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网上有关“手段目的分析法”话题很是火热，小编也是针对手段目的分析法寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

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关于手段-目的分析法的介绍如下：

手段-目的分析属于问题解决策略中的启发性策略的一种。

启发法是针对问题解决而提出来的策略，是人根据一定的经验，在问题空间内进行较少的搜索，以达到问题解决的一种方法。该方法优点是：解决问题省时省力；缺点是：不能完全保证问题解决的成功。

手段-目的分析法是指将需要达到的问题的目标状态分成若干子目标，通过实现一系列的子目标最终达到总目标。

手段目的分析法的定义：手段-目的分析（mean-end analysis）就是讲需要达到的问题的目标状态分成若干子目标，通过实现一系列的子目标最终达到总目标。

手段目的分析法的基本步骤：

比较初始状态和目标状态，提出第一个子目标。找出完成第一个子目标的方法或操作。实现子目标。提出新的子目标。

手段目的分析法的应用：

手段-目的分析是一种不断减少当前状态与目标状态之间的差别而逐步前进的策略。但有时，人们为了达到目的，不得不暂时扩大目标状态与初始状态的差异，以便最终达到目标。

在日常生活中，手段-目的分析是人们比较常用的一种解题策略，它对解决复杂的问题有重要的价值。著名的河内塔实验就是典型的运用手段-目的分析法解决问题的例子。

创新思维解决问题有什么策略

仅供参考：

认识破坏性冲突的代价以及建设性冲突的优点，尽量保持开放及公正的心态与对方共同管理冲突。

有人的地方就会有冲突。当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。

在过去的几十年中，托马斯·基尔曼冲突模型已经成为世界领先的冲突解决方案的评估和选择方法。其中，坚持或不坚持，指的是对自己的关心程度，是否坚持自己的观点或行为不肯放弃；合作或不合作，指的是对他人的关心程度，对冲突的另一方是否能够采取宽容、合作的态度。按照这种合作性和坚持性的不同，可以形成五种解决冲突的策略：

　　第一种策略：竞争

竞争策略又称强迫策略，是牺牲一部分成员的利益换取自己或团队整体的利益，是为了取胜不惜任何代价的做法。当遇到如下情形时，应当采取竞争策略来对待团队冲突：

当快速决策非常重要的时候，比如工厂发生了危险化工原料泄露事件，团队领导在平衡各种方法的可行性、经济性的基础上，还必须要快速反应；

执行重要的但不受欢迎，或不为多数人理解的行动计划。如缩减预算、执行纪律、裁减人员等，虽然这些措施对企业的发展是有利的，但部分人的利益将受到损害，在这种情形下是难以取得全体成员的理解和认可的，因此要“力排众议”；

出于政治因素。在某些情形下，比如团队建设初期团队领导需要树立威信，或领导履新之时往往要借助一些事件来树立权威，或是在一些特殊阶段需要打击竞争对手。在这类情形下采用竞争策略，可建立起雷厉风行、敢做敢当的形象，同时也可能会留下刚愎自用、脱离群众的评价。

使用竞争策略，可以压制部分团队成员可能损害整体利益的行为，快速形成决策，解决冲突，树立权威，但不易触及到冲突的根本原因，可以强迫对方服从但不一定令对方心服。

第二种策略：迁就

　迁就指抚慰冲突的另一方，愿意把对方的利益放在自己的利益之上，做出自我牺牲，遵从他人观点，从而维持相互友好的关系。当需要维护团队和谐关系，或为了团队的长远建设和发展时，应考虑采用迁就策略，如：

当发觉自己的观点有错误的时候，应当放弃自己错误的观点，不必执迷不悟；

当员工犯错误时，也不必穷追猛打，只要不是原则性的严重错误，应当给员工提供改正错误的机会；

当事情对于别人来说更具有重要性时，不妨迁就他人，换取对方的理解和支持；

如果坚持竞争难以取得成效，或坚持竞争可能会带来破坏性的结果，损坏要达成的目标时，不妨采用迁就的策略；

在团队建设的特殊时期，如当团队遇到严重困难和挑战的时候，和谐比分裂更重要，氛围比成果更重要的时候，往往需要所有团队成员多一些宽容和迁就。

采用迁就策略自然会受到对方的欢迎，但有时在重要问题上迁就别人，可能会被视为软弱。会鼓励一些不合规的观点，并可能在未来制造冲突。

第三种策略：回避

既不合作，也不坚持，对自己和对方都没有什么要求。在一些特定的条件下，不妨采取回避的策略：

当冲突事件无足轻重，或是问题很严重根本无法解决的时候，不妨或只能听之任之；

当对方过于冲动，或解决问题所需的条件暂不具备的时候，不妨暂时回避，让对方冷静下来，或争取解决冲突的条件；

当其他人比自己能更有效地解决问题的时候，也可回避一下，让更合适的人出面解决；

坚持解决分歧，可能会破坏关系，导致问题往更严重的方向发展的时候。

显而易见，回避只是使事态没有发展得更坏，仅维护了暂时的平衡与和谐，问题没有得到解决。

　　第四种策略：合作

合作指主动跟对方坦诚布公地讨论问题，寻找互惠互利的解决方案，尽可能地使双方的利益都达到最大化，而不需要任何人做出让步。适宜的情形有：

当双方的利益都很重要，而且不能够折衷，需要力求一致的解决方案时；

当需要从不同角度解决问题，平衡多方利益的时候；

为了获得他人的承诺，或是通过满足对方利益可能争取到自己或团队整体的更大利益时。

虽然“双赢”是目前非常流行的解决冲突的方法，受到大家的普遍欢迎，但也有不可避免的缺点：采取合作是一个漫长谈判和达成协议的过程，时间很长，有时在解决思想冲突上也不一定合适。解决思想问题多半是一方说服另一方，竞争的方式更适合一些。

　　第五种策略：妥协

完美的解决方案常常不可实现，坚持己见不如退而求其次，其目的在于得到一个快速的、双方都可以接受的方案。妥协的方式没有明显的输家和赢家，旨在达到双方最基本的目标，适用于如下场合：

当目标的重要性处于中等程度，或属于非原则性问题；

双方势均力敌，难以对一方形成压倒性优势，或难以找到互惠互利的解决方案的时候；

面临时间压力或问题非常棘手、复杂，没有更多的时间实施合作策略的时候。

妥协虽然不是最好的解决方法，但常常可以在双方利益、时间、成本、关系等各个方面取得较好的平衡，因此也是化解团队冲突的常用手法。

选择合适的方法化解团队冲突

冲突的好坏取决于冲突是建设性的，还是破坏性的。在选择合适方法化解团队冲突时，除了要考虑团队的性质和目标任务，以及冲突的类型，还要本着如下原则：

1　认识破坏性冲突的代价以及建设性冲突的优点，尽量保持开放及公正的心态与对方共同管理冲突；

2　给予对方必要的尊重，在没有确切证据时，不要对对方抱有成见；

3　展现自己的诚意，并客观地面对自己的负面态度；

4　在可能的前提下，尽可能采取双赢的解决方案。

最后需要说明的是，化解团队冲突的办法有一个隐含的假设，即以实现团队目标为前提，而不以解决冲突根源为最终目的。因此，化解团队冲突的措施往往有其临时性，很多时候是“治标不治本”的行为。作为团队领导，在解决团队冲突之后，还应检视导致冲突的企业深层次问题，以清除隐患，促进企业健康发展。

　思维就是承载知识的?系统?，只有不断更新自己的思考模式，才能真正运用知识完成你的能力升级。而运用创新思维来解决创新问题，是一种能力。下面我为你整理创新思维解决问题的策略，。

　用创新思维解决创新问题的三大策略

　发现问题是解决问题的前提。

　在平时的工作中，我们要有一双敏锐的眼睛去捕捉周围的信息，去发现问题，进而才能顺利地解决问题。

　创新思维恰恰就是这样在发挥着作用，如果固守传统的思维方式，我们往往会成为问题的牺牲品，而不是问题的解决者。

　第一，跳出常规发现问题。

　?常规?是指事物的一般规律性。

　遵循常规就是遵循一般规律性。

　但是，事物中除了存在一般规律性，还有特殊性。

　这种特殊性发展到极点，就成为例外。

　面对例外，有两种态度，一种是把例外当作不正常而加以抛弃或置之不理，只想守着常规，这就不能发现问题;另一种是不受一般规律性约束，紧抓例外不放，甚至还要主动去发现例外和创造例外，这就会暴露出许多问题，引发人们的创新活动。

　对于传统的玻璃罐头，打开盖子要用剪刀、螺丝起子，非常不方便。

　但几十年也没有哪个企业想改变这种不方便的方法。

　后来，一个小女孩在吃罐头时，从这种不方便产生创意，并经过努力发明出侧拉环启式玻璃罐头。

　她的做法是：在罐头瓶的侧部加一个拉环，吃罐头时，将拉环一拉，罐头瓶子就进去了空气，因此，不再有负压，不再那么密封，用手轻轻一扭，就可以打开。

　这种产品受到千万消费者的欢迎，也使许多企业受益。

　而且由此引发出来的更方便、更简单的易拉罐，更是受到广大消费者的喜爱。

　每一事物都存在于特定环境条件之中，每一项工作都在特定环境条件中进行。

　客观的环境条件是经常变化的。

　我们要主动去思考，一旦环境条件变化了，将会导致什么结果。

　事物总是要发展前进的，所以在思考问题时，我们可以大胆假设，当某一情况发生后，其发展趋势会是怎样，这样也有可能产生新观念、新设想、新创造。

　1975年1月，比尔?盖茨还是哈佛大学法律系二年级的学生。

　有一天，他从?大众电子学?封面上看到MITS公司研制的第一台个人计算机的照片。

　该计算机使用了Intel8080CPU芯片(8位机)，他马上意识到，这种个人机体积小、价格低，可以进入家庭，甚至人手一台，因而有可能引起一场深刻的革命，不仅是计算机领域的革命，而且是整个人类社会生活方式、工作方式的革命。

　他意识到这是千载难逢的机遇，他下定决心要紧紧把握住这个机遇。

　比尔?盖茨的这个想法在当时是异乎寻常的，是与当时计算机界的主导思想背道而驰的。

　当时统治计算机王国的是IBM公司，他们的看法是微型的个人电脑不过是小玩意，只能玩玩游戏，简单应用，不能登大雅之堂，领导计算机的发展潮流只能靠大型机、巨大型机。

　正是比尔?盖茨奇特的求异思维，敢于向传统、权威挑战的精神才导致他巨大的成功。

　他对自己说，必须抓住这个一生中最宝贵的机遇。

　他这样说了，也这样做了。

　他主动写信给MITS公司老板，要为他的个人电脑配BASIC解释程序(他知道若没有便于用户掌握的计算机程序语言，个人电脑难以普及)。

　他和好友艾伦花了5个星期时间终于出色地完成了这一任务，为个人电脑的普及做出了巨大贡献。

　接着他从哈佛中途退学并和艾伦创办了自己的公司?Microsoft?，这就是现在名闻遐迩的?微软?。

　第二，变换思考角度来解决问题。

　有些问题，站在原来的角度上不是问题，或者没有问题，而站在新的角度上来看，则可以发现问题。

　广西东南地区一位农民在公路旁开了一家饭店，名厨主理，饭热菜香，但川流不息的车辆就是不停靠不帮衬，结果生意清淡，门可罗雀。

　后来，农民请教了个司机，方知长途司机最需要的是什么。

　他随后在饭店旁搭建了一间新厕，并写了大大的招牌。

　此招果然有效，南来北往的车到此便着魔般停下?方便?，之后总是到店里解决?肚子?问题，生意因此有大的改观。

　这位农民正是变换了一个思考的角度发现了问题，进而解决了问题。

　我的一位朋友也有类似经历。

　他的一位朋友在美国开了一家保健品直销店，雇佣了不少留学生帮他推销保健品。

　其中一个小女孩X连续工作了5天，一直都在碰壁，不仅一件产品也没有卖出去，而且招惹了不少白眼和漫骂。

　公司规定，5天以内没有任何业绩的将被淘汰出局。

　第5天下午5点多，X走到了一户人家门口，精疲力竭，心想：?如果这家拒绝了，今天我的业绩是零，也就意味着连续5天的业绩也是零，我将被淘汰。?想到这里，她鼓足勇气敲开了这家的门。

　开门的是位老太太，当听说是推销保健品的，二话未说，马上把门关上了。

　X再也忍不住了，眼泪夺眶而出，竟大哭了起来。

　这时门又开了，那位老太太出现在门口，焦急而关切地问X：?你怎么了，是不是不舒服?。

　X说：?不是，只是感到委屈。?老太太问：?究竟怎么回事?X一一倾诉了出来，说自己如果不能完成一单生意，回到公司将被淘汰。

　老太太一听，恻隐之心动了：?要不这样吧，你把保健品给我留下，多少钱呀?就这样，X成功地拿到了第一单生意。

　回到公司后，X的故事赢得了大家的欢快笑声，大家也为X的意外成功感到新奇。

　而老板则发现了其中的奥秘：营销不一定都是微笑，哭也是很重要的营销手段。

　于是，这家公司的?哭营销战略?出台了。

　第三，界定真问题。

　我们每天都会遇到各种各样的问题，一提到解决问题，有的人就会问：?能否告诉我解决问题的具体办法?可是问题往往并非如此，我们应该用这样的思路去思考解决问题：首先，我们要把事情摸清楚;其次，我们要弄清楚问题到底是什么，它出在什么地方;再次，我们要想出尽可能多的解决方案;再接下来，我们就要把这些方案进行对比，选出最好的方案;最后，运用最好的方案来解决问题。

　这些步骤都是很重要的，尤其在处理重大问题时更是缺一不可。

　最关键的是什么呢?是对问题的界定，即弄清楚问题到底是什么，也就是要发现真问题，不要被表象迷惑。

　只有正确地界定了问题，我们才能找准我们应该瞄准的?靶子?，后面的几个步骤才能正确地去执行，否则找不准靶子，就可能劳而无获，甚至南辕北辙。

　在美国底特律的汽车行业，有一个出色的主管，他十分热爱自己的工作，他的能力也挺不错，但有一个问题，就是与上司的关系处理得不好。

　最后闹得不可开交了，他没有办法，决定跳槽，离开那个上司，于是他就把自己的资料送到猎头公司，请他们为自己另找工作。

　这个主管回家对太太颇有信心地说：?应该会找到新的工作。?他的太太想了想，对老公说：?不对，解决这个问题的根本只是你与他分开。

　既然是只要你和他分开就可以，那么，不一定是你走，让他走也行。?于是，他们将解决问题的方式颠倒过来，他们又为他的上司准备了一套资料，送到了猎头公司。

　过了不久，上司接到一个电话，请他去别的公司高就。

　想不到的是，上司也厌倦了他目前的工作，而且新工作待遇更好，他考虑一下后，就欣然接受了这份新的工作。

　上司很好奇，就问猎头公司的人：?你们怎么知道我的啊?再一问，原来是自己的下属为自己找到这么好的机遇。

　上司想，自己走后，位置就空下来了，想想以前跟这个下属关系不好，心里也过意不去，想着这个人能力不错，就向高层推荐了他。

　于是，这个主管没有离开原来的公司，就解决了与同事之间的矛盾，更重要的是还加官晋级。

　这当然得感谢他太太对问题的正确界定。

　在这个例子中，问题的关键是主管和上司有矛盾，他们要分开，所以问题落实在?分?上，不一定他走，上司走也是分。

　所以，正确的解决问题是建立在发现真问题的基础上的。

　著名思想家杜威说：?一个良好的问题界定，已经将问题解决了一半。?

　创新思维的7个思考方式

　辐射思考

　辐射思考，也就是我们常说的发散性思维，从一个事物的特征、背景或相关的线索发散开来，可以丰富自己了解事物的内容，丰富视野。

　这个思维方式不仅能帮助你快速了解一个陌生的事物、帮助你在一个新的领域快速到达80分，更能让你在处理事情时变得泰然自若、游刃有余，也就所谓的进可攻、退可守。

　例如，在日常门店管理上，如遇到业绩不佳的问题时，运用辐射思考了解原因的全貌显得至关重要，问题的根本是因为工作流程出现问题?还是其他客观因素如?天气、季节、市场政策?等的影响?多角度发散性思考，不能只分析表层单一原因、只解决你所看到的表面问题。

　如果掌握了全盘思考和发散辐射思维，可以帮助我们进一步接近事情的原貌。反之通过增加了解程度，可以预防类似的情况产生，解决问题也变得游刃有余。同时也是我们利用资源，整合团队时间和分工的手段。

　另外，在创意产业，辐射性思考也是重要的思维方式，先进行天马行空的发散再用严谨的逻辑组织和筛选，能让你的作品更有内涵和深度。

　多向思考

　多向思考其实是从多方面思考问题，从而达到效果整体优化的方法，不局限于点、线、面的限制，立体化思考，既可以从单一思维模式出发也可以从多个思维方式思考。

　与其说这是一种思维方式，不如说这是一种心态问题。在遇到问题的时候，聪明的人会多问问自己除了即刻能想到的解决方式，我们还能用什么方法让事情更好更快地解决?

　例如：在店面销售中，当顾客满意度一般的时候，能否想想如何更好地发掘用户需求?店面日常作业，如何更好地提高效率，有些环节是否可以增加或减少，哪些可以整理为日常流程，降低沟通成本?

　换元思考

　换元思维是根据事物的构成因素，进行拆分、变换元素，以打开新思路。简单来说，数学中我们都学过用换元法解一元二次方程，在多个未知元素的基础上，化整为零，不断代换从而得出结论。

　换元思考其实就是推人及人、换位思考，帮助你在工作中找寻根本目的，进行重要性划分，从而提高工作效率。

　将自己代入场景，代入其他人的立场看待问题，如果我是当事人，我会更希望接受什么样的方式方法，更愿意达到什么样的效果目的。自然，问题的根本目的和重要层次就更加清晰了。

　改变思维模式的第一步，先从改变心态开始，常常问自己能否找到最优的解决办法，再利用新的思维模式进行思考，相信你能看到别人所忽略的细节和本质，更好地生活和学习!

　转向思维

　转向思维是当常用逻辑不起作用时，寻找不同的方向解决问题。我们常常说的逆向思维，就是脱离原有的逻辑以相反的方向思考，是转向思维的一种方式。转向思维具有颠覆性，需要跨出原有的知识体系，跨学科、跨领域去解决问题。

　时下新兴的许多商业模式也是利用了转向思维，例如：易道用车、罗辑思维、李翔商业内参等等，他们都从不同的途径和呈现形式联动贩售自己的核心价值。

　原点思维

　原点思考，顾名思义就是回到原点思考，个人有两种理解：1、从事物的发展脉络和普遍逻辑寻找答案2、为事物设立一个原点，在发展和建设中不断比对和思考，纠正偏差。

　第一种理解其实是推理和反向推理的过程，《魔鬼经济学》中有一个案例：警察通过排查社会保险，筛出犯罪团伙，他们利用的是犯罪分子贪便宜、流动性大的特点。警察们回到了人性的原点，探究犯罪分子决策的思考逻辑和选择，从而让他们浮出水面。在我们的工作中许多问题毫无头绪，可以试着回到原点探究原因，很多答案也就立即出现。

　第二种理解，对于团对领导、策划人员尤其重要，团队运作策略、执行途径、效果等不仅要通过业绩反馈来体现，也需要常常问问自己这样的执行方案对结果有帮助吗?这样我们也许就能少走一些弯路。

　对立思考

　对立思考从事物的反面设立可能性或提出疑惑，批判性地看待问题。在日常工作中，拥有自己的主见和立场是十分重要的，也是形成自己个人风格的基础，这需要我们形成一定的对立思考和批判性思考的模式。对于他人的看法和理解不能全盘接收，需要自己独立理解和消化，提出自己合理的观点，并且说出自己的理由和见解。

　这是建立自己话语权的基础，当然还需要你不断沉淀行业学识，才能更有说服力。

　联动思维

　联动思考即不限于某一事物本身的呈现方式，而是进行由现象到本质、由表面到内里、由正到反的联想和推理。

　联动思考在我们画思维导图的时候运用得最多，将事物进行联想、分析和延伸，帮助我们理解以及进行下一步动作。

　激活创新思维的重新定义法

　重新定义法是一种扩展思维和想象力的方法，它的本质其实是用不同的方式来看待问题。

　比如，你可以在看完一篇文章之后，总结出作者的观点/结论和论据，然后用同样的论据，来得出一个完全不同于作者的观点。

　案例一：

　有两张限期消费的礼品卡，一张有效期是3个星期，另一张是2个月，大部分人会选择2个月有效期的卡，认为可以选择的消费时间更多，消费的可能性大。

　结果，多次的试验证明，最终去店里消费的人，持有3周卡的人数是2个月卡的人数的5倍。

　这个案例来源于一本书，作者通过讲这个案例，得出的结论是：缩短行动期限，会大大增加一个人行动的可能性。

　如果我们从另一个角度来看这段文字，发挥思维延展力，还可以延伸出一个新的结论：

　商家如果做这类促销活动的话，给个人发放的礼品卡可以是短期内有效的，这样可以促成顾客重复来店里消费。

　如果是和公司合作，把礼品卡作为福利发给员工的话，可以用有效期比较长的卡，因为员工通常会倾向于使用公司给的福利，而且有效期越长，员工从心理上会觉得福利越好。

　案例二：

　一个公司打出一个广告：交100块钱就可以在这儿来钓鱼，钓到的鱼都归你!如果你钓不到，你可以拿走一只鸡!

　实际情况是，发起钓鱼的公司是一家养鸡场，这个鱼塘根本没有鱼。他们以100块钱一只鸡的价格把鸡都卖出去了。

　作者写这段文字的观点是：这个养鸡场的公司用一种特别高超的营销策略，把自己的产品以高价卖了出去。

　我们可以用重新定义法，根据这段文字得出另一个结论：人们愿意花钱购买体验和希望。

关于“手段目的分析法”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！