关键指标不能独立分析判断，每一个指标对于另外的指标都有决定性影响。其次，在分析这4个关键指标的时候，必须聚类分析，比如IOS和Android，Tier1国家和Tier3国家。再次，影响这4个指标的因素，还有游戏类型、包体大小、题材画风、营销规模等，在和同行竞品对比的时候，这些都是决定性的。再再次，还需要看买量所使用的广告渠道特性，流量的性质是激励量或非激励量，自然流量占比多少等数据。举几个例子，通俗易懂：1）日均新增1W和1K，高新增持续7天和30天，挑战是不一样的，需要使用的广告平台和买量方式也不一样，最终会反应在买量成本高低上。2）某一款游戏买量平均成本1美金，那可能是全球的整体平均，不能拿单个美国市场的买量成本和这个相比。3）国内广州几个门派流行小包体和类页游的“包装策略”，买量成本就会比那种没有包装的500M包体相对低很多。4）游戏类型不同，买量成本也有差异。行业里到处都在流传的CPI几块RMB，有可能是休闲游戏，但大家不明说而已。5）美国IOS才2美金CPI？那有可能游戏刚上线，也可能是某段时间某个广告效果很好，人家只说好不说差，就好比曾经的流水一样。

国内外10位少年创业者的创业故事

鄙视像条食物链，无处不在。

工作篇

网优→_→网建：那个站必须建在那里，要我跟你说多少次？

网建→_→网优：那里建不了站，租不下来，你还要让我说多少次？

网优→_→维护：这么多站断了，还没抢修好啊，拥塞啦，掉话啦！卧。。。

网维→_→网优：钥匙没借到，钥匙还没借到，进不了基站，你要让我说多少次？

网优→_→核心网：明明是核心网的问题，别忽悠我，我也懂！

交换→_→核心网：请先查一查无线侧有没有问题！

网优→_→核心网：无线侧没问题，我查过了！

网优：....

搞设计的鄙视搞施工的，

搞施工鄙视搞监理，

搞设计其实也鄙视搞监理的，

搞监理的同时鄙视甲方、施工和设计，

最后，

搞行政的表示通通看不起

系统工程师鄙视RF工程师，

RF工程师鄙视路测工程师，

然后，

路测工程师联合所有外场工程师鄙视一切内场工程师。

1年工作经验的4G工程师鄙视5年工作经验的3G工程师，

5年工作经验的3G工程师鄙视10年工作经验的2G工程师，

10年工作经验的2G工程师鄙视一切不超过6年经验的工程师

PHS工程师：咦，我为什么不在链里？

WiMax工程师：咦，我为什么不在链里？

…

技能篇

看英文资料的鄙视看中文资料的，

写Word的鄙视写PPT的，

用Excel的鄙视写Word和PPT的，

会编小程序的鄙视用Excel的，

用Excel的鄙视连Vlookup和数据透视表都不会用的，

用数据透视表的鄙视用SUBTOTAL的...

工具篇

用Thinkpad的鄙视用DELL的，

用DELL的鄙视用联想的，

用联想的鄙视用索尼的，

用索尼的鄙视用三星的，

用三星的鄙视用华硕的，

用华硕的鄙视用神州的，

一切拥有本本的通信工程师都鄙视用苹果的。

装！

着装篇

穿T-shirt的鄙视穿衬衣的，

穿衬衣的鄙视穿工装的，

穿工装的鄙视穿T-shirt还挂个临时工卡的，

穿T-shirt还挂个临时工卡的鄙视穿T-shirt竟然不搭配牛仔裤的

套上冲锋衣的通信汪鄙视一切

电脑背包篇

背TUMI的鄙视背瑞士军刀的，

背瑞士军刀的鄙视背极地的，

背极地的鄙视手提单肩电脑包，

所有背包的鄙视下班不带手提电脑回家的...

娱乐篇

玩围棋的鄙视玩网游的，

玩网游的鄙视手游的，

玩手游的鄙视页游的，

玩页游的鄙视硬盘里保存几百G日本爱情动作片的，

有女朋友的鄙视一切。

　如何才能创业成功?答案是向已经成功的人学习，学习他们的 经验 和教训，从中领悟出属于自己的创业道路，然后去实践，下面是我整理的有关于国内外10位创业者的 创业 故事 ，希望能够帮助你们！

NO.1 王健 魔方 网CEO

　出生时间：1988年

　首次创业年龄：14岁，创办页游媒体07073

　魔方网CEO王健虽然年轻，但也可以称得上是游戏领域创业的“元老”了，自从他在2002年创办07073网至今，已经有13年了。对于当年创办07073，王健的 总结 是“创业要有兴趣”。当然，这也和生活环境分不开，因为家庭关系，王健从小就开始接触网络，小学时是打游戏，初中开始浏览网页，高中时他已经是资深网民和游戏迷，并且学会了网站设计和维护。为了便于更多的人交流网游经验，他创办了07073，起这名字是因为当时17173如日中天，它是“1”，他的网站就要是“0”。

　王健的成功也托了入行早的福，当时网络竞争并不激烈，他的网站追随当时火爆的游戏开讨论区，很快就聚集了大批用户。2004年时，一家苏州的游戏公司想投放 广告 ，不满18岁的王健拘谨地谈成了第一笔生意，对方投入了4000元做了半个月的广告。从此，王健开始学习网站经营，07073开始了商业之路。

　2007年，在创业上尝到甜头的王健又去启动新项目，这时网站因事故关闭，导致了其他项目也没有资金来源从而失败。1个月后网站重新开启，但也已受到打击大不如前。2009年，他关注到，网页游戏经历了2008年的开荒，开始进入井喷期，热度早已超过了端游。王健接受了投资商的注资，将07073从游戏论坛改变为页游垂直媒体，正式 注册公司 ，并转战沈阳。这也是王健真正“入行”，思考行业发展、运营一个创业公司的开始。2011年，07073获得百度1000万元战略投资。

　2012年，在07073稳定运营的基础上，王健启动了魔方网的计划。这时，手游已经势不可挡，王健计划做一个全新的手游媒体。2013年7月，魔方网获得了经纬创投1000万元的天使投资，在2014年6月发布了移动游戏玩家平台“魔方游戏宝”。今年年初，魔方网宣布，完成了1亿元A轮融资，投资方为深创投，经纬创投跟投。这也是移动游戏媒体行业最大的一笔A轮融资。

NO.2 蒋磊 铁血网CEO

　出生时间：1984年

　首次创业年龄：17岁，创办铁血网

　蒋磊的创业经历，说起来和王健在某些方面是类似的，那就是少年天才“把兴趣变成职业”。自小希望做个科学家，迷上军事、想自己造火箭大炮的蒋磊，在2000年保送进入清华大学材料系。

　保送进入清华大学后，蒋磊有更多的时间浏览军事网页，阅读军事小说。当时的电脑和互联网远没有现在这么普及，蒋磊发现很多军事网站很不人性化，阅读小说很不方便，搜索引擎也不发达，寻找军事小说很不方便，于是就萌生了自己创办网站，整合军事相关资源的想法。一开始网站叫“虚拟军事”，后来更改为“铁血军事网”。没有资金支持，刚开始蒋磊的网站只能将自己的网页挂在其他网站上，使用免费空间，直到第一桶金的到来。

　2004年，蒋磊和同学凑了十多万元注册了北京铁血科技有限责任公司，不久之后，当时已是国内知名军事类网站的铁血网也获得了100万元的投资。可两年之后，100万就烧得差不多了，依靠广告和付费阅读的盈利模式并不足以支撑网站的生存。已经被保送清华硕博连读的蒋磊决定辍学，全力经营铁血网。走投无路的情况下，蒋磊考虑通过代理军品赚钱。他写了Email给20多家国外军品品牌厂商，只获得了美国阿尔法军品的回复，他掏了自己的1万块钱买了17件M65野战风衣，没想到产品一上线就获得了欢迎，一天功夫，就卖出了11件。

　至此，铁血网一直跌跌撞撞寻找的 商业模式 浮出水面。2007年，军品电商铁血军品行成立。2008年，铁血独立电商部门成立，2011年，铁血推出了自己的战术装备品牌龙牙。

NO.3 季逸超 Peak Labs创始人

　出生时间：1992年

　首次创业年龄：17岁，开发猛犸浏览器

　少年极客季逸超，在高三时推出“猛犸1”浏览器，大一时推出的“猛犸4”浏览器，成为iPhone上个人开发浏览器中下载量最大的产品，被评价为“重新定义了浏览器的标准”，并获得Macworld 2011特等奖。

　这又是一个和生活环境分不开的故事。父亲是北大教授，母亲是IT公司高管，季逸超幼年时在美国生活和学习，小学二年级时才回到北京。凭借着流利的英语，他被招进学校的机器人竞赛队伍，从此开始学习计算机编程知识。被Linux神话影响，季逸超迷上了 操作系统 研发。在高中阶段，季逸超一共开发上市了7个苹果App。

　不过，猛犸浏览器严格来说其实还不算季逸超的 创业项目 ，因为他认为创业做浏览器没有前途，也表示不会在猛犸浏览器里放广告，而是坚持收费，并面向全球市场，这也使得他拒绝了一切投资。

　除了猛犸，季逸超还有一个代表作是Rasgueado输入法，它可以解决iPhone输入法文本选择困难的问题，用户可以在键盘上操作选词。

　在一次关于自己开发的产品的演讲后，季逸超邂逅了红杉资本的投资人。但不想接受投资的季逸超拒绝了，他不愿意被资本所约束，不想用在开发上的脑力和时间被财务报表所占据。但最终，他被徐小平的建议说服了：成立一个实验室，投资人不过问研发方向，让他自由发挥。2012年2月，季逸超在微博上宣布，他已获得真格基金徐小平和红杉资本的天使投资，成立了Peak Labs，目标是做最狂、最新鲜的事。季逸超办理了休学手续，全力投入开发程序之中。实验室的研发方向由创始人的技术特点决定，从兴趣出发，团队成员民主决定。

　2012年10月，实验室第一次发布会，推出了三款产品，其中包括猛犸5浏览器。2015年3月，Peak Labs又推出了Magi，这是一个能够回答复杂自然语言问题的搜索引擎，凭借出色的知识网络与信息处理技术，当你搜索时，它能直接给出你答案，而非列举网页链接。

NO.4 舒义 力美科技创始人、CEO

　出生时间：1985年

　首次创业年龄：19岁，创办博客网站blogku

　2010年，舒义成立北京力美科技有限公司，从事国内移动营销解决方案，相继获得IDG、KPCB两家知名海外投资机构的近3000万美元风险投资，2015年，力美科技宣布解除VIE结构，准备在国内创业板上市。

　力美科技已经是舒义的第三次创业了。家境艰难的舒义和做生意的生父一样有着经商的本能，他的创业，完全是自己不断摸索和试错的结果。2003年上大学之后舒义才接触到了电脑，立刻迷上了互联网，他做区域互联网起家，做了一个“四川大学生网”，帮大学生发兼职、社交等信息。2004年，19岁的舒义在网上偶然认识了纽约大学 毕业 的华裔艾德维，两人随后创建了博客网站“blogku”。“我们做得比方兴东还要早。”舒义说。

　当年创业的舒义，据他回忆，极其兴奋，仿佛自己就是新一代的互联网领袖一样。但现实是骨感的，如同许多缺乏经验的大学生创业者一样，网站没有办法盈利，四处借钱找投资未果，舒义的尝试以失败告终。

　为了赚钱，生活拮据的舒义只好去打工，但舒义的优势在于敏锐的商业嗅觉，2007年，舒义再次开始了征程。不过吸取了之前 互联网创业 的教训，他开始务实了，觉得做媒体太难，还是互联网广告代理比较靠谱。舒义创办了自己的第三家公司成都力美，它的主营业务很简单：代理地方网站的广告。在一线城市，与互联网相关的公司已经太多，而二三线城市还是未被充分发掘的市场。当时正值腾讯在成都开放大成网，寻找广告代理商，舒义提出免费为腾讯做成都地方站的外包，靠这个条件拿到了腾讯的代理权，并免除了第一年的保证金。他和腾讯签订了一百多万元的任务，当年完成了1100万，自己赚了500万，收获了第一桶金。

　随后，力美接下了腾讯在武汉、重庆等地的广告代理。钱赚到了，舒义却迷茫了。接下来要做什么?他觉得这样下去做一个土豪暴发户，是没有前途的。他开始到处去旅行，参加各种会议，和各种业内人士聊天，学习知识。2009年，安卓和iPhone手机开始受到大量关注，舒义决定转战北京，开始代理移动互联网广告。2011年，力美科技获得IDG投资1000万美元，2012年，获得IDG、KPCB的2000万美元投资，奠定了在行业中的位置。

　2014年，也有人称之为移动营销元年，移动广告也在这一年迎来爆发式增长。现在，力美已经实现了通过RTB技术对受众进行移动程序化购买，并对接了谷歌、芒果、广点通等多个移动广告交易平台，实现中国日均超过40亿的竞价请求;并已经在积极开拓海外业务，目前力美DSP全球流量的日均竞价量已经达到100亿。

NO.5 尹桑 一起唱创始人

　出生时间：1992年

　首次创业年龄：20岁，创办KTV 团购App一起唱

　尹桑高中赴美读书，后来被美国宾利商学院全额奖学金录取，就读的是冷门的创业学，不过他把这门学问学以致用了。有感于学校卫生欠佳，他发起了一个校园家政O2O项目。之后又瞄准学校内部和大型超市的差价，做起了生活品配送。这两项给他带来了丰厚的利润，不过他仍旧认为，这不算是创业，甚至不能叫做企业，因此，大二时，他决定放弃学业，回国创业。

　尹桑认为，传统的KTV已经不能满足年轻人的需求了，因此，他把目光瞄准了KTV团购，一家家跑遍了南京所有的KTV，和经理签团购协议。2012年8月，一起唱官网上线，首日下载量超过2000，订单达到160。然而，想靠一己之力撬动整个KTV市场谈何容易，半年后，网站就陷入了用户增长停滞期，甚至以往的客户都以为他们已经倒闭了。

　总结了经验教训后，尹桑再次出发，这次他开始从硬件系统切入。他研发了智能点歌系统，允许消费者提前点歌，同步到APP，嵌入了跨包社交和K歌录音分享等功能。2012年底，他偶遇IDG投资人李丰，没有商业计划书，没有PPT，一番谈话，让他得到了对方的认可。截止到2014年，一起唱已经接受了IDG的三轮融资，公司估值已经超过亿元。

NO.6 黄恺 游卡桌游总设计师

　出生时间：1986年

　首次创业年龄：20岁，制作《三国杀》游戏

　一款时隔7年仍旧活跃在桌游市场的游戏《三国杀》，就是出自于当年只有20岁的大学生黄恺之手。他当时也没想到，自己上课走神设计的“三国杀”游戏纸牌能在短时间内就卖出了10万副。

　读大一时，学游戏设计的黄恺接触了在国外已经有五六十年发展历史的桌游，加上当时国内非常流行“杀人游戏”，他就有了自己的想法：设计一款“不插电”的游戏，让人面对面交流，而不是像电子游戏一样紧握鼠标、盯着屏幕。至于怎样灵光一现，有了用三国人物作为游戏人物的念头，黄恺说，自己都很难说清楚，因为灵感总是很难琢磨的。不过，他从小就喜欢三国故事，熟读《三国演义》、《三国志》等，他明白三国故事肯定是游戏的好题材。于是，三国杀卡牌就这样画出来了。好在他本身是学游戏设计的，这也做得更专业了。

　2006年，黄恺开始在淘宝上卖三国杀卡牌，没想到大受欢迎。于是，毕业后的黄恺没有去找工作，他和杜彬、李由三个小伙伴一起成立了北京游卡桌游 文化 发展有限公司，黄恺担任总设计师，他们凑出5万元发布了第一批正式产品《三国杀》。之后，游卡桌游也推出过其他桌游产品，但还没有一款能够在影响力上超过《三国杀》的。2011年，杭州边锋全资收购游卡桌游，游卡桌游原产品设计部门的员工由黄恺牵头负责《三国杀阵面对决》这款产品的设计和发行工作。

　海外篇

　NO.1 乔丹?凯西 Eventzy CEO

　出生时间：2000年

　首次创业年龄：12岁，创办游戏公司Casey Games

　创办自己的公司时，爱尔兰男孩乔丹?凯西成为了当时世界上最年轻的CEO。和其他00后一样，游戏是他的日常消遣，9岁那年，他突然迷上了一款名为《企鹅俱乐部》的游戏。为了把游戏玩得有模有样，凯西经常逛各大游戏论坛并和玩家交流。他逐渐发现，自己对编程技术的兴趣甚至比游戏本身还要大。于是，凯西读完了很多连大人都觉得相当枯燥的编程教材，学会了编程，他第一次萌生了创作游戏的想法。

　有一天，他踢球时突然来了灵感，想到自己以前玩过的经典游戏《太空入侵者》。他马上扔掉 足球 ，回家对这款游戏进行改编。于是，属于他自己的第一款游戏《外星球大战人类》就此诞生。在凯西设计的游戏中，玩家不再是保卫地球的英雄，而是入侵地球的外星人，这种逆向创作思维吸引了大量玩家，也被运营商看中，于2012年2月推出了面向苹果客户端的商业版本，在发布后迅速占据了爱尔兰苹果App store下载排行榜的首位。其他广告代理商也找到他寻求开发游戏的合作，在参加了各类活动和商业合作后，凯西决定成立属于自己的游戏开发公司Casey Games。由于他还未到合法年龄，由他父母担任董事，凯西自己出任CEO。2013年，Casey Games被VentureBent收购。现在，凯西已经成立了新公司Eventzy，Eventzy的软件可以为用户提供举办各种活动所需的服务。

　 NO.2 舒巴姆?班纳吉 BraigoLabs CEO

　出生时间：2002年

　创业年龄：13岁，成立Braigo Labs

　2014年2月，在偶然的机会下，美国加州的12岁学生班纳吉看到呼吁人们捐款帮助盲人的传单，于是萌生出设计盲文打印机的念头。他将一套乐高机械人模型进行了改良，制造成本仅为349美元，配上打印纸即可使用。一般凸字打印机售价都超过都超过2000美元，而他的设计则便宜许多。他将打印机命名为“Braigo”，结合了Braille(凸字)和Lego(乐高)两个单词。随后，班纳吉获得了英特尔的风投，成为获得风投支持的最年轻的企业家、发明家。13岁时，班纳吉开始自主创业，现在，他的公司有其他几个在申请专利的产品，都和Braigo有关，但他并不打算在这款产品上盈利。他的新产品是英特尔的新芯片，叫做Edison，这个才是他计划推向市场的真正的消费品。

　NO.3 尼克?达洛伊西奥 Summly创始人

　出生时间：1996年

　创业年龄：15岁，创办移动阅读应用Summly

　2013年，雅虎3000万美元收购新闻阅读应用Summly曾经让业界很是轰动了一会儿，那是因为，它的创始人尼克?达洛伊西奥是位当时只有17岁的少年。

　尼克?达洛伊西奥15岁时在伦敦的家中建立了Summly。这款软件的过人之处，在于它能够将繁冗的 文章 精简成几行关键 句子 。敏锐的技术观察者们立刻认识到，在这个新闻在掌上 快速阅读 的年代，这款软件无疑具有很大的价值。李嘉诚给予了他种子投资。在2011年，从Horizon Ventures处募得150万美元之后，他成功地将自己的产品推向了近百万用户。

　被收购后，达洛伊西奥与他的团队都加入了雅虎，作为雅虎移动软件工程团队的一名关键专职人员，设计了全新时尚应用?Yahoo News DIGest，并且获得了2014 年苹果设计大奖。

NO.4 拉朱?扎帕德 FlightCarCEO

　出生时间：1995年

　创业年龄：19岁，创办租车公司FlightCar

　FlightCar是一家初创公司，但却是共享经济中又一家受人关注的硅谷企业。FlightCar的业务和Airbnb异曲同工，它能帮助人们在度假期间，在机场把自己的汽车出租给刚出机场的游客，既节省了昂贵的停车费又能赚钱。2014年，FlightCar获得了1350万美元的A轮融资，使两位年轻的联合创始人拉朱?扎帕德和凯文?佩特夫维奇的募资总额达到了2000万美元。这也是两个中途辍学的优秀学生，他们分别拒绝了哈佛和普林斯顿大学的邀请，以专注于他们的初创公司。

　最一开始，他们试图运营这个项目只是因为自己想到了这个点子并且非常好奇，觉得去试验人们是否会应用它是个有趣的挑战。当然，质疑他们的创意和经验的人非常多，一开始他们筹不到任何资金，但有一位导师发现了这个项目并支持他们，创业孵化器YCombinator和Brandery也帮助他们完善了创意。这之后，他们正式将其上线，再次融资就变得容易多了。他们的经验非常少，但这带来的优势是他们能够用全新的角度去考虑问题，而且，他们没有负担，所以能够全身心投入公司。

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